文章來源：中國建筑集團有限公司 發(fā)布時間：2020-07-23
中建五局岳陽打印機項目是湖南省迄今引進的最大臺資項目，也是國家制造業(yè)和供給側結構性改革示范項目，建筑面積60萬平方米，投資27.6億元，采取EPC模式，發(fā)揮五局全產業(yè)鏈優(yōu)勢。2018年12月中標，2019年9月廠房和生活區(qū)已交付使用。項目管理人員200人，工友5000余人，其中黨員30人。項目黨支部堅持“三融三抓”促履約，成功引領項目實現“快速建造”。
組織融入，抓機制建設
一是堅持思想引領，突出統(tǒng)一行動。黨支部通過“三會一課”、主題黨日等載體，定期組織黨員深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，講透項目引進與企業(yè)轉型升級、提質增效，以及地方經濟發(fā)展換擋提質的關聯作用；組織3次“項目開放日”，向管理人員和廣大工友深入宣講快速建造、優(yōu)質履約，上緊項目全員“思想弦”，吹響大干快上“沖鋒號”。
二是堅持集體決策，突出班子帶頭。黨支部貫徹落實民主集中制，定期召開支委會，“頭腦風暴”迸發(fā)集體智慧，凝聚團隊力量。建立“總包周例會、每天碰頭會、每晚專題會”的會議制度，實現項目統(tǒng)籌管理“一盤棋”。項目團隊被岳陽市主要領導稱贊為“能打硬仗、作風優(yōu)良的‘中央軍’”。
三是堅持實戰(zhàn)教培，提升隊伍能力。黨支部針對90%管理人員為入職3年左右青年員工的特點，采取“1+N+8”組隊模式，即1個總包單位+N個相關部門+8個專業(yè)分包單位，實施輪崗鍛煉。創(chuàng)新崗位AB角配對互學，舉辦“沙龍研討”，通過“交底式”“討論式”“人人上講臺”“技能比武”等方式，堅持問題導向開展實戰(zhàn)實訓，學習累計200余次，覆蓋5000余人次，共培養(yǎng)EPC管理專才31人，其中7人已走上項目班子崗位。
載體融入，抓作用發(fā)揮
一是實施“黨建+創(chuàng)崗建區(qū)”，突出先鋒作用。黨支部根據黨員崗位和個人專長，成立9大“黨員建功責任崗”、8個“黨員監(jiān)督責任區(qū)”、3個“關鍵節(jié)點黨員攻堅班”和1個“優(yōu)質履約黨員先鋒隊”，明確“崗、區(qū)、班、隊”責任內容，承諾兌現事項。開展黨員“三亮三比三評”積分賽，運用于民主評議黨員、崗位績效考核，具象、量化了黨員的先鋒模范作用。
二是實施“黨建+安全生產”，突出責任建設。黨支部組建黨員監(jiān)督崗、團員流動哨，組織骨干成立安全生產“袖標隊”，定期開展“巡隊伍、查違章，巡設施、查隱患，巡責任、查落實”的“三巡三查”，構建了安全生產黨政同責、一崗雙責的“大監(jiān)督”體系，將黨建“軟任務”變成了責任“硬指標”，確保了安全生產“零事故”。
三是實施“黨建+勞動競賽”，突出堡壘作用。黨支部帶領全體黨員當先鋒、打頭陣，積極開展“超英杯”勞動競賽，推動月均實現產值3億元，83個足球場大小的廠房僅用105天封頂，比計劃提前20天，刷新了代建方新金寶集團在歐美等地40多個廠房建設速度紀錄。項目先后迎來湖南省委書記杜家毫等省市主要領導視察和180多次觀摩學習，受到多方點贊，助力五局承接了16億元的岳陽華為廠房等項目。
責任融入，抓幸福建設
一是加強員工關愛，拓展幸福空間。黨支部落實“五個幸?！惫こ?，定期舉辦集體生日會、員工暢談會，創(chuàng)新開展“幸福母親節(jié)”“我到工地看爸爸”“安全呼喚親情”、為農民工義診等活動，引進“生活+環(huán)境”物業(yè)化管理，打造“多元化+”的工地社區(qū)，定制了一系列以員工和農民工為“主角”的專屬幸?！靶√撞汀保粩嗵嵘犖榛盍托腋Ｖ笖?。
二是加強聯建聯創(chuàng)，提升企業(yè)形象。堅持集成黨群活動，聯動街道、社區(qū)、分包等單位，成立“超英志愿服務隊”，承辦“關愛保護農村留守兒童志愿者”大型宣講會、“我們的中國夢·文化進萬家”等活動，人民網、新華網、湖南衛(wèi)視、湖南日報等媒體報道180余次，彰顯了中國建筑踐行社會責任的形象風采。
【責任編輯：伍全】
