文章來源：湖南黃金集團有限責任公司 發布時間：2021-08-20
國企改革三年行動實施以來，湖南黃金集團有限責任公司（以下簡稱湖南黃金）樹立起鮮明的“憑本事吃飯、用能力競崗、靠業績取酬”導向，向三項制度改革發起了全面攻堅，打出一套剛柔相濟、標本兼治的改革“組合長拳”，激活了干部員工的“一池春水”。2021年一季度，湖南黃金集團實現營業收入39.8億元，同比增長5.1%；實現利潤總額5476萬元，同比增加9081萬元，營業收入、利潤總額均為近三年最好水平，改革效益突顯。
“競聘常態化”選人用人謀新招
湖南黃金堅持以競爭驅動為原則、以憑能力競崗為目標、以“總部機關化”專項治理為突破口，理順管理層級，完善職業發展通道，推動人事制度改革。
總部主管全體“起立”。在前期充分論證、廣泛調研的基礎上，湖南黃金對總部機關部門和崗位職責進行了全面梳理和調整，按照“精簡、高效、專業”的原則，將主管崗位由22個縮減至15個，面向全集團系統進行公開競聘，最終競聘上崗的人選中，原任主管僅占9席，有13個原來的主管沒有“坐下來”，退出率為59%。這第一個大動作，彰顯了集團黨委在人事制度改革上動真碰硬的決心和信心。
總部部長全部“降副”。為進一步理順湖南黃金集團總部與子公司管理層級，規范管理崗位設置，便于集團與子公司人員崗位流動，集團將現有6名正部長重新起立，全部聘為副部長職務，所有部門均為副部長主持工作，部門中管只設1職，正部長職務通過公開競聘后方可聘任。這第二個大動作打破了崗位職務只能上不能下的慣例，形成了崗位危機，營造了競爭氛圍。
職業通道全部“亮相”。為了讓所有人員都有上升空間，能夠享受職業尊嚴，湖南黃金建立了管理、專業技術、操作員工三大系列職業發展通道，讓每個人都能看到自己未來的發展路徑。職業通道共分為6大職位、36級，每個檔級，對應崗位要求，匹配相應薪酬。員工只要有能力，技術崗位憑業績也有地位、拿高薪。這第三個大動作，讓員工的心氣順暢了，積極性被明顯調動了起來。
“全員合同化”淘汰管理使硬招
湖南黃金堅持建立市場化經營機制和內部員工優勝劣汰機制，以“三定”為基礎、以合同契約管理為根本、以憑本事吃飯為目標，敢于掀翻“大鍋飯”、打破“鐵飯碗”，推動勞動制度改革。
嚴格“三定”編制工作。根據“十四五”發展規劃和生產經營需要，湖南黃金嚴格從緊定崗定編定員。修改完善員工聘用管理辦法，制定出臺五個制度，進一步細化績效考核和強化獎懲力度，實現員工能進能出。在子公司時代礦機“處僵治困”過程中，制定了內部退養、待崗、協議解除勞動合同等措施，暢通員工退出渠道。
嚴厲淘汰制度執行。湖南黃金對違反企業規章制度的員工，堅決解除勞動合同；對崗位職責不達標不合格的員工，堅決轉崗待崗；對轉崗或轉崗培訓再不能夠勝任的員工，堅決啟動淘汰機制。為此，2020年共解聘離職103人。子公司辰州礦業創新井下用工考核，參照駕駛證12分違規扣分考核模式，若年內違反安全、生產等管理制度，12分考核全部扣完，解除勞動合同。
嚴肅員工崗位培訓。2020年湖南黃金集團總部及所屬子公司共舉辦培訓823場，培訓員工19242人次。辰州礦業開設5個高級工學徒制培訓班、9個技能提升班，培訓569名技工人員，獲得政府培訓補貼近100萬元。充分發揮勞模創新工作室的“傳、幫、帶”作用，在礦山生產現場建立了6個井下采掘工、浮選工、鉗工、焊工、維修電工、卷揚檢修工等實操培訓基地，深受廣大員工歡迎。同時，培訓實行“逢培必考”原則，培訓不合格要求轉崗或退出。
“薪酬差異化”分配制度亮實招
湖南黃金堅持按勞分配，堅持與績效考核掛鉤，堅持實行“易崗易薪、一崗一薪”，子公司負責人實行超額利潤分享和增量價值分配為核心、以靠業績取酬為目標，實現了有效激勵，推動了薪酬制度改革。
落實員工績效考核。嚴格落實總部機關員工月度績效考核工作，2021年對績效考核辦法進一步修改完善，考核分為A級（優秀占比15%）、B級（良好占比35%）、C級（稱職占比45%）、D級+E級（基本稱職和不稱職占比5%）5個等級，當年考核結果為D或E，下降職級，當年績效工資下降15%或40%，連續兩年考核為D或E，降為辦事員一級或調離集團總部，考核差距進一步拉大，考核結果與薪酬、職業通道晉級緊密掛鉤。
落實差異化薪酬制度。樹立差異化薪酬理念，加快構建各類人才中長期激勵機制，薪酬進一步向關鍵崗位和苦臟累險崗位傾斜，全面推行“基本工資+績效工資”薪酬結構，績效工資占工資總額的40%以上。二級子公司負責人收入最高值與最低值差距倍數達3.6倍；普通員工與主管之間收入差距倍數在1.9-2.7倍之間，中管與普通員工收入差距倍數為3-4倍之間；同職位收入差距倍數達1.4倍。
【責任編輯：張思嘉】
