文章來源：中國華能集團有限公司 科創局 發布時間：2021-01-05
中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士 舒印彪
自2014年6月習近平總書記提出開展能源革命的戰略要求以來，我國在能源的生產、消費、體制改革與技術創新領域取得了一定成績，但是在當前我國經濟轉型升級和能源結構轉型、消費模式轉變的新形勢下，我國能源革命仍面臨諸多挑戰。習近平總書記指出，要順應數字化、網絡化、智能化融合發展趨勢，以信息化、智能化為杠桿，培育數字經濟新動能，推動數字經濟和實體經濟融合發展，以改革應對變局、開拓新局，更好地服務經濟社會發展大局。總書記高屋建瓴，站在世界經濟社會科技發展的歷史高度，為傳統能源電力行業全方位、全鏈條的產業升級、業態創新、服務拓展及生態構建指明了方向。
數字革命以現代網絡為載體，通過“云大物移智鏈”等先進信息技術在傳統能源電力行業的應用，加速信息技術與能源電力產業的深度融合，引導能源電力行業向數字化、智能化及網絡化轉型發展，使得能源革命得以真正實現。能源數字經濟是能源行業一次迎合時代的變革，對能源系統的運行模式和治理體系都帶來了挑戰，并以此推動能源行業的發展。數字革命與能源革命的融合是大勢所趨。
中國華能作為國有重要骨干企業，必須牢牢抓住數字革命的契機，充分利用數字技術為電力生產和能源服務賦能，持續推進工業化和數字化深度融合，加快推進業務創新和模式變革，努力推動能源發展質量變革、效率變革、動力變革，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質量發展。
推進數字化轉型是實現公司戰略目標的必由之路
數字化轉型是增強公司核心競爭力，實現高質量發展的必然選擇。當前數字革命背景下，傳統能源的生產和服務方式將被極大改變。數據和信息已經成為土地、勞動力、資本和技術等傳統經濟增長要素外，新的推動經濟增長和產業變革的核心要素，成為企業競爭力的標志之一。企業能源結構加快調整，但傳統優勢領域市場競爭加劇。目前，世界各國紛紛采取措施推動數字化轉型，將大數據分析及機器學習、區塊鏈、分布式能源管理和云計算等數字技術，應用到能源生產、輸送、交易、消費及監管等各個環節。推進企業數字化轉型，代表了未來新的生產力和新的發展方向，是推動公司不斷創新，打造世界一流企業的重要抓手，將助推公司增強核心競爭力，成為推動公司高質量發展的重要引擎。
數字化轉型是探索公司發展新模式新業態，提升公司產業升級的重大戰略機遇。新冠疫情暴發以來，國際能源需求短暫急劇下滑，產業鏈韌性不足和供應鏈柔性不足的問題進一步暴露。中國華能必須以數字化轉型為契機，探索公司發展新模式和新業態，推動公司由能源生產企業向綜合能源服務企業轉型。多種能源形式相互補充，構建多渠道、多元化的能源供應體系。加強內外部、上下游數據貫通和共享，創新電力生產和消費模式，探索構建“網源荷儲一體化”電力系統，開展源網荷儲更廣泛的協同調度優化，為電力用戶延展綜合能源服務。利用區塊鏈、物聯網等技術，打造智慧物資供應鏈系統，發展供應鏈金融，推進平臺化商業模式，培育新興業態和新的增長極。
數字化轉型是深化公司改革，提升現代化企業治理能力的有效措施。黨中央指出要加快完善社會主義市場經濟體制改革，構建有效競爭的電力市場，提高電力交易市場化程度。中國華能要充分利用數字技術，梳理企業業務流程和業務架構，提高管理效率，降低成本，全面提升集團管理決策的數字化、智能化能力。形成以數據驅動的經營分析決策體系，提高全員的數據素養，打造全方位的數據決策支持，智能理解和預測生產、運營過程，實現基于科學化決策的現代企業治理。
中國華能已廣泛開展數字化轉型實踐
中國華能要做堅定的數字化轉型踐行者，緊抓科技革命和數字革命新機遇，積極探索數字能源經濟新模式，引導產業鏈向數字化智能化轉型，實現能源革命與數字革命同頻共振，引領未來能源發展，這是中國華能上下的一個重大共識。
