文章來源：中國核工業集團有限公司 發布時間：2021-07-07
近年來，中核集團結合核工業特點，堅持黨的領導、堅持系統觀念、堅持對標一流，持續打造高質量精細化工程項目管理模式，力促重大工程高質量建設，為中核集團新時代“三位一體”奮斗目標實現提供重要支撐。該模式以“六大控制七個零”工程管理理念為驅動，建立三維立體管理架構，建設四支人才保障隊伍，其中“工程項目管理青年大比武”活動旨在培養工程管理后備軍，“工程項目管理高級研修班”旨在培養工程管理領軍人才。
在建黨百年之際，中核集團常態化推進工程管理領軍人才培養，加快構建高質量精細化管理新模式，近日，中核集團2021年工程項目管理高級研修班（第五期）在杭州舉辦，來自核工業全產業鏈各環節19家成員單位的班子成員，共54名學員參加培訓。
培訓期間，正值慶祝黨的百年華誕之際，7月1日8時整，研修班全體學員集中收看慶祝中國共產黨成立100周年大會直播，習近平總書記的重要講話在學員中間產生強烈反響和共鳴，一致認為要發揚“強核報國，創新奉獻”的新時代核工業精神，牢記初心使命，打造高質量精細化工程項目管理模式，全面提升核工業的核心競爭力，續寫新的輝煌篇章，為實現第二個百年奮斗目標貢獻力量。
以堅強人才保障促集團戰略落地
當前，中核集團正處于“兩彈一艇”以來最為重要的戰略機遇期，也是實現集團公司新時代發展戰略目標的關鍵機遇期。完成國家戰略任務、實現集團發展目標，必須落實在實際行動上。經營管理部作為集團總部的重要職能部門，堅決貫徹落實黨中央和集團黨組決策部署，全方位抓好集團戰略目標的承接細化與落地執行。
經營管理部基于核工業特色，創新凝練提出“六大控制七個零”工程管理理念，開展“診斷式督導”，組織舉辦工程項目管理研修班，開展大比武、大課堂，持續打造高層次專業化工程項目管理隊伍，以堅強人才保障促集團戰略落地。
高端專家授課
本次研修班邀請了業內知名專家，講授EPC模式項目管理升級、數字化轉型與項目管理、企業的項目化治理等國際前沿理論與實務知識體系，針對北斗導航項目管理與系統工程應用進行了案例解析，高端課程，思想引領，深度啟發。
名校參訪交流
現場教學環節，研修班赴浙江大學計算機輔助設計與圖形學（CAD＆CG）國家重點實驗室參觀學習。觀看了國際領先的數字化設計研究與圖形學領域集成應用實景，聽取自主軟件M-Design助力核工程的系統工程轉型應用介紹，基于MBSE實現企業數字化轉型的專題講座帶給大家意猶未盡的求知體驗，學員們與大學教授充分互動，紛紛表示不虛此行，拓展了眼界，激活了沉睡的好奇心！
實戰沙盤亮劍
最為刻骨銘心的莫過沙盤推演！考察基礎、磨練心智，考驗應對風險、組織協調、資源整合的綜合能力。推演比拼之前，老師結合中核集團工程管理現狀，專題講解工程項目正確的思維方式和存在的矛盾，提出高質量精細化管理要求。推演比拼全程，形式新穎、挑戰迭出，實戰導向、問題導向、過程導向、目標導向！學員根據設定和非設定的項目任務場景，分組研討、激烈交鋒，限時完成實施方案并進行PPT現場匯報，通過小組點評與復盤，查缺補漏，經驗反饋、知識迭代、持續改進。活動現場氣氛緊張熱烈，各小組成員分工有序，高效協作。平日里的領導干部，此時此刻，儼然一個個求知若渴、激情迸發、風華正茂的求學少年！
案例回溯總結
全部既定課程結束后，來自產業鏈各環節的學員代表結合培訓心得，沉穩、自信、創新分享了各自領域典型的工程管理案例，學員同事們平行、縱向無畏碰撞、無界交流，增進友情，收獲滿滿、體會多多。百戰歸來再讀書！一致認為高級研修班這樣一個賦能平臺難能可貴，學習時光短暫難忘，一起期待下一期！特別難忘，一起過了一個非常有紀念意義的七一！
【責任編輯：王占朝】
