文章來源：中國兵器裝備集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2021-07-14
兵器裝備集團(tuán)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話精神，堅持把黨史學(xué)習(xí)教育同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，同推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為落實《國企改革三年行動方案》（下稱《行動方案》）的有力舉措，譜寫黨史學(xué)習(xí)教育深入推進(jìn)、改革動力持續(xù)增強(qiáng)、發(fā)展活力競相迸發(fā)的生動畫卷，為確保國企改革三年行動取得明顯成效貢獻(xiàn)中國兵器力量。
抓頂層設(shè)計，力爭今年完成改革主體任務(wù)
兵器裝備集團(tuán)認(rèn)真落實《行動方案》部署，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專項小組和改革辦，每季度召開相關(guān)會議，改革辦每月跟蹤督導(dǎo)的工作機(jī)制。
結(jié)合自身實際，制定兵器裝備集團(tuán)具體改革方案，明確目標(biāo)任務(wù)、時間表和路線圖，分解明確115項改革任務(wù)，制定三個清單，每月召開黨組會審議進(jìn)展情況。部署“133”戰(zhàn)略時，明確要求改革開放取得新成果，確保在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得明顯成效，在推動布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效。安排2021年工作重點時，強(qiáng)調(diào)著力全面深化改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力，要求進(jìn)一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，積極實施綜合改革專項工程。
黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，兵器裝備集團(tuán)進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革的自覺性緊迫感，圍繞增強(qiáng)創(chuàng)新能力、推動協(xié)調(diào)發(fā)展、加快綠色發(fā)展、促進(jìn)開放發(fā)展、注重共同富裕等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加精準(zhǔn)地出臺改革舉措，完善體制機(jī)制和制度體系，繼續(xù)把改革引向深入，提升發(fā)展活力；全力推動改革三年行動方案落地落實，注重基層創(chuàng)新、示范帶動，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，形成了今年力爭完成改革主體任務(wù)的強(qiáng)大合力。深入推進(jìn)“處僵治困”和“壓減”工作，1-5月完成17戶企業(yè)壓減；分層分類積極推進(jìn)混合所有制改革；全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制與企業(yè)化管理。
抓總部帶頭，推動總部近十年來最大的一次改革
黨組要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部做改革的促進(jìn)派，做推動改革的表率，以實際行動推動改革落地見效；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保新的組織體系盡快建立并運(yùn)行，部門和人員調(diào)整盡快落實到位；主動適應(yīng)新變化，確保職能轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嵸|(zhì)性進(jìn)展，打造高效、擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)、模范總部；處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系，做好思想政治工作，堅持機(jī)構(gòu)改革和經(jīng)營發(fā)展工作兩手抓、兩促進(jìn)，完成好全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)改革的有力行動，以總部職責(zé)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整成果檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成效。
兵器裝備集團(tuán)黨組對總部改革高度重視，對推進(jìn)總部改革進(jìn)行精心謀劃、深入調(diào)研、反復(fù)研究、果斷決策，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，主動適應(yīng)改革，服從改革大局，積極支持改革，周密安排、立即行動，抓好組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的后續(xù)工作，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神落實“強(qiáng)總部，大產(chǎn)業(yè)”原則，聚焦五大核心職能，加快打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、運(yùn)行高效、充滿生機(jī)活力的數(shù)字化戰(zhàn)略管控型總部。
黨組要求要做到政治過硬，提高政治站位，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；要做到本領(lǐng)高強(qiáng)，著力提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、資源配置能力、風(fēng)險管控能力、資本運(yùn)作能力、黨的建設(shè)能力“五個能力”，強(qiáng)化“三個服務(wù)”，服務(wù)好基層、服務(wù)好橫向部門、服務(wù)好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子；要做到運(yùn)行高效，部門之間橫向聯(lián)通、縱向貫通、信息共享，加速推動數(shù)字化總部建設(shè)，不斷增強(qiáng)兵器裝備集團(tuán)治理能力，實現(xiàn)精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)決策、精準(zhǔn)運(yùn)營。
抓市場對接，打造中長期激勵“活力引擎”
