精細管理促降本 創(chuàng)新思維保增效
——中節(jié)能實業(yè)全面落實提質增效
中節(jié)實業(yè)公司深入貫徹落實國資委、集團公司提質增效工作部署和要求，堅持目標導向、強化嚴督實導、注重精準提升，持續(xù)深入推進提質增效專項行動，行動效果持續(xù)顯現(xiàn)。
湖州科技城公司圍繞提質增效專項行動方案要求，多措并舉，減少資源浪費，壓縮運營成本，提升管理水平。一是加速推進項目建設，實現(xiàn)智谷產業(yè)園項目提早開工。智谷產業(yè)園項目一期項目于3月18日完成一期土地摘牌，4月3日完成了項目備案，4月30日取得施工許可證，自立項備案到取得施工許可證僅用了27天，較中節(jié)能實業(yè)發(fā)展有限公司考核節(jié)點目標提早了1個月，較集團公司考核節(jié)點目標提早了2個月，跑出了項目審批“新速度”，注入了項目開工“新引擎”，為項目后續(xù)建設奠定了堅實基礎。截至8月末，順利完成了出正負零節(jié)點考核目標。二是積極整合政府資源，努力節(jié)約工程成本。在產業(yè)園項目一期開工之初，市政配套（主路開口）經(jīng)與管委會協(xié)調由政府安排實施，節(jié)省費用20余萬元；項目外圍“雙來回”供電設備（含園區(qū)開關站設備），經(jīng)協(xié)調由湖州市電力局組織實施，節(jié)約費用80余萬元；積極對接省人防辦出臺的新政，謀劃合理措施，采用項目重新立項的方案，節(jié)約人防異地建設費約600余萬元。三是優(yōu)化項目資金調度，統(tǒng)籌日常費用管控。通過合理安排資金調度和優(yōu)化項目融資方案，降低年度融資成本，預計全年財務費用350萬元，較年初預算數(shù)808萬元減少約57%。四是強化物料采購管理，壓縮日常采購成本。按照貨比三家和高性價比原則進行詢價比價，包括在集團電子采購平臺購買物料，也同時進行線下價格比詢，如遇平臺上價格偏高情況，通過與后臺人員溝通調價后再下單。此外，積極開展“五小”創(chuàng)新活動，全體員工積極響應，累計共收到各類小建議18項，內容涵蓋建立健全學習交流機制、強化票據(jù)管理、釘釘考勤管理、圖紙方案優(yōu)化、流動駐點招商等方面，切實提升了公司運營管控效率。
煙臺公司成立由公司領導組成的運營督導工作領導小組，采用“任務分解-計劃調整-工作督導-溝通協(xié)調-工作考核”方式，系統(tǒng)開展運營督導工作，密切把控各業(yè)務工作的進度、質量，明確目標任務、責任主體和時間節(jié)點，確保重點工作和關鍵環(huán)節(jié)有人抓、不空擋、出成效，推動各項業(yè)務工作有序開展，促進公司提質增效。截至2020年8月底，煙臺公司共組織開展5次督導工作，召開運營調度會議10次，形成工作報告10份，解決工作中遇到的重點問題19項，推進重點工作達到預期的工作進度，有效推進業(yè)務工作的有序開展。目前，煙臺公司各項目業(yè)務工作進展順利，關鍵指標進度在可控范圍內，預計可實現(xiàn)年度經(jīng)營指標。
蘇州公司一方面切實貫徹落實國資委租金減免政策，制定并實施《租金減免管理辦法》，對餐飲、住宿、旅游、教育培訓等小微服務企業(yè)租戶給予租金減免；另一方面積極應對租金減免造成的公司租賃收入壓力。一是聯(lián)合物業(yè)公司梳理并制定相應的改造提升方案，通過完善產業(yè)園內綠化環(huán)境、設施設備維修改造、配套設施和服務，提升園區(qū)品質。經(jīng)預測，今年度產業(yè)園租金水平提升15%-30%，調整到位后全年（12個月）收益將增加500萬。二是通過優(yōu)選重點優(yōu)勢產業(yè)客戶進駐，以騰籠換鳥實現(xiàn)存量租賃收益提升。其中，中蘇環(huán)產業(yè)園1號廠房（8238㎡）由耐世特公司租賃，因其發(fā)展需要另擇經(jīng)營場所，擬提前一年終止租賃合同。公司以免違約金為優(yōu)惠條件，借力老客戶引進優(yōu)質新客戶，成功引進一家年產值近10億元的生物科技企業(yè)入駐，實現(xiàn)房屋零空置，且房租單價提升43%，預計年租金增加約148萬元。
物業(yè)公司積極推進降本增效，對2018年12月31日（含）之前領取工裝的管理人員采用工裝增補的方式，代替以往全部重新定制的方式，降低工服重復制做成本，從而達到節(jié)省費用、降本增效的目的。工裝費用約從22萬元降至9萬余元，共節(jié)省近13萬元。