文章來源：中國綠發(fā)投資集團有限公司 發(fā)布時間：2021-11-04
2021年10月30日至31日，中國綠發(fā)組織開展了總部中層管理人員及部分單位主要負責(zé)人選拔競聘，率先從總部實行“全體起立、拆廟壓編、競爭上崗”，實行任期制和契約化管理。此次選拔競聘，是中國綠發(fā)公司黨委認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神的重要舉措，是堅決執(zhí)行國資委黨委關(guān)于三項制度改革部署的關(guān)鍵一環(huán)，為后續(xù)機制市場化改革工作走深走實奠定了堅實基礎(chǔ)。
總部是改革的先行區(qū)、示范區(qū)，中國綠發(fā)堅定不移推進總部機構(gòu)整改，重塑功能定位，精簡機構(gòu)編制，建立量化指標(biāo)考核體系，推行末等調(diào)整、不勝任退出，切實增強總部干部員工壓力感、責(zé)任感，著力構(gòu)建定位清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效、管控有力的總部機構(gòu)職能體系，提高總部戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、高效運轉(zhuǎn)能力，推動管理體系和管理能力現(xiàn)代化，走好全面深化改革“第一方陣”。
本次競聘共發(fā)布總部部門正職崗位18個、總部部門副職崗位21個、部分所屬單位正職崗位7個，共計45名同志踴躍參加報名。中國綠發(fā)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任評委組成員，并邀請中智咨詢顧問公司擔(dān)任外部專家評委。最終，3名總部部門正職競聘到基層單位擔(dān)任董事長，3名基層單位董事長和總經(jīng)理競聘到總部部門擔(dān)任負責(zé)人，2名基層單位董事長實現(xiàn)跨單位競聘，1名基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職競聘到總部部門擔(dān)任副職，其他人員也均實現(xiàn)了起立競聘上崗。所有競聘上崗人員均進行了公示，公示結(jié)束后將組織競聘人員簽訂崗位協(xié)議書、年度考核責(zé)任書、任期考核責(zé)任書，正式實施任期制和契約化考核管理。本次競聘給中國綠發(fā)帶來了新氣象，強化了廣大干部的責(zé)任感、使命感和壓力感，顯著提高了統(tǒng)籌思考謀劃工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
競聘工作組織有力。在啟動競聘工作前，中國綠發(fā)黨委充分研究論證，系統(tǒng)完成了一攬子的市場化改革頂層設(shè)計，包括公司資本布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)變革。在此期間，中國綠發(fā)就管控模式、指標(biāo)考核體系進行了大量的、多次的研究討論，對各項方案嚴(yán)格履行決策程序。從競聘公告發(fā)布，到提交報名、準(zhǔn)備匯報文本，再到現(xiàn)場競職，各項工作環(huán)環(huán)相扣，緊張有序。
競聘過程緊張有序。所有參加競聘的同志都積極擁護改革，十分珍惜這次機會，秉持“趕考”心態(tài)、常懷“敬畏之心”，滿懷熱情、認真準(zhǔn)備、積極競聘，匯報內(nèi)容既有集團命題也有自主命題，既有深度也有高度。
競聘結(jié)果導(dǎo)向明確。通過本次競聘，中國綠發(fā)進一步豐富創(chuàng)新了干部選拔任用方式，牢固樹立了公開選拔、唯才是舉的選人用人導(dǎo)向，干部員工增強了敢于競爭、知危思進的緊迫感，思想認識發(fā)生了顯著變化，為后續(xù)機制市場化建設(shè)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。在競聘過程中，大家紛紛在黨建的建設(shè)、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、管理提升等方面提出了很好的思路。
下一步，中國綠發(fā)將做好各部門各單位任職人員的平穩(wěn)過渡，進一步總結(jié)并推廣此次競聘經(jīng)驗，穩(wěn)步開展其他單位主要負責(zé)人選拔競聘工作。牽住經(jīng)理層任期制和契約化管理“牛鼻子”，繼續(xù)深化三項制度改革，在更深層次推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，推動形成改革的長效機制，確保2021年完成三年改革任務(wù)的70%以上。
近期中國綠發(fā)集中開展綠色發(fā)展大討論，為進一步深入推進改革、充分激發(fā)公司發(fā)展活力，為中國綠發(fā)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的改革創(chuàng)新動力。
【責(zé)任編輯：殷豐收】
