文章來源：中國機械工業集團有限公司 發布時間：2022-08-23
中國機械工業集團有限公司下屬企業國機精工股份有限公司（以下簡稱“國機精工”）作為精密軸承、超硬材料制品領域的領軍企業，重點為國民經濟和國防建設提供軸承、工磨具等關鍵機械基礎件產品，成功開發出中國第一顆人造金剛石和立方氮化硼，是我國超硬產業之源。國機精工以科改示范行動為契機，賡續能打硬仗的“超硬”基因，緊抓“治理協調、目標契約、效能考核、激勵約束、科技為本、聚能鑄強”等核心要素,著力打造新時代企業高質量發展的“六維鉆石”模型，在微觀實踐中探索中國特色現代企業制度建設，取得了經營效益、科技創新雙豐收。2021年，國機精工營業收入、利潤總額同比增長40.96%和42.89%，創造歷史新高；在商業航天衛星用軸承組件、7MW海上風電主軸軸承等方面取得突破性成果，“高性能滾動軸承加工關鍵技術與應用”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎。
以“治理協調”為頂 構建精工高質量發展的治理體系
建立“制度保障+能力提升”子公司董事會運行機制。成立公司治理部，精準制定三會制度體系。相繼出臺《黨委會決策事項清單》《董事會運作指引》《董監事會評價》《專職外部董監事考核評價與薪酬分配管理辦法》等管理制度，有效管控和專業賦能相結合，推進構建專業、規范、高效的治理機制。
建立“三職責、兩報告、雙考評”專職董事工作機制。探索推進子公司專職外部董事制度，明確下屬企業專職外部董事“督導戰略執行、提供專業意見、警示經營風險”職責要求，開展經營戰略研究課題，提交任職企業年度運營情況分析報告和任職企業領導班子成員工作情況報告；對董事會實施“經營業績、運行規范性、管理有效性”運行效能考核評價，對專職外部董事開展“董事會考核評價、個人考核評價”互鎖聯動考核評價。
建立“履職、學習、實踐”高管培養機制。在公司中高層干部中，選派首批7名中青年核心骨干擔任專職董（監）事，促進專職董事在企業黨的建設、戰略規劃、創新發展、國際化經營、風險管控等方面發揮專長。加強專職董事學習實踐，制定實施董監事三年培訓計劃，把專職董事這一職業平臺打造成為培養鍛煉企業高級管理者的重要載體和關鍵路徑。
以“市場動能”為軸 打造精工高質量發展的內生力量
推進目標契約體系建設。制定實施公司“十四五”發展規劃、科技發展規劃，進一步明確公司高質量發展指標體系，確立產品結構調整、質量效率提升、關鍵技術突破、資源優化配置等重點項目；以“十四五”規劃目標為牽引，推進經理層任期制契約化管理，董事會、經理層逐級簽訂年度經營業績責任書和任期經營業績責任書，實施“3+2”（3年鎖定、2年滾動）戰略目標契約管理；貫通董事會戰略規劃和經理層年度業務計劃的閉環流程，建立“能打仗、打勝仗”的執行“跑道”，為企業家精神“通上電”“加上壓”。
推進效能考核體系建設。按照“良好經營業績、一流產品服務、高質高效運營、業務結構優化、平衡協調發展、向上向善隊伍”等6個維度，形成“營業收入、利潤總額、資產負債率、科技攻關、勞動生產率”等17個類別核心指標及戰略控制點，建立高質量發展效能指標業績考核體系，以公司“十四五”規劃目標倒推分解年度增量目標，以增量效能考核推進戰略落地、提升運行效率。
推進激勵約束體系建設。“點”上，制定并啟動股權激勵計劃，探索下屬企業崗位分紅試點，中長期激勵覆蓋公司核心骨干人員。“線”上，探索知識型員工中長期激勵模式，圍繞“技術突破、產品制造、產業發展”等“創新鏈”全生命周期，運用“揭榜掛帥”、科技創新績效與產業化成果激勵、超額利潤分享、項目分紅等精準化、多樣化中長期激勵工具，著力打通創新成果轉化應用的關卡、瓶頸。“面”上，加強薪酬績效聯動，完善工資總額、經營者差異化薪酬管理，讓價值創造與利益分配“水漲船高”。
以“科技聚能”為底 夯實精工高質量發展的能力根基
聚能鑄強、夯實根基。深化研究公司高質量發展的內涵要素、表現特征、實施路徑、關鍵指標、重點項目，著力提升“技術創新、管理精進、資源整合、人力資本、機制變革、兩化融合、風險控制”等7種能力，將高質量發展內在要求，分解到“十四五”規劃的重點項目中，努力構筑國機精工高質量發展的能力根基。
科技為本、強企報國。堅持“鍛造精工所長、服務國家所需、聚焦產業發展”的發展理念，著力推進關鍵核心技術攻關工程，周密實施國家及省部級重點研發專項，傾力保障國家重大工程，助力夯實工業強基。實施產品結構調整“一把手”工程，加強資源配置、過程管控、精準激勵，著力實施產品結構調整與質量效率提升重點項目，聚焦主營核心領域、推進主營業務做強做優做大。
【責任編輯：王占朝】