多年來，中國華能積極推進數字技術與產業發展的深度融合，在生產運營數字化、企業綜合治理數字化等方面進行了卓有成效的探索和實踐。
一是在行業率先建設工業互聯網。工業互聯網是數字時代的新型基礎設施，是智慧能源的基礎載體，是創新發展的基礎平臺。設備狀態監測、遠程故障診斷等功能在水電領域取得顯著成效，瀾滄江公司水電機組檢修間隔已由12個月延長至18個月及以上，11臺次的機組檢修由C級降為D級。目前工業互聯網已覆蓋公司全部水電版塊，以及火電10個區域公司19家電廠，共接入186萬測點，開發智能化應用模型超過300種。
二是積極開展產業智慧化探索。依托瑞金電廠、石洞口一廠等，開展智慧電廠的技術研發和示范，研究開發智能電站的標準化體系結構和接口標準，構建安全、可靠、可擴展的一體化智能優化控制平臺和管理平臺，攻克平臺信息安全與功能安全防護技術，并通過與工業互聯網的深度融合，實現“云邊協同”的智慧電廠技術體系。以瀾滄江流域大型水電工程為依托試點綠色智能建造關鍵技術研究及應用，實現工程建設的全生命周期“信息化、數字化、智能化”管理。在伊敏煤電公司探索智能化技術促進節能減排和提高安全生產水平的應用模式和管理方法，實現露天礦自卸卡車無人駕駛。
三是搭建“華能智鏈”平臺。依托能源交通產業，由上海電子商務公司建設形成“能購”“能運”“能融”及“能云”的創新型智慧供應鏈集成服務體系，實現大數據支撐、網絡化共享、智能化協作，整合商流、物流、信息流、資金流各方供應鏈資源，提升產業集成和協作水平。通過AI路徑算法、調度算法等，自主調整最佳路徑以及自動匹配固定物流合作商，疫情期間38小時內高效完成從天津緊急籌備并運輸65噸工程方管到雷神山項目工地的全過程。
四是加強數字化管理能力建設。建成投運華能企業云數據中心，加快管理信息系統上云。在ERP等企業綜合治理應用的基礎上，推進數字化財務建設，在北京地區啟動財務共享中心試點，加快財務業務轉型。在北京和青島構建了”兩地三中心“容災體系。
中國華能開展數字化轉型的總體思路、原則和目標
中國華能開展全面的數字化轉型，將涉及企業內部流程再造、業務創新轉型、組織變革、產業生態重塑等，這一變革管理涉及面廣，程度深遠，不可能一蹴而就，必須要做好頂層設計，通過廣泛深入調研、國內外對標、專業態勢分析等，洞察公司數字化轉型愿景，確定數字化轉型方向，制定數字化轉型路徑和重點項目，形成華能數字化轉型專項規劃。
基本原則。堅持“統一規劃、多方實施、分層分類、重點突破、創造價值、注重實效”的工作原則和推進模式。制定公司數字化轉型戰略規劃，統一數字化轉型戰略共識，相關任務納入產業發展“十四五”規劃。引入社會資本參與平臺建設，公司系統各級單位深度參與，針對項目不同性質，由總部、產業區域公司、基層企業發揮各自所長和職能分層分類推進。充分發揮已有工作基礎和數字化平臺能力。選擇部分轉型需求迫切、轉型效益突出、示范效應明顯的重點項目率先完成數字化轉型示范，注重數字化轉型的實際效果，逐步形成數字化相關技術標準，拓展數字化轉型范圍和深度。
總體愿景：推進數字技術與實體經濟的深度融合，加快建設新能源智慧運維平臺，通過數據賦能提高發展質量和效益，降低建設運行成本。建設智慧電廠、智慧礦山等數字化轉型示范項目，以新能源智慧運維平臺為基礎，逐步接入水電、火電、燃機、核電等生產數據，形成中國華能統一的智慧能源數據平臺。挖掘數據資源，打通數據壁壘，將數據資源作為重要的資產進行管理和運營，探索新業態新商業模式。通過數字化轉型推動集團公司由能源生產型企業向生產服務型企業轉型。企業管理實現全面數字化、智能化，以財務共享中心為基礎，牢牢把握核心元數據、根數據，不斷開放和擴大數據資產，打造數字經濟新動能，持續增強企業核心競爭力，推動“數字華能”“智慧華能”建設，加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業。
分階段目標：
