文章來源：中國石油天然氣集團(tuán)有限公司 科創(chuàng)局 發(fā)布時(shí)間：2020-12-03
中國石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長 戴厚良
當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正開啟一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的深度融合創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式和運(yùn)行方式，引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式不斷涌現(xiàn)。油氣行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，面對能源革命和能源轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)的新形勢新趨勢，必須有效利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的數(shù)字技術(shù)，驅(qū)動業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新與核心能力提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和價(jià)值增長。同時(shí)，油氣企業(yè)只有對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的重新定義，包括組織、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能成功。
多年來特別是黨的十九大以來，中國石油把信息化納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的目標(biāo)體系，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國等重要指示精神的具體行動，作為推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略舉措，大力推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等與油氣業(yè)務(wù)融合應(yīng)用，著力培育新的增長點(diǎn)，加快形成新動能，驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。
中國石油已經(jīng)具備堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
經(jīng)過20年集中統(tǒng)一的信息化建設(shè)，我們已經(jīng)建成應(yīng)用了涵蓋生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理、基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全的80個(gè)集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息化從分散向集中、從集中向集成的兩次階段性跨越。
一是，在集團(tuán)層面建成應(yīng)用了集中統(tǒng)一的經(jīng)營管理和辦公管理平臺，在業(yè)務(wù)板塊層面建成應(yīng)用了覆蓋油氣產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游集中統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)行管理平臺。平臺的建成應(yīng)用，大幅提高了管理效率，增強(qiáng)了企業(yè)管控能力，有效推進(jìn)了跨專業(yè)、跨部門信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。二是，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、安全防護(hù)等方面基礎(chǔ)扎實(shí)。骨干網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋158家所屬企業(yè)和353家國內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)，總業(yè)務(wù)傳輸帶寬31.6萬兆。“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心形成18萬核計(jì)算能力和25PB存儲能力。統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口、身份認(rèn)證和終端計(jì)算機(jī)管理，構(gòu)建基于開源大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息安全分析平臺，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系逐步完善。三是，建立了比較完備的信息化管理組織、制度和流程，形成了一支規(guī)模較大的信息化建設(shè)和應(yīng)用維護(hù)隊(duì)伍，信息技術(shù)及管理人員合計(jì)達(dá)1.6萬人。四是，所屬各企事業(yè)單位積極探索，積累了許多有益經(jīng)驗(yàn)。新疆油田公司構(gòu)建了油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)、協(xié)同研究環(huán)境等業(yè)務(wù)全面覆蓋的信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，支撐油田生產(chǎn)經(jīng)營活動，大力推進(jìn)智能分析應(yīng)用，輔助科學(xué)決策。長慶石化公司建成了覆蓋經(jīng)營管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和操作控制層的信息化體系，初步實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化工廠、信息化企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)。上海銷售公司利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)零售營銷、非油商品分析、客戶精準(zhǔn)營銷、異常交易監(jiān)控等應(yīng)用，探索數(shù)字生態(tài)體系建設(shè)。
中國石油數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向
總體目標(biāo)：利用自動感知實(shí)時(shí)采集油氣產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用全面互聯(lián)廣泛獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)執(zhí)行和運(yùn)營效率，“十四五”末初步建成“數(shù)字中國石油”。構(gòu)建物理中國石油與數(shù)字孿生體融合交互的閉環(huán)系統(tǒng)，推進(jìn)實(shí)體業(yè)務(wù)與數(shù)字化世界的雙向連接運(yùn)行，形成內(nèi)外部連接、共享、協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效、協(xié)同共享、持續(xù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和智慧決策，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)創(chuàng)效能力。
主要方向：將數(shù)字技術(shù)融入到油氣產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、服務(wù)和流程中，推動公司發(fā)展理念、工作模式、運(yùn)營管理、科技研發(fā)、管理體制機(jī)制等方面的變革，打造智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化服務(wù)等新能力，開創(chuàng)基于用戶、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新驅(qū)動的新商業(yè)模式、新生產(chǎn)方式和新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
在發(fā)展理念變革方面，重構(gòu)價(jià)值體系，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，從產(chǎn)能驅(qū)動型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式，著力以新要素、新動力、新能力，形成符合“數(shù)字中國石油”特色的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。
在工作模式變革方面，實(shí)現(xiàn)工作全過程的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化，支撐流程督辦、視頻會議、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理的移動化、協(xié)同化、智能化工作新模式，通過新技術(shù)新工具賦能員工，提高工作效率。