兵器裝備集團(tuán)認(rèn)真落實堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向的要求，將深化分配、人事、用工制度等改革作為健全市場經(jīng)營機(jī)制的重要抓手，充分激發(fā)微觀主體的動力活力，促進(jìn)了深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的同頻共振。
搭建“駕駛艙”，貫通中長期激勵“全鏈條”。一是注重頂層設(shè)計。成立由人力資源部牽頭，戰(zhàn)略發(fā)展部與相關(guān)部門組成的中長期激勵工作小組，負(fù)責(zé)中長期激勵制度建設(shè)、組織實施及規(guī)范管理，持續(xù)提升中長期激勵工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平。二是強(qiáng)化制度建設(shè)。印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)中長期激勵的指導(dǎo)意見》，明確總體目標(biāo)、基本原則、實施要求和管理流程。印發(fā)《中長期激勵案例匯編》，發(fā)布“政策包”“工具箱”，為實施中長期激勵提供系統(tǒng)全面的政策輔導(dǎo)和實踐指南。三是實施閉環(huán)管理。簽好責(zé)任狀，確定兵器裝備集團(tuán)中長期激勵年度目標(biāo)任務(wù)清單，下達(dá)人力資源管理指標(biāo)；畫好施工圖，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制訂激勵方案，重點審核激勵對象、激勵額度、業(yè)績考核、內(nèi)部分配、異動處理等內(nèi)容；緊盯關(guān)鍵點，建立中長期激勵年度報告機(jī)制，跟蹤評估中長期激勵實施效果，對股票解鎖（行權(quán)）、分紅兌現(xiàn)等關(guān)鍵事項進(jìn)行備案管理；實施強(qiáng)監(jiān)督，將中長期激勵實施情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核、三項制度改革評估、收入分配監(jiān)督檢查事項范圍。
打好“組合拳”，催生“特色果”。錨定創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，大力實施科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵。積極支持科技型企業(yè)開展股權(quán)和分紅激勵，鼓勵科技創(chuàng)新收益水平高、盈利能力強(qiáng)的科技型企業(yè)優(yōu)先實施分紅激勵，鼓勵符合條件的科技型企業(yè)實施股權(quán)激勵，建立有利于自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的中長期激勵分配機(jī)制。修訂出臺《企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬管理辦法》，創(chuàng)新構(gòu)建“以崗位責(zé)任定基薪、以經(jīng)營質(zhì)量定績效、以超額貢獻(xiàn)定分享”的薪酬分配機(jī)制，引導(dǎo)突出強(qiáng)軍首責(zé)、強(qiáng)企富民、主責(zé)主業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展、黨建引領(lǐng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、保障機(jī)制、底線紅線等。
抓黨建加強(qiáng)，出臺《關(guān)于在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的工作方案》
兵器裝備集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要指示批示精神，不斷增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨重要性緊迫感的認(rèn)識，全面完成黨建總體要求進(jìn)章程，嚴(yán)格履行黨組（黨委）前置程序，制定“兩單一表”厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，全面推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，符合條件的企業(yè)均已實行黨委書記、董事長“一肩挑”和黨員總經(jīng)理兼任副書記模式，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的長效機(jī)制初步形成。快速行動、全面貫徹落實中央《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》（下稱《意見》），堅持把學(xué)習(xí)貫徹《意見》作為工作重點、作為貫徹“兩個一以貫之”的重要舉措、作為落實《行動方案》的“必答題”，研究制定集團(tuán)公司《關(guān)于在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的工作方案》，以“三單一表”為關(guān)鍵，建立治理主體權(quán)責(zé)清晰、行權(quán)有效銜接的決策機(jī)制，形成規(guī)范工作程序。
以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，進(jìn)一步傳承人民兵工的紅色基因，堅持把人民兵工優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為貫徹落實《意見》的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與有效思路，轉(zhuǎn)化為推動中組部、國資委黨委部署的貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神重點任務(wù)的具體舉措與實際行動，高質(zhì)量完成30項重點任務(wù)“回頭看”工作和集團(tuán)公司分解部署的148項任務(wù)。抓好主責(zé)主業(yè)，及時將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的治理效能。緊緊圍繞實施“133”戰(zhàn)略和打造“兩圈一新”高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，聚焦重大項目、重點工作、重點任務(wù)，發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁”作用，引導(dǎo)基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用，凝心聚力完成企業(yè)中心工作，把黨中央精神和上級部署不折不扣落到實處，為打造具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量，以實際行動向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮。
點擊圖片 直達(dá)專題
【責(zé)任編輯：王占朝】
