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黨的十九屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。中國(guó)中化集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中化集團(tuán)）董事會(huì)圍繞建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、科技強(qiáng)國(guó)的總體要求，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用，著力打造科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)。

一、統(tǒng)攬全局定好戰(zhàn)略，踏上創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)新征程。中化集團(tuán)董事會(huì)把戰(zhàn)略引領(lǐng)擺在突出位置，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、深入研討和統(tǒng)籌謀劃，全面開(kāi)啟新一輪改革轉(zhuǎn)型。一是堅(jiān)持創(chuàng)新升級(jí)的戰(zhàn)略定位。遵循“科學(xué)至上”理念，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)。通過(guò)構(gòu)建“創(chuàng)新三角”，打造充滿活力的創(chuàng)新主體，推行開(kāi)放合作的創(chuàng)新方法，塑造寬容失敗的創(chuàng)新文化；通過(guò)建立“四位一體”的創(chuàng)新體系，全面推動(dòng)產(chǎn)品組合創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新進(jìn)步、技術(shù)研發(fā)，全面升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重新構(gòu)建商業(yè)模式，堅(jiān)持“沒(méi)有新技術(shù)不投資，沒(méi)有新產(chǎn)品不投資”，不斷提升業(yè)務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合。二是系統(tǒng)研究制訂整體戰(zhàn)略。董事會(huì)運(yùn)用“戰(zhàn)略思考十步法”工具，通過(guò)使命描述、市場(chǎng)分析、對(duì)手分析、客戶分析、能力分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、管理實(shí)施、優(yōu)勢(shì)構(gòu)建、戰(zhàn)略調(diào)整等十個(gè)步驟，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)研究，制訂“以石油化工為基礎(chǔ)、以生命科學(xué)和材料科學(xué)為引領(lǐng)、以環(huán)境科學(xué)為保障、建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確在綜合化工領(lǐng)域更好擔(dān)負(fù)起國(guó)有重要骨干企業(yè)的戰(zhàn)略使命。三是以對(duì)標(biāo)管理為抓手推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地。近兩年來(lái)，董事會(huì)利用戰(zhàn)略研討會(huì)等形式，持續(xù)關(guān)注科技型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)進(jìn)展，督導(dǎo)經(jīng)理層利用集社會(huì)、客戶、員工、股東于一體的“企業(yè)價(jià)值管理四要素模型”，將對(duì)標(biāo)引入戰(zhàn)略推進(jìn)實(shí)施全過(guò)程，通過(guò)向世界一流企業(yè)的全面、長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，奮力推動(dòng)追趕提升。

二、科學(xué)高效作好決策，以重大項(xiàng)目引領(lǐng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。中化集團(tuán)不斷優(yōu)化決策議事機(jī)制，促進(jìn)董事會(huì)高質(zhì)量、高效率作出科學(xué)決策，有力推動(dòng)了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是構(gòu)建“公司治理制度樹(shù)”。涵蓋“公司章程、議事規(guī)則、專項(xiàng)管理制度、具體操作細(xì)則”4個(gè)層級(jí)、27項(xiàng)具體制度的“公司治理制度樹(shù)”，明確了不同層級(jí)制度間具體條款的勾稽關(guān)系，在公司章程、議事規(guī)則保持相對(duì)穩(wěn)定前提下，通過(guò)專項(xiàng)制度調(diào)整細(xì)節(jié)，兼顧了制度的嚴(yán)肅性與靈活性。二是實(shí)施決策閉環(huán)管理。董事會(huì)決策前，專門安排董事實(shí)地調(diào)研和經(jīng)理層預(yù)匯報(bào)，幫助董事掌握第一手決策參考信息；決策中，精準(zhǔn)區(qū)分“三會(huì)”議事決策重點(diǎn)，避免黨組前置研究和董事會(huì)決策內(nèi)容重疊、簡(jiǎn)單機(jī)械；決策后，通過(guò)《董事會(huì)信息交流》刊物等形式定期向董事會(huì)匯報(bào)重大項(xiàng)目進(jìn)展，聽(tīng)取董事建議，形成督辦意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)“調(diào)研匯報(bào)、研究決策、推進(jìn)跟蹤”的完整決策閉環(huán)。三是推動(dòng)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。董事會(huì)高度重視能源、化工等主業(yè)發(fā)展，近年來(lái)先后決策實(shí)施了泉州石化煉化一體化基地、連云港碳三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等一批重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，有效夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。圍繞新能源電池等進(jìn)行多次研討和調(diào)研，針對(duì)加油站光伏發(fā)電商業(yè)模式向經(jīng)理層提出的建議已有效落地并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。四是深化體制機(jī)制改革。把股權(quán)多元化作為深化改革、實(shí)施轉(zhuǎn)型的突破口，通過(guò)“引資本”促進(jìn)“轉(zhuǎn)機(jī)制”。2019年以來(lái)董事會(huì)先后審議決策了地產(chǎn)、能源、金融三大引戰(zhàn)項(xiàng)目，成功募集資金超過(guò)200億元，其中中化能源引戰(zhàn)項(xiàng)目是當(dāng)年國(guó)企改革“雙百”企業(yè)募資規(guī)模最大的項(xiàng)目。目前，中化集團(tuán)能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融五大事業(yè)部已全部實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，混改工作得到扎實(shí)推進(jìn)。

三、嚴(yán)守底線防好風(fēng)險(xiǎn)，為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。面對(duì)當(dāng)前日趨復(fù)雜的外部環(huán)境，特別是上下游及相關(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)趨緊、資金鏈及業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)陡增的局面，董事會(huì)始終把風(fēng)險(xiǎn)防控作為一條必須堅(jiān)守的底線，為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)排清障礙、保駕護(hù)航。一是充分發(fā)揮外部董事專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為風(fēng)險(xiǎn)防控提出高水準(zhǔn)意見(jiàn)。外部董事在企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控工作方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)上研討與會(huì)下指導(dǎo)充分融合，通過(guò)“一對(duì)一”面談、專題匯報(bào)會(huì)和工作調(diào)研，督促指導(dǎo)相關(guān)職能部門辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、落實(shí)防范舉措、跟蹤防范效果，不斷完善公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系。二是充分發(fā)揮董事會(huì)專門委員會(huì)功能，全方位嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口。審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)加強(qiáng)重大項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將董事會(huì)“防風(fēng)險(xiǎn)”職責(zé)發(fā)揮與中央巡視、審計(jì)署、事務(wù)所、內(nèi)審等各層次監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改緊密結(jié)合，督導(dǎo)相關(guān)部門通過(guò)多種形式、多種途徑對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行有針對(duì)性地部署落實(shí)。三是充分發(fā)揮董事會(huì)和經(jīng)理層合力，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控取得實(shí)效。董事會(huì)加強(qiáng)與經(jīng)理層圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控工作的溝通交流，督促修訂完善制度流程，推進(jìn)體系建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。在董事會(huì)和經(jīng)理層的共同努力下，近年來(lái)中化集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)，各類運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)始終得到有效控制，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)和持續(xù)深化改革營(yíng)造了良好環(huán)境。

【責(zé)任編輯：李沐霖】