文章來源：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 發(fā)布時間：2021-12-15
“這個裸眼3D新聞有意思！”11月24日，2021中國網(wǎng)絡(luò)媒體論壇新技術(shù)新應(yīng)用新業(yè)態(tài)展示會在廣州開展，南方電網(wǎng)數(shù)字傳媒科技有限公司（以下簡稱“南網(wǎng)傳媒公司”）作為唯一央企媒體，與人民日報、新華社、中央廣播電視總臺等央級媒體和騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)一同參展。展區(qū)里，央企首個裸眼3D技術(shù)傳播應(yīng)用、國家大數(shù)據(jù)試點示范項目的經(jīng)濟運行分析大數(shù)據(jù)平臺、“沉浸式”黨史現(xiàn)場等媒體創(chuàng)新成果逐一亮相，吸引了中央電視臺等多家媒體進行采訪報道。“通過在展區(qū)的了解，我看到了在媒體融合發(fā)展背景下，南網(wǎng)傳媒公司是如何對電力、算力、傳播力進行探索和應(yīng)用的。”參展觀眾王婕說道。
與“國家隊”媒體同展風(fēng)采的背后，是南網(wǎng)傳媒公司把深化改革作為關(guān)鍵一招，積極探索和實踐央企傳媒公司改革新路徑結(jié)出的碩果。近年來，南網(wǎng)傳媒公司認(rèn)真貫徹落實南方電網(wǎng)公司黨組的決策部署，蹄疾步穩(wěn)開展改革實踐，逐步探索出一條機構(gòu)改革與機制改革協(xié)同推進的改革路徑，以積分制考核激發(fā)活力、大部制改革破除藩籬、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能發(fā)展“三大實招”，開啟了公司改革發(fā)展的新篇章，進一步推動了媒體深度融合發(fā)展。
“我們將繼續(xù)堅持導(dǎo)向為魂、移動為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要，把握國企改革歷史契機，堅決落實國企改革三年行動各項任務(wù)，努力打造央企傳媒公司改革標(biāo)桿。”南網(wǎng)傳媒公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
樹立導(dǎo)向，積分制考核激發(fā)活力
改革，是奔著問題去的，“脈”不僅要切得準(zhǔn)，更要對癥“下藥”。
近年來，隨著不斷發(fā)展，南網(wǎng)傳媒公司逐步構(gòu)建了涵蓋報紙、雜志、網(wǎng)站、影視、微博、微信、H5等全媒體矩陣，傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力不斷提高，但由于機制上缺乏科學(xué)的競爭評價標(biāo)準(zhǔn)，員工活力和動力不足問題逐步凸顯。2019年，南網(wǎng)傳媒公司黨委決定加快推進“融媒體共享、合規(guī)運營共享、人力資源共享”“三項機制”建設(shè)，探索實施積分制考核模式。
據(jù)介紹，南網(wǎng)傳媒公司以積分制考核為突破口，重新編制了具有傳媒特色的崗位說明書，建立了包括業(yè)務(wù)積分、項目積分、服務(wù)積分的積分體系和計分規(guī)則，實施差異化積分兌現(xiàn)，推動能多能少機制建立。通過實施積分制考核，員工由被動等工作“派單”變?yōu)橹鲃印皳寙巍保粚蛹壢藛T年末績效工資最大差距達(dá)3倍以上。“由于每項工作都可以量化成積分，干多干少不一樣，大家伙的干勁比以前更足了。”南網(wǎng)傳媒公司融媒體中心（總編部）高級編輯何宇瞳表示，積分制考核進一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了新動力。
與此同時，南網(wǎng)傳媒公司對于積分排名靠后、收入下降的員工，逐一開展績效面談，幫助員工及時制定調(diào)整和改進措施，做到嚴(yán)格考核與溫情關(guān)懷的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保持了員工隊伍的穩(wěn)定。
重組整合，大部制改革破除藩籬
林蓉蓉原為南網(wǎng)傳媒公司影視中心編輯記者，今年9月，經(jīng)過組聘，她成為了該公司融媒體中心（總編部）總部工作組（黨組新聞專班）的一員，完成了從主要負(fù)責(zé)主持采訪到新聞策劃采寫的“跨界”轉(zhuǎn)型。“我感受到了機構(gòu)改革帶來的實實在在的變化，希望可以在新崗位上不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力。”談及對新崗位的履職感受，林蓉蓉充滿期待地說道。
