全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人——張浩
發(fā)布時間：2021-03-07
2020年，這是張浩在鐵四院工作的第26年。也是他與武漢這座城的第34年。在武漢大學本碩七年，然后進入鐵四院工作，這個來自陜西榆林的西北人，已經(jīng)把武漢當成了他不能割舍的第二故鄉(xiāng)，并且和這座有江河湖泊的城市一樣，有著天生的江湖氣魄、英雄氣概。春節(jié)，當這場改變?nèi)祟悮v史軌跡的新冠大疫情在武漢暴發(fā)時，黃鶴樓前，江水洶涌；病毒肆虐，疫情如火！“武漢勝則湖北勝，湖北勝則全國勝。”湖北和武漢是疫情防控的重中之重，是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決勝之地。面對抗疫“大考”，作為鐵四院新冠疫情防控領(lǐng)導小組常務(wù)副組長，張浩像他職業(yè)生涯中無數(shù)次面對急難險重任務(wù)一樣，毫不猶豫地投入到這場命運攸關(guān)的抗疫斗爭中。
隔一座城，護一院人。張浩和同事們一起連續(xù)奮戰(zhàn)在抗擊疫情最前沿，與時間賽跑，與病魔較量，取得了企業(yè)“疫情零擴散”“患者零病亡”的成果，率先完成了全員核酸檢測，為呵護企業(yè)員工的生命安全和身體健康贏得了寶貴時間。非常時期，非常之舉。張浩帶頭組織參與復工復產(chǎn)和推動重大項目建設(shè)，一個個看似“不可能完成的任務(wù)”，一步步成為現(xiàn)實——鐵四院成為武漢中心城區(qū)疫情“震中”第一批復工、第一批達產(chǎn)的單位，體現(xiàn)了國企服務(wù)“六穩(wěn)““六保”、當好交通運輸“先行官”的使命和擔當。
底 氣
1995年4月，26歲的張浩從武漢大學碩士畢業(yè)分配到鐵四院，從事鐵路勘察設(shè)計工作。
這一年，作為知識密集型企業(yè)，鐵四院首批成規(guī)模引進高學歷人才。張浩的到來自然受到領(lǐng)導的重視。剛來不久，領(lǐng)導就交給他兩項重點任務(wù)：一是抓緊熟悉鐵路機械工程設(shè)計業(yè)務(wù)；二是牽頭開展科研攻關(guān)，開發(fā)新技術(shù)。讓領(lǐng)導沒有想到的是，僅僅六年，在民主票選科室領(lǐng)導時，連副主任都沒有當過的張浩，竟然高票直接當選主任。領(lǐng)導找他談話：設(shè)計院就是這樣，業(yè)務(wù)好就有底氣，當領(lǐng)導職工也服氣。張浩卻另有想法：擔任科室領(lǐng)導，科研工作的精力就不夠了。領(lǐng)導只一句話“不當這個主任，回去怎么跟那些選你的同事交代”，就把張浩擋了。
一年后，張浩所在的鐵四院機動院（原設(shè)備處）機械室無論是設(shè)計工作還是科技研發(fā)在全院脫穎而出，又是一年，張浩被任命為處長助理，再一年任鐵四院機動院（設(shè)備處）副處長，2008年任處長。再往后的2019年，張浩更上一層樓，擔任了鐵四院副院長、機關(guān)黨委書記兼湖北省軌道交通智能設(shè)計及裝備工程技術(shù)研究中心主任。
一路前行，張浩始終沒有丟棄專業(yè)業(yè)務(wù)，先后拿到國家注冊咨詢、造價、監(jiān)理工程師、注冊一級建造師、注冊設(shè)備監(jiān)理師、投資項目管理師和IPMA國際項目管理專家資格證書，并四次獲得湖北省科技進步一等獎。張浩和他領(lǐng)銜的機動院（設(shè)備處）團隊也成為鐵四院有名的“考證達人”“成果大戶”。
底 色
張浩在鐵四院絕對算得上“名人”，不在于重名的人太多，而是在提拔院級領(lǐng)導前，張浩已經(jīng)連續(xù)10年在企業(yè)中層干部考核中排名第一，“六好黨員”、省勞模等榮譽數(shù)不勝數(shù)。他所主政的鐵四院機動院（設(shè)備處）連續(xù)9年整體考核排名第一，連續(xù)10年獲評文明建設(shè)先進單位，連續(xù)12年獲評鐵四院“四好領(lǐng)導班子”。