在運(yùn)營管理變革方面，圍繞油氣業(yè)務(wù)鏈提質(zhì)增效和高效協(xié)同，打通IT和OT界限，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面采集和生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)感知，以及經(jīng)營管理數(shù)據(jù)集成共享，將知識經(jīng)驗(yàn)以工業(yè)軟件的方式進(jìn)行積累、共享、復(fù)用，廣泛建立行業(yè)特色的知識模型和數(shù)字孿生體，給生產(chǎn)經(jīng)營賦能、員工賦能。
在科技研發(fā)變革方面，圍繞科研全過程協(xié)同和技術(shù)知識數(shù)字化，通過在科研活動中充分應(yīng)用數(shù)字化工具，精準(zhǔn)洞察技術(shù)研發(fā)需求、提高協(xié)同研發(fā)效率，支持科研成果數(shù)字化并推進(jìn)知識共享利用，并對成果應(yīng)用進(jìn)行跟蹤評價(jià)，形成科研創(chuàng)新鏈的閉環(huán)管理，提高科研成果轉(zhuǎn)化率、加速數(shù)字生產(chǎn)力形成。
在管理體制機(jī)制變革方面，建立快速適應(yīng)內(nèi)外部變化要求的扁平化、專業(yè)化、靈活敏捷的組織架構(gòu)，推動領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，激活組織和員工創(chuàng)新活力，建立匹配的績效考核和激勵(lì)約束機(jī)制。
中國石油數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架方案
堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐”總體原則，按照業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能三大主線實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系建設(shè)和云平臺為核心的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，打造 “一個(gè)整體、兩個(gè)層次”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。
業(yè)務(wù)發(fā)展主線。在集團(tuán)層面：一是油氣業(yè)務(wù)鏈協(xié)同優(yōu)化。統(tǒng)籌安排油氣生產(chǎn)、油氣貿(mào)易、煉化生產(chǎn)、油氣物流、銷售、產(chǎn)品貿(mào)易等各環(huán)節(jié)，以上下游業(yè)務(wù)鏈的整體效益和股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，進(jìn)行資源配置、加工、物流和銷售優(yōu)化，針對突發(fā)事件進(jìn)行情景模擬，最終實(shí)現(xiàn)市場動態(tài)全面感知、生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警快速響應(yīng)、支持決策精準(zhǔn)高效。二是協(xié)同科研與創(chuàng)新。利用科研平臺集成共享專業(yè)軟件、儀器設(shè)備、專家文獻(xiàn)等要素，提高多專業(yè)跨單位協(xié)同研發(fā)效率，利用人工智能、大數(shù)據(jù)分等新的數(shù)字工具，助力新產(chǎn)品研發(fā)、提高科研成功率。在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域：一是打造智能油氣田。以感知、互聯(lián)、數(shù)據(jù)融合為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程“實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能診斷、自動處置、智能優(yōu)化”的油田業(yè)務(wù)新模式。二是打造智能煉化。重點(diǎn)提升煉化企業(yè)的感知能力、分析優(yōu)化能力、預(yù)測能力、協(xié)同能力，構(gòu)建以高效供應(yīng)鏈、精益化運(yùn)營、安全化工控、互聯(lián)化運(yùn)維為特色的智能煉化新模式。三是打造智慧銷售。充分借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，按照新零售理念，推進(jìn)成品油零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建人、車、生活生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)“智慧化銷售、數(shù)字化運(yùn)營、一體化管控”目標(biāo)。四是打造智能工程。構(gòu)建鉆井工程全生命周期智能支持平臺，全面提升工程作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平、工程質(zhì)量和運(yùn)行效率。建立智能井筒，實(shí)現(xiàn)鉆完井全過程地面/井下遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)透明化監(jiān)控。打造智能作業(yè)現(xiàn)場，包括智能鉆井和數(shù)字化地震隊(duì)。
管理變革主線。一是組織和體制變革。進(jìn)行管理層級扁平化改革，加強(qiáng)橫向的專業(yè)技術(shù)協(xié)同以及不同銷售業(yè)務(wù)市場和客戶信息的共享，形成縱向管控和橫向協(xié)同融合的矩陣模式，建立適應(yīng)快速變化的柔性組織，實(shí)現(xiàn)服務(wù)組織的專業(yè)化。深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是管理系統(tǒng)變革。按照數(shù)字化思維重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構(gòu)和流程，建設(shè)相應(yīng)的數(shù)字化支持體系。三是全球服務(wù)共享。充分發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢，持續(xù)推動專業(yè)化服務(wù)共享，深化財(cái)務(wù)、人力資源等服務(wù)共享能力建設(shè)，逐步擴(kuò)展到物資采購、客戶服務(wù)、法律合同、信息技術(shù)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員集中共享。
技術(shù)賦能主線。著力完善“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的信息化建設(shè)總體框架。“一個(gè)整體”，即建設(shè)集團(tuán)公司統(tǒng)一的云計(jì)算及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系，包括總部“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心和統(tǒng)一的智能云技術(shù)平臺，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)湖、邊緣計(jì)算等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、以及適應(yīng)云生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)安全體系；“兩個(gè)層次”，即支撐總部和專業(yè)板塊兩級分工協(xié)作的云應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，基于統(tǒng)一的云技術(shù)架構(gòu)，集團(tuán)層面組織開展包括決策支持、經(jīng)營管理、協(xié)同研發(fā)、協(xié)同辦公、共享服務(wù)支持等五大應(yīng)用平臺建設(shè)；十大專業(yè)領(lǐng)域組織開展以生產(chǎn)運(yùn)營平臺為核心的專業(yè)云、專業(yè)數(shù)據(jù)湖、以及智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，重點(diǎn)構(gòu)建適應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺”、“業(yè)務(wù)中臺”和相應(yīng)的工業(yè)App應(yīng)用體系，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。
中國石油將遵循數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，積極抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持試點(diǎn)先行、有序推進(jìn)，推動公司發(fā)展理念、工作模式等變革，全面打造支撐當(dāng)前、引領(lǐng)未來的新型數(shù)字化能力，充分發(fā)揮國有重要骨干企業(yè)在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的引領(lǐng)作用。
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【責(zé)任編輯：趙藝涵】
