文章來源：招商局集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2021-04-26
招商局集團(tuán)有限公司董事長 繆建民
招商局集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記以科技創(chuàng)新和數(shù)字化變革催生新發(fā)展動能的指示精神，落實黨中央“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”的決策部署，對標(biāo)國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》的六個國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作重點(diǎn)，以十四五期間全面完成數(shù)字化招商局的建設(shè)目標(biāo)，在“立足長遠(yuǎn)，把握當(dāng)下，科技引領(lǐng)，擁抱變化”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“十三五”期間，招商局集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績不斷創(chuàng)下歷史新高，2020年，實現(xiàn)營業(yè)收入8,137億元，凈利潤1,371億元，總資產(chǎn)達(dá)到10.3萬億元。居安思危，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段，全球技術(shù)革命正在推動產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整和產(chǎn)業(yè)變革，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)。以數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)加速產(chǎn)業(yè)升級和商業(yè)模式重構(gòu)將成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必選項。招商局集團(tuán)將依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)提升主責(zé)主業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)兩方面的業(yè)務(wù)能力，獲取集團(tuán)打造世界一流企業(yè)的新動能。
對數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“招商血脈、蛇口基因”的傳承，也是進(jìn)入新發(fā)展階段實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路
招商局集團(tuán)創(chuàng)立于1872年洋務(wù)運(yùn)動時期，是中國民族工商業(yè)的先驅(qū)，是中國近代第一家股份制公司，開創(chuàng)了中國近代民族航運(yùn)業(yè)，帶動了許多其他近代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“招商血脈、蛇口基因”就是指在每一個歷史時期，招商局集團(tuán)都以創(chuàng)新為驅(qū)動擁抱時代進(jìn)步。過去，我們是工業(yè)時代的引航者，是改革開放的先行者，數(shù)字化大潮下，我們將繼續(xù)秉承創(chuàng)新和開拓精神，扎實推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再次成為時代的引領(lǐng)者。
招商局集團(tuán)業(yè)務(wù)主要集中綜合交通、特色金融、城市與園區(qū)綜合開發(fā)運(yùn)營三大核心產(chǎn)業(yè)，體量大、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。但集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)面臨行業(yè)內(nèi)和跨界競爭者的挑戰(zhàn)，存在不進(jìn)則退的危機(jī)和競爭力提升的巨大空間，迫切需要提升數(shù)字化客戶服務(wù)能力、創(chuàng)新研發(fā)能力和高效運(yùn)營能力，這都需要數(shù)字化的支撐。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為關(guān)系到招商局集團(tuán)基業(yè)長青，能否成為世界一流企業(yè)的核心戰(zhàn)略。集團(tuán)必須通過融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為行業(yè)競爭力的領(lǐng)先者。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)：以一流的數(shù)字化推動招商局集團(tuán)成為世界一流企業(yè)，打造新的核心競爭力
過去兩年多，招商局集團(tuán)大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，取得了一定的進(jìn)展。集團(tuán)2019年制定完成了新的數(shù)字化戰(zhàn)略，確立了2025年建成數(shù)字化招商局的轉(zhuǎn)型目標(biāo)；以“五支柱”作為藍(lán)圖，打造形成了自主可控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)底座，建成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的招商云以及大數(shù)據(jù)湖平臺、招商隨行工作協(xié)同平臺、招商智腦數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺等，招商云平臺與中國移動、建設(shè)銀行、阿里云、寶信軟件等企業(yè)的平臺一起榮獲信通院首批IT數(shù)字化能力和運(yùn)營效果成熟度模型（IOMM）評估平臺服務(wù)類優(yōu)秀級；集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊數(shù)字化成果初顯，招商銀行金融科技水平保持行業(yè)領(lǐng)先，成為中國金融服務(wù)數(shù)字化的標(biāo)桿企業(yè)，中外運(yùn)旗下運(yùn)易通物流電商平臺連接3萬多家物流服務(wù)企業(yè)并服務(wù)2萬多家制造企業(yè)，招商港口建設(shè)啟用了中國首個由傳統(tǒng)散雜貨碼頭升級改造而成的智慧型、數(shù)字化港口——媽灣智慧港。
傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個漫長的過程，招商局集團(tuán)旗下各產(chǎn)業(yè)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū)，困難和挑戰(zhàn)也越來越多。結(jié)合集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，未來要把握好以下四個方面：第一，發(fā)揮大型集團(tuán)整體優(yōu)勢，以“一體化”推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭中在領(lǐng)先技術(shù)水平、平臺能力和數(shù)據(jù)規(guī)模的掌握，招商局集團(tuán)在行業(yè)規(guī)模和體量具有顯著優(yōu)勢，港口、物流、航運(yùn)板塊世界一流，銀行、證券、地產(chǎn)國內(nèi)領(lǐng)先，擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的數(shù)據(jù)資源，理應(yīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的主角。面向全面實現(xiàn)數(shù)字化招商局這一目標(biāo)，要以一體化戰(zhàn)略聚合和打通集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)場景、IT人才、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，促進(jìn)跨板塊協(xié)同和數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能，打造招商局特色面向產(chǎn)業(yè)生態(tài)開放的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代集團(tuán)新的核心競爭力。第二，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)“多元化”優(yōu)勢，著力深化融合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司，成果體現(xiàn)為其競爭力的提升。要充分發(fā)揮集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以數(shù)字化技術(shù)連接和融合產(chǎn)業(yè)鏈場景，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)驗?zāi)Ｊ礁淖儯瑫r發(fā)揮交通物流、園區(qū)地產(chǎn)和金融服務(wù)板塊間橫向協(xié)同能力，促進(jìn)各板塊內(nèi)和板塊間的數(shù)字化融合、共享和協(xié)同。未來，應(yīng)以數(shù)字化手段推動三個協(xié)同，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技術(shù)協(xié)同融合，二是加強(qiáng)金融與實業(yè)板塊、實業(yè)板塊間的協(xié)同，三是加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)線全面協(xié)同，解決數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)和客戶的“最后一公里”問題。第三，以信創(chuàng)建設(shè)為契機(jī)，構(gòu)建自主研發(fā)能力，打造穩(wěn)定可控的數(shù)字化核心技術(shù)能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以技術(shù)為核心能力的轉(zhuǎn)型，IT技術(shù)將成為一個數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和支持。打造以信息化創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用為基礎(chǔ)的“自主可控”核心技術(shù)能力，是國家所倡，也是企業(yè)的“命門”所在。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，我們將立足長遠(yuǎn)、把握當(dāng)下聚焦自身的核心技術(shù)能力和業(yè)務(wù)場景，依托集團(tuán)自主研發(fā)招商云平臺和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，以“自主+合作”的模式形成集團(tuán)穩(wěn)定可控的數(shù)字化能力，從而為數(shù)字化招商局的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。第四，要發(fā)揮國有企業(yè)帶動作用，推動“生態(tài)化”的產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的作用和地位舉足輕重，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)自身數(shù)字化能力可以夯實產(chǎn)業(yè)整體合作水平、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的中小企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展是招商局作為大型央企的使命與擔(dān)當(dāng)。招商局集團(tuán)將按照“平臺建設(shè)、應(yīng)用上云、板塊融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、能力輸出”的五步走策略，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺，并圍繞連接生態(tài)形成數(shù)字化共生能力，推動產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措：踐行新理念，構(gòu)建新格局，全面保障數(shù)字化招商局建設(shè)
