文章來(lái)源：中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2022-05-20
今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，各中央企業(yè)正積極貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”要求，持續(xù)推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
中國(guó)石化共享服務(wù)公司充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷在實(shí)踐中探索創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)提供人力資源共享管理咨詢(xún)服務(wù)。立足客戶(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際需求，該公司積極組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，深入開(kāi)展調(diào)研訪談，充分了解企業(yè)實(shí)況、目標(biāo)定位、難點(diǎn)痛點(diǎn)，進(jìn)行逐一分析、一體規(guī)劃，按照工作定義、信息收集、評(píng)估分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)等科學(xué)工作程序，形成“五型分類(lèi)法”、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、信息技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、選址設(shè)計(jì)、人員設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑設(shè)計(jì)及遷移策略等多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方法論，對(duì)重難點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)推演論證，提出應(yīng)對(duì)措施，確保形成既有前瞻性、又落地可行的完整體系。
目前，該公司已經(jīng)圓滿完成國(guó)家能源集團(tuán)、南光集團(tuán)等多家大型國(guó)企的人力資源共享服務(wù)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目，以及國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)的人力資源管理變革咨詢(xún)項(xiàng)目。近期，又中標(biāo)了中國(guó)原子能工業(yè)有限公司人力資源共享服務(wù)中心咨詢(xún)項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了中國(guó)石化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的對(duì)外輸出，持續(xù)發(fā)揮實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)力支持。
在人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，該公司持續(xù)為客戶(hù)賦能。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將人力資源管理的工具方法、分析問(wèn)題的思維方式、解決問(wèn)題模式等知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳遞給客戶(hù)，幫助其實(shí)現(xiàn)自我造血，不斷提升咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值，對(duì)客戶(hù)企業(yè)人力資源共享服務(wù)的建設(shè)落地與實(shí)施發(fā)揮了重要指導(dǎo)作用，得到了客戶(hù)企業(yè)的高度認(rèn)可。人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施，既為國(guó)企提升工作質(zhì)效、實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的改革需求提供了解決方案，也為該公司積累了豐富的輸出咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，提升了品牌影響力。
除管理咨詢(xún)外，該公司在人才盤(pán)點(diǎn)、大數(shù)據(jù)分析、社保區(qū)域化服務(wù)、在線培訓(xùn)考試等方面進(jìn)行了積極探索并取得突破。下一步，該公司將持續(xù)提升創(chuàng)新能力，拓展服務(wù)項(xiàng)目，深化與其他企業(yè)的交流合作，為助力國(guó)企人力資源管理轉(zhuǎn)型做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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