今年以來，南網(wǎng)傳媒公司堅決貫徹落實南方電網(wǎng)公司“三項制度”改革有關(guān)要求，在認(rèn)真總結(jié)“三項機制”建設(shè)的基礎(chǔ)上，反復(fù)調(diào)研，詳細(xì)論證，并于6月全面啟動了機構(gòu)改革工作。該公司在機構(gòu)數(shù)量上做減法，按“四部+三中心+兩委員會”的思路，將原有的14個部門進行調(diào)整優(yōu)化，其中10個業(yè)務(wù)部門整合為3個中心、成立2個專業(yè)委員會，并實行全員起立、競聘或組聘上崗，通過資源整合、架構(gòu)重組激發(fā)改革新動能。在組織功能上做加法，強調(diào)一專多能，實現(xiàn)媒體由相加到相融，強調(diào)從單純內(nèi)容生產(chǎn)，向內(nèi)容生產(chǎn)和新聞咨詢服務(wù)并重，向更加注重外宣和國際傳播延伸。在業(yè)務(wù)效率上做乘法，實現(xiàn)一次采集、多次傳播，不斷提升多次生產(chǎn)、多渠道傳播能力。
“通過競聘，三中心、兩委員會共聘任了11名部門負(fù)責(zé)人；145名員工實現(xiàn)了組聘上崗，干部員工的崗位崗級根據(jù)過去三年積分考核等情況進行了全面調(diào)整，實現(xiàn)了管理人員‘能上能下’、員工‘能進能出’，進一步激發(fā)了干部員工的內(nèi)生活力。”南網(wǎng)傳媒公司組織人事部主任唐毅說。
“這次機構(gòu)改革，不是簡單的撤并部門、扁平化管理，更重要的是通過機構(gòu)改革，激發(fā)了組織效能的‘化學(xué)反應(yīng)’。”南網(wǎng)傳媒公司融媒體中心（總編部）主任殷伍金舉了一個例子：融媒體中心(總編部）通過機構(gòu)改革，徹底打破之前按報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、影視等媒體形態(tài)設(shè)置部門、配置人員的舊有模式，實現(xiàn)了各媒體橫向貫通、融為一體、合而為一，為優(yōu)秀人才提供了更為廣闊的舞臺。
技術(shù)驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能發(fā)展
近年來，南網(wǎng)傳媒公司認(rèn)真貫徹落實黨中央關(guān)于媒體融合發(fā)展的重大決策部署，依托數(shù)字技術(shù)，積極推動改革。2020年5月，原南網(wǎng)傳媒有限公司正式更名為南方電網(wǎng)數(shù)字傳媒科技有限公司，積極邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型新步伐。今年5月，為全面加強新聞宣傳工作，南方電網(wǎng)公司新聞中心掛牌成立，與南網(wǎng)傳媒公司按照“兩塊牌子、一套人馬”模式進行管理。南網(wǎng)傳媒公司認(rèn)真落實新聞中心職責(zé)使命，加快數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)型，推動新聞生產(chǎn)流程再造。實現(xiàn)數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)型，融媒體共享數(shù)字平臺建設(shè)是其中一個重要手段。11月23日，南方電網(wǎng)貴州貴陽開陽供電局宣傳專責(zé)范茂剛像往常一樣打開赫茲號融媒體共享數(shù)字平臺采編中心界面，上傳新聞稿件，一鍵點擊便提交至南方電網(wǎng)公司新聞中心。“有了這個平臺，同樣的新聞素材不用單獨給不同的媒體投遞，既減負(fù)又避免了遺漏，還提高了上稿率。”范茂剛說。據(jù)融媒體共享數(shù)字平臺項目研發(fā)主要負(fù)責(zé)人、南網(wǎng)傳媒公司數(shù)字科創(chuàng)中心總監(jiān)陳清明介紹，南網(wǎng)傳媒公司面向南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)開發(fā)了具備新聞生產(chǎn)、運營支持、數(shù)據(jù)分析等核心功能的融媒體共享數(shù)字平臺，以技術(shù)手段促進南方電網(wǎng)新聞宣傳資源融合共享，目前已初步建成涵蓋南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)的融媒體共享數(shù)字平臺，推動2100多名宣傳通訊人員從線下轉(zhuǎn)到線上，實現(xiàn)策采編發(fā)一體化運行。“接下來，我們將進一步收集整理使用需求，積極開展融媒體共享數(shù)字平臺的自主研發(fā)工作，加快完成核心技術(shù)攻關(guān)。”陳清明表示，南網(wǎng)傳媒公司將通過該平臺的研發(fā)建設(shè)，打造一支快速反應(yīng)的數(shù)字媒體技術(shù)研發(fā)隊伍，逐步提高和強化該公司在數(shù)字媒體領(lǐng)域中的能力和水平。
【責(zé)任編輯：溫存】