招商局集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以“立足長遠(yuǎn)，把握當(dāng)下，科技引領(lǐng)，擁抱變化”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷完善機(jī)制，全面保障數(shù)字化招商局建設(shè)：一是咬定青山不放松，始終保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。招商局集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是一個長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是對多個產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全面重塑，過程中涉及技術(shù)和業(yè)務(wù)約束、投入與產(chǎn)出在短期與長期等的矛盾等多方面挑戰(zhàn)。我們將秉承“招商血脈、蛇口基因”，進(jìn)一步倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng) “敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干”的蛇口精神，敢于創(chuàng)新變革，堅持戰(zhàn)略定力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極構(gòu)建集團(tuán)全新的發(fā)展局面。二是人才引領(lǐng)，構(gòu)筑數(shù)字化人才創(chuàng)新機(jī)制，積極引進(jìn)各類數(shù)字化人才。數(shù)字化技術(shù)的競爭就是人才的競爭，數(shù)字科技創(chuàng)新發(fā)展需要不斷壯大人才隊伍和加大研發(fā)投入，招商局集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化人才和資金投入，優(yōu)化數(shù)字化人才引進(jìn)機(jī)制，建立集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，解決集團(tuán)各公司面臨短期效益和人才長期培養(yǎng)的壓力，并不斷完善激勵機(jī)制，持續(xù)加大數(shù)字化創(chuàng)新獎勵范圍和力度，創(chuàng)造培育數(shù)字化人才的土壤。三是自主創(chuàng)新，開放合作，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化帶動招商局?jǐn)?shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。招商局的數(shù)字化一定是有自主創(chuàng)新能力的數(shù)字化，將在自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上通過廣泛的外部合作與各個產(chǎn)業(yè)場景結(jié)合，形成有領(lǐng)先水平的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成果。同時，招商局集團(tuán)將通過內(nèi)部的聯(lián)合科研項目、內(nèi)外聯(lián)合的創(chuàng)新研究院等舉措，對結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的前瞻技術(shù)進(jìn)行追蹤研究，形成持續(xù)穩(wěn)定投入機(jī)制，在成果、專利、獎勵等方面取得突破。從而加快推動招商局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化道路，培育新業(yè)務(wù)和收入增長點(diǎn)。四是以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)管理變革，實現(xiàn)國企改革三年行動管理提升目標(biāo)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對企業(yè)原有運(yùn)營管理流程的數(shù)字化變革，重點(diǎn)和難點(diǎn)是組織與流程變革，進(jìn)而涉及經(jīng)營模式和管理模式。重構(gòu)業(yè)務(wù)，重塑運(yùn)營，重建組織，將業(yè)務(wù)、運(yùn)營與數(shù)字化技術(shù)深度融合將成為招商局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的落地的關(guān)鍵。招商局將按照國資委關(guān)于中央企業(yè)改革三年行動計劃為要求，深入推進(jìn)集團(tuán)新時期深化改革走深走實，以“以商業(yè)成功推動時代進(jìn)步”為使命，以提高國有資本效率、增強(qiáng)企業(yè)活力為中心，以建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制為重點(diǎn)，通過塑造數(shù)字化文化，加強(qiáng)全局思維，把數(shù)字化變?yōu)槿瘓F(tuán)員工的工作本領(lǐng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升集團(tuán)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。
最后要堅持安全發(fā)展戰(zhàn)略，堅守網(wǎng)信安全紅線。隨著數(shù)字化招商局的進(jìn)程，未來集團(tuán)所有經(jīng)營將以數(shù)字孿生的形態(tài)虛擬運(yùn)行，數(shù)字基礎(chǔ)平臺和數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定至關(guān)重要。堅持安全發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)數(shù)字化的紅線。數(shù)字化招商局建設(shè)過程，將同步構(gòu)建有力的防護(hù)措施，加大技術(shù)、人才和管理能力的投入，以底線思維對待網(wǎng)信安全問題，投入到位、培訓(xùn)到位、管理到位、應(yīng)急到位，確保達(dá)成“高效安全”和“自主可控”的數(shù)字化安全目標(biāo)。
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