其實，把張浩的一大把優(yōu)點、優(yōu)勢，匯集到一點就一個字——“真”，待人真誠，做事認真。和張浩共過事的人都知道，和張浩一起工作真叫一個“累”，他太較真了，不把工作辦到百分百放心，他絕不放過！但和張浩交朋友又叫一個“爽”，簡單真實，特別讓人難忘的是，張浩幫人的時候不僅全力以赴，有時比被幫的人想得還細，讓朋友、同事由衷嘆服。也許正是這些特質(zhì)，在抗擊新冠疫情這場特殊的戰(zhàn)斗中，張浩的表現(xiàn)才如此淋漓盡致。在武漢疫情防控最吃勁的時候，張浩干脆把家搬到辦公室，好隨時安排工作。但這就沒能顧上剛剛接到武漢準備看病的年邁母親。疫情期間張浩幾乎沒有時間陪伴母親，更不要說看病了。疫情最嚴重的時候，病毒對每個人的不確定性所帶來的恐慌，也使經(jīng)常需要奔波在外的張浩，非常擔心帶回病毒殃及家人，尤其是身體弱的老母親。4月8日，武漢剛剛解封，母親就離開武漢返回陜西榆林老家了，為的是不給已經(jīng)身處險境忙忙碌碌的兒子添“負擔”。這個沒有硝煙的戰(zhàn)場，是砥礪初心使命的檢閱場。搶抓阻隔，摸清底數(shù)！作為鐵四院新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導小組常務(wù)副組長，在主要領(lǐng)導的指揮部署下，張浩密集組織召開50余次疫情防控專題會議，制定了20余份防疫文件，組織專家宣貫防疫知識，商討研究疫情防控措施。大到廣場消殺車，小到醫(yī)用防護口罩，事必躬親，章法有度。分級防控，搶抓救治！疫情期間，張浩組織構(gòu)建了五級防控責任體系，制定了細化明晰高效的應(yīng)急響應(yīng)機制，籌備成立了疫情防控領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)。按照疫情防控“四早”要求，嚴格落實各級防控責任，截至2020年5月鐵四院最后一名確診患者出院，做到了企業(yè)疫情零擴散、患者零病亡，以及員工百分百檢測、物資百分百到位，受到上級組織和全體員工的一致稱贊。
面對這一張張優(yōu)秀的“成績單”，張浩常說的一句話就是：凡事只要認真，沒有做不好的。但這份認真，是用拼命在做支撐。沒有豪言壯語，行動就是錚錚誓言。張浩是排兵布陣的院領(lǐng)導，更是沖鋒一線的戰(zhàn)士！為了信仰與責任，他可以說拼盡了全力。
底 蘊
大疫面前沒有人能獨善其身，大考當前唯逆行方顯央企底蘊。疫情期間，鐵四院在死守院內(nèi)防控的同時，從來沒有忘記“共和國長子”的央企責任。
一道道難關(guān)要闖過，一塊塊“硬骨頭”要啃下。
作為分管領(lǐng)導，2020年2月，接到武漢首義廣場地下空間“方艙醫(yī)院”改造建設(shè)任務(wù)后，他連夜調(diào)遣鐵四院專家團隊1個小時到達現(xiàn)場，配合施工單位踏勘、研究，提出了多種解決方案，確保了醫(yī)院建設(shè)有序推進。
2020年3月初武漢疫情趨緩，復工復產(chǎn)被提上議事日程。張浩及時提出了“兩手抓”的工作方針，在決不允許疫情防控前功盡棄的前提下，科學組織員工返漢、在漢返崗、離漢返工和遠程辦公，制定分批分時推動總部復工復產(chǎn)工作方案，有序推進企業(yè)復工復產(chǎn)。
3月23日，武漢總部正式復工復產(chǎn)，4月9日實現(xiàn)全面復工復產(chǎn)，到崗率達90%。同時組織對全部到崗職工開展核酸和血清檢測，累計開展檢測13500余人次， 4月初實現(xiàn)企業(yè)全面工作基本恢復，鐵四院成為武漢中心城區(qū)疫情“震中”第一批復工、第一批達產(chǎn)的單位。
在這期間，張浩身先士卒，驅(qū)車2000余公里前往山東、江蘇、安徽等地開展疫后復工復產(chǎn)對接工作，先后組織750余人，前往張吉懷、廣汕、贛深等40余個國家重點工程項目現(xiàn)場開展工作，有力保障了300余項鐵路、城市軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，確保了商合杭等鐵路開通運營。
發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢，高質(zhì)量組織開展交通強國“鐵路篇”、鐵路“十四五”發(fā)展規(guī)劃等國家級重要規(guī)劃設(shè)計。積極支持國家“新基建”建設(shè)，組織技術(shù)人員開展400公里高速輪軌、高速磁浮、智慧交通、智能站房等新技術(shù)研究。通過確保基建項目盡早開工、開通，推進基建新舊動能轉(zhuǎn)換，達到了保就業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟的核心目標，助推了全國復工熱潮。
江河浩蕩，波濤澎湃。歷經(jīng)劫難，武漢這座英雄的城市已經(jīng)迎來勃勃生機。大街上人來人往，口罩下的臉孔只露出眼睛，但藏不住對生活的熱愛。
戰(zhàn)斗正未有窮期。面對繁忙的分管工作，張浩已經(jīng)投身于新的戰(zhàn)場。在這座和他血脈相連的城市里，為了他熱愛的鐵四院，轉(zhuǎn)戰(zhàn)陣地繼續(xù)沖鋒!
【責任編輯：李沐霖】
