文章來源：中國物流集團有限公司 發布時間：2022-09-28
中國物流集團作為一家新組建的現代化企業集團，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，牢牢把握改革的正確方向，積極推進國企改革三年行動。作為中國物流集團旗下的重點企業之一，中儲發展股份有限公司（以下簡稱“中儲股份”）三年來，堅決執行央企物流業務重組決策部署，深入推進國企改革三年行動，以聚焦主業核心競爭力，加快數智化轉型，主業保持快速發展，生產經營指標再創新高為目標，在改革中啃“硬骨頭”，蹚“深水區”，完善現代企業治理體系，深化體制機制改革，開展內部重組與外部資源整合，不斷將內涵式高質量發展新模式走深走實，取得一系列重要階段性成果。
扎實推進 穩抓落實 獲評“雙百行動”優秀企業
中儲股份以深化供給側結構性改革為主線，按照高質量發展的要求，逐步清晰了由綜合物流服務商向大宗商品供應鏈業務的發展方向和先進供應鏈管理公司的轉型目標，扎實推進“雙百行動”綜合性改革，以強烈的責任心和使命感，努力推進各項綜合改革舉措，加強國企黨建與法人治理結構的融合與優化、推行市場化經營機制、激勵約束機制等，敢于在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破，勇當國企改革尖兵，在國內市場上保持了大宗商品供應鏈物流領先者的地位。在國務院國資委開展的“雙百企業”2021年度專項考核工作中，中儲股份的考核結果為優秀。
黨建引領 激發動能 市場營收大幅上漲
中儲股份牢牢把握正確改革方向，以黨建筑魂，用改革立身，推動黨建與中心工作雙融合雙促進，把黨的領導轉化為內生優勢，把黨的建設轉化為治理效能。深入開展專項巡視和專項整治工作，全面梳理系統132家子企業情況，形成整改決議；落實國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”有關要求，總結五年來黨建工作的成效和經驗，查找差距和不足，持續推動“三融一化”黨建工程；加強“三基建設”，完善“雙百分”考核體系，實現黨建責任制和生產經營責任制有效聯動，高質量黨建引領保障高質量發展作用凸顯。
2020年，中儲股份在中國物流與采購聯合會的國內物流50強名單中，排名第5，取得了近年來的最好成績。2021年中儲股份成功入選國家級供應鏈創新與應用示范企業。2022年榮獲國資委“國有企業公司治理示范企業”稱號。
重點任務 重點跟蹤 89項重點任務各個擊破
作為雙百、混改的試點企業，中儲股份始終具有敢為人先的理念。在國企改革三年行動實施方案出來以后，中儲股份立刻組成改革領導小組。圍繞發展戰略，聚焦效益效率，扎實推進制度“廢改立”，提升管理效能，系統開展對標一流行動等系統，先后完成制度廢止35項、修訂74項、新立58項，為全面加強合規管理打下良好基礎，為企業的高質量發展增加了內生動力。
根據三年改革行動計劃，結合中儲轉型發展需要，細化形成了涉及公司治理與管控優化、戰略與組織結構、企業運營、內控與風險管理、網絡布局、業務拓展、資產優化、信息化建設、健全市場化用人機制、黨建與文化、混改、專項工作12類89項重點任務。
對改革重點任務進行量化跟蹤，確保一系列改革藍圖的落地成功。這些任務包括規范參股管理，清理整頓民企掛靠經營，嚴格按照國資委“清理存量、遏制增量、依法治理、標本兼治”的原則，全面梳理排查各類掛靠問題。扎實推進制度“廢改立”提升管理效能，嚴格按照“補齊制度短板，著力防范化解風險隱患”要求和“全級次、全覆蓋，橫向到邊、縱向到底”原則，開展梳理排查，主動將外規轉化為內規，查漏補缺，廢舊立新。深化降本增效推動開源節流。從“三去一降一補”著手，積極處置低效、無效資產，大力降低庫存和應收賬款，制定資產負債率3年壓降計劃。以及緊緊圍繞“五突破一加強”，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制，提升改革目標，完善改革舉措，形成2021—2022“雙百行動”綜合改革實施方案及工作臺賬，全面完成13項改革任務等。
多管齊下 提升效能 深化人事改革敢啃硬骨頭
中儲股份以中國物流集團一系列改革為契機，全力做好勞動、人事、分配制度改革“三部曲”。通過管好“領頭雁”，打破“鐵飯碗”，用好“指揮棒”，公司干部員工干事創業熱情充分激發，企業發展活力動力不斷釋放。
公司2019年以來，以戰略為導向，先后進行過兩次管控模式優化工作：完善總部權責事項清單,細化黨委會、董事會、總經理辦公會三大權責清單，著力構建定位清晰、責權明確、管控有力的總部機構職能體系。
中儲股份以整體大局為重，通過一系列的真抓實干，敢于碰硬，啃硬骨頭，完成系統組織結構的頂層設計，有序開展區域化整合，縮減總部管理幅度，提高管理精細化水平，下沉公司管理重心，實現區域管理、業務資源共享、運營能力提升。中儲總部職能部門由18個降為15個，人員編制減少43%；中層人員由30人降為18人，減幅40%。與此同時，公司下發推行經理層成員任期制和契約化管理暫行辦法、工作方案；系統10人實施職業經理人制度，145人實行任期制和契約化管理。各單位均已建立公開招聘制度，勞動合同簽訂率為 100%。
為形成長效的激勵約束機制，建立股東、企業、員工的利益共同體，中儲股份推出了員工持股計劃，提升員工的工作積極性，將員工的利益與企業高質量發展緊密綁定。
優化結構 釋放潛能 做混改企業差異化管控的先行者
作為第四批國企混改試點企業，中儲股份注重用足用好混改政策，混出新的發展“賽道”，實現“資本+技術+市場”的無縫銜接。攜手北京里山信息科技中心（有限合伙）實際控制人共同出資設立了中儲南京智慧物流科技有限公司（簡稱中儲智運），致力于打造智能供應鏈綜合服務平臺，運用現代科技整合社會物流資源，升級運輸業態提高物流效率，降低社會物流整體成本。
中儲智運科學謀劃和持續調整股權結構，以貨“換”股。通過資本、技術與市場的持續優化組合，中儲智運以“智運”網絡貨運平臺為核心，升級打造“智鏈”供應鏈服務平臺和“智信”數字信用服務平臺，為客戶提供智慧物流綜合服務及數字化供應鏈解決方案，有效促進了產業鏈協同發展。
與此同時，中儲股份聚焦主責主業，大力開展兼并重組業務，加大“兩非”清退力度，成功處置平頂山項目，全面清理整頓民企掛靠經營問題，推行區域化整合，對成都地區三家企業進行整合。壓縮職能部門數量、規模，部門總數由32個降至7個。除此以外，對于重點虧損子企業開展專項治理，積極推動HB跨區域營銷以及持續進行結構調整，積極探索美國地區市場機會，嘗試即租即用倉庫，有效改善經營業績，成功扭虧。
科技創新 加快轉型 打造大宗商品供應鏈一體化服務平臺
中儲股份于新格局中勇擔新使命，守正創新，進一步明確發展方向，緊扣生產要素市場和工業品市場，依托供應鏈一體化服務平臺，完善服務功能，暢通上下游；加快信息化數字化建設，調整資產結構，推進主要城市群、重要產業集群布局。
中儲股份編制了科技發展規劃及針對鋼產品、鋁產品、橡膠、煤能源等精細化的科技專項規劃。瞄準一系列大宗商品產業供應鏈一體化發展的核心要素進行研發布局，形成了以核心產品為中心的大宗商品供應鏈一體化服務平臺，從無到有培育發展了中儲智運，打造了中儲鋼超、中儲貨兌寶、易有色、中儲云鏈等供應鏈平臺，形成了鋼鐵、有色、橡膠、煤炭四大供應鏈線條，投建、運營了10多個大宗商品倉儲物流基地，總占地3000多畝；中國放心庫得到社會廣泛認可。
平臺建設與信息化項目取得階段成果，數智化賦能傳統業務再進一步。截至2021年12月底，鋼鐵板塊實現收入211.6億元。其中中儲鋼超實現銷售160.9億元，首次突破百億規模；新增包含舞鋼等16家合作鋼廠，在合作鋼廠及品牌供貨商達到65家；新增重慶、鄭州、格爾木、洛陽四個網點，均實現業務突破；聚焦工業材，業務占比達22.3%。
結合業務板塊，繼續全面深入推進數字化轉型，推進數字化、智能化改造和跨界融合，實現自身傳統業務轉型升級的同時推進了行業的高質量發展。中儲智運重點推進多式聯運，實現收入22億元；圍繞平臺客戶需求，研發并部分上線貨主運費貸、貨物保障服務年單、意外險、車險等生態圈產品，推進供應鏈服務和數字化轉型，參與主導江蘇恒鴻供應鏈、安豐鋼鐵等10余個數字供應鏈產品輸出項目。
國企改革三年行動收官在即，中儲股份將圍繞中國物流集團戰略目標，調整中儲戰略定位，形成大宗商品供應鏈、倉儲物流資源運營雙輪驅動、相互促進的發展方向和路徑，以更高標準、更嚴要求，持續鞏固改革成果，著力提升改革實效，為國企改革三年行動實現高質量圓滿收官貢獻力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
【責任編輯：王占朝】
