文章來(lái)源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2021-08-26
習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，心懷“國(guó)之大者”，不斷提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，把黨中央決策部署貫徹落實(shí)好。政治能力既需要系統(tǒng)理論融鑄，又需要全面實(shí)踐錘煉，更需要在黨的百年奮斗歷史中汲取信仰力量、賡續(xù)紅色血脈、校準(zhǔn)前進(jìn)方向。中糧集團(tuán)作為糧食行業(yè)的國(guó)家隊(duì)，在幾十年的發(fā)展過(guò)程中深刻領(lǐng)悟到，中央企業(yè)必須始終胸懷“國(guó)之大者”，把握大勢(shì)、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，努力把貫徹黨中央精神落實(shí)到企業(yè)謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進(jìn)重大工作實(shí)踐中，善于把企業(yè)改革發(fā)展融入黨和國(guó)家事業(yè)大棋局，為國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福貢獻(xiàn)力量，做到既為一域爭(zhēng)光、更為全局添彩。
心懷“國(guó)之大者”需要主動(dòng)求變，善于把握不同歷史時(shí)期、不同發(fā)展階段的特定內(nèi)涵和時(shí)代要求
新中國(guó)成立后，國(guó)家既急需恢復(fù)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，又要保障人民生活。中糧集團(tuán)一方面全力擴(kuò)大出口，用一車皮一車皮的大米、小麥、罐頭等緊缺農(nóng)副產(chǎn)品為國(guó)家創(chuàng)匯，保障重點(diǎn)工程設(shè)備和物資進(jìn)口。另一方面，作為中國(guó)糧油進(jìn)出口的唯一窗口，積極從國(guó)際市場(chǎng)引入農(nóng)產(chǎn)品和食品，千方百計(jì)保障國(guó)內(nèi)供給。
改革開放后，隨著外貿(mào)體制改革不斷深化，中糧人大膽變革。一方面，從經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)到經(jīng)營(yíng)方式，從商品結(jié)構(gòu)到管理架構(gòu)都進(jìn)行大幅調(diào)整，推進(jìn)公司化轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)在大海里游泳。另一方面，敏銳洞察人民生活水平提高、食品品質(zhì)需求提升的消費(fèi)趨勢(shì)，毅然走上貿(mào)易和實(shí)業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新之路，大力興辦實(shí)業(yè)，逐步形成糧油加工、包裝制品、工業(yè)食品等八大業(yè)務(wù)系列，面粉、榨油、葡萄酒、氣霧罐等產(chǎn)銷量行業(yè)第一，奠定了集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際糧商的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和行業(yè)地位，國(guó)人熟知的國(guó)民品牌“福臨門”第一桶小包裝油就誕生于這一時(shí)期。進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著我國(guó)加入WTO，面對(duì)跨國(guó)糧商和食品巨頭在國(guó)內(nèi)搶灘掠地，為應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，中糧集團(tuán)果斷實(shí)施從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，先后重組中土畜、中谷、華糧、華孚、中紡等五大央企，構(gòu)建起完備的國(guó)內(nèi)大加工大物流體系，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位持續(xù)鞏固提升。
黨的十八大以來(lái)，順應(yīng)糧油行業(yè)全球化發(fā)展趨勢