文章來源：海南天然橡膠產業集團股份有限公司 發布時間：2022-06-15
海南天然橡膠產業集團股份有限公司（以下簡稱海南橡膠集團）主動對標世界一流及行業領先企業，推行內部標桿創建和對標機制，構建“全過程（戰略—組織—運營）、全層級（總部—分子公司—生產單元）、全產業鏈（種植—加工—貿易）”對標管理新模式，有效提高企業管理效能。2021年，企業經營利潤大幅增長，干膠產量穩步提高，加工量同比增長33.8%，膠工收入同比增長16.2%。
對標國內先進企業 重構管理體系
對標學習中國中化、中糧集團等中央企業的先進管理方法，科學謀定戰略規劃，健全市場化經營機制，探索建立6S管理體系，全力破除影響和制約企業高質量發展的頑瘴痼疾。
堅持戰略引領，強化主業管理。圍繞服務國家戰略需求，基于國內外市場以及企業比較優勢的科學分析，制定《海南橡膠“十四五”發展規劃》，增強歷史主動和自覺，明確了打造世界一流企業發展方向和路徑，確立了新時代企業的使命和愿景，廣大職工干事創業信心倍增。針對橡膠主業“造血”功能弱化、非膠業務“失血”嚴重等問題，深入開展非主業、非優勢業務清理工作，累計梳理199個存量投資項目，對嚴重偏離主業、前景不樂觀的項目及時進行清理止損，推動各類資源要素向主責主業集中。
持續深化改革，健全管理框架。實施“扁平化”管理，對所屬三家子公司實行“一套人馬、三塊牌子”運營，推動橡膠貿易業務及金融業務資源整合、統一運營，人員大幅精簡，管控能力明顯增強。推行“大部制”模式，調整總部機構，壓縮管理層級，將基地分公司收歸總部統一管理，將總部原有的11個職能部門重組為9個，總部管控能力、服務水平和整體運營效率顯著提升。實行財務和法務垂直管理，強化關鍵環節管控能力。完善二級企業財務負責人垂直管理制度，推進財務共享中心（二期）建設。建立法律事務統籌管理機制，推動公司重大案件取得突破性進展。
完善管理模式，推行6S管理體系。公司總部統籌推進和落實6S管理措施，整合業務板塊并劃清邊界形成戰略單元，實施管理閉環。其中，集團和子公司分層落實，集團側重戰略制定、核心團隊任命與建設、投資決策、業務協同、文化建設，戰略單元側重戰略規劃和預算實施、投資方案、經營計劃的落實。通過6S管理在不同層次上的交互作用，公司較好地推動了戰略與執行、過程與結果、管人與管事、目標制定與風險控制高效融合互促。
對標行業一流企業 重塑運營機制
對標學習印尼KM公司、新加坡R1公司等全球橡膠行業一流企業，深入推進種植、加工和貿易產業鏈規范化、協同化運營，全面提升加工銷售能力。
加強種植與加工板塊協同。建立“基地—加工”協同收膠機制，成立6個橡膠原料收購區域協同體，負責研究市場競爭態勢、制定收購價格。推廣“橡膠智慧收購平臺”，實現收膠價格發布、膠農身份自動識別、售膠收入實時結算入賬、橡膠保險即時賠付、數據自動采集及匯總展示等功能，覆蓋海南全省16個市縣，惠及膠農共18萬人。通過創新收購模式，日均收購量實現翻番，收購成本明顯降低，膠水質和量均大幅提升，有效破解了收膠困局。
加強加工與貿易板塊協同。根據加工端和貿易端子公司資源能力相對優勢的不同，取消加工子公司開展天然橡膠期貨套保業務的資格，歸口到貿易子公司實行更加嚴格的專業化管理，指導監督加工子公司更加關注生產經營提質增效工作。按市場化定價采用長約模式構建加工與貿易子公司銷售協同機制，分類制定銷售權限，協同服務客戶，實現了產品結構和客戶資源優化。
加強國內外貿易業務協同。統籌境內外貿易子公司共享采銷網絡和客戶資源，綜合利用國際、國內兩個市場，搭建國內外橡膠貿易一體化運營平臺。充分利用自貿港金融政策和上市公司資金優勢，解決境外子公司融資需求，支持境外子公司在國內拓展業務。在總部成立貿易風控部，完善貿易風險管理指標體系，統一賒銷預付政策，建立日報、周報、月報的定期報告機制，及時跟蹤經營信息，提升行情研判、策略執行等能力，實現了“1+1＞2”的效果。
對標內部先進標桿 重樹效益標準
總部統籌、基層穿透，全面覆蓋25家橡膠種植基地分公司和10家加工廠，大力推行內部標桿創建和對標機制，營造比學趕幫超的濃厚氛圍，促進產業根基不斷鞏固。
優化指標體系，精準對標找差。根據天然橡膠生產特點，以生產經營機制、冬春管理技術、崗位結算、土地管理等為關鍵要素，建立大戶承包綜合效益、膠園冬春管效果、崗位結算效果、土地回收率等對標指標體系，加強膠園“管養割”。根據橡膠初加工特點，以終端客戶開發、產能利用、環保排污總量等為關鍵要素，建立以終端銷售占比為核心的質量要素指標體系、以產能利用率為核心的成本要素指標體系、以排污總量控制為核心的環保要素指標體系，提升生產效率效益。
深化考核激勵，引導良性發展?？偨Y先進基地分公司經驗，完善過程和結果兩者兼顧的績效考核機制，引導基地分公司逐步從輕管理、重短期利潤，轉變為短期利潤、長期效益和產業可持續發展并重。出臺橡膠原料收購激勵機制，鼓勵加工廠靈活制定收購策略，充分調動收購站點的積極性。2021年原料收購量同比增長35%，加工廠整體產能利用率不斷提升。
強化示范推廣，帶動產業升級。通過召開現場會、經驗交流等方式樹立先進典型，推動企業層層創建標桿單位，種植基地分公司新建標準化示范崗515個、示范片211個。積極推廣應用金聯濃乳生產工藝、金水污水處理工藝、金山雜膠生產工藝，結合生產實際重新核定物耗指標及制造費用指標，橡膠加工噸綜合成本同比下降5%。深入實施金聯生產質量管控模式，對各加工廠從原料進場到產品出庫的各質量控制關鍵環節進行督導，2021年出廠合格率達99.75%。
【責任編輯：豐收】