第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規劃企業數字化轉型戰略，出臺《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系，統一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。
第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統一的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈，形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。
中國華能數字化轉型的方向和實施路徑
為實現數字化轉型的總體目標，需要重點把握“3+1”的轉型方向：
一是生產數字化轉型。融入區塊鏈、物聯網、人工智能等新興成熟技術，推進智能生產和產業轉型升級，實現電力、煤炭、交通運輸、金融等數字化，保持核心產業競爭優勢，促進基于數據的跨區域、分布式生產及運營，實現生產“智能化”，全面提升集團競爭力。
二是管理數字化轉型。推進ERP、人力資源、財務、營銷、風控等業務全面數字化、智能化建設，加快數據治理體系建設，深化各管理系統融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現集團業務管理流程的數字化全覆蓋，共享數字化管理價值，實現管理“精益化”。
三是決策數字化轉型。充分利用業務運營分析洞察和機器學習模型，自動對業務過程提出建議或作出行動，提升公司決策的數字化、智能化能力。全面優化輔助決策能力。依托新能源智慧運維中心建設，通過異構計算、知識計算、社會計算、可視化等方法，打造精細化的數據管理看板、全員數據賦能系統和全方位的數據決策支持。構建自適應、自尋優的數字化決策能力。在此基礎上，擴展到火電、水電等領域，實現電力生產經營決策“科學化”。
四是構建數字化生態。構建合作共贏數字化生態體系。吸納市場、技術、知識、關系、資金、服務等方面資源，開展廣泛的跨界聯系，實現資源動態重組，打造生態運營平臺，不斷推進數字化生態建設。通過智慧電廠、智慧礦山、智鏈物流中心、燃料一體化管控、數字化財務等業務領域的數字化整合，實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接，推動實現智能感知、網絡協同、敏捷響應、高效決策、動態優化，形成“創新型”生態。
完善的保障措施是數字化轉型成功的關鍵
一是要加強文化保障。企業要努力營造良好的氛圍，鼓勵和推廣應用數據驅動進行分析和決策，接受數據驅動的管理模式，培養數據文化，構建數字化轉型的土壤和環境。
二是要加強技術保障。云計算、大數據、物聯網、人工智能、移動互聯、5G、區塊鏈等主流數字化技術快速發展且日漸成熟，企業要接納并采用新興技術，推進技術中臺建設，建立健全數據治理體系，完善技術支撐管理體系，為企業全面實現數字化轉型提供堅實的技術保障。
三是要加強人才保障。企業要識別、吸納及發展規?；臄底只髽I戰略領導者、項目經理以及落地推動者，組建企業數字化轉型戰略研究團隊，提高數字技術研發、集成應用和運維保障等領域人員比例，提高企業全體員工數據素養，持續推進企業數字化轉型。
四是加強機制保障。企業要構建適應數字化發展的企業運行體制機制，全面推進產品和服務、業務流程、商業模式等方面的數字化創新。成立專門的數字化轉型組織，制定數字化轉型專項規劃，建立協同運作機制，統籌推進數字化轉型落地。構建適應集團數字化發展的激勵機制，調動各方面推進數字化轉型的積極性。
中國華能是改革開放的產物，因改革開放而生、因改革開放而興。成立35年來，華能始終堅持以發展為第一要務，解放思想、實事求是、改革創新、與時俱進。中國華能勢必要緊緊抓住數字革命的有利時機，完成數字化轉型的偉大變革，深化能源革命，持續增強企業核心競爭力，為建設“三色三強三優”世界一流能源企業而不斷奮斗。
【責任編輯：趙藝涵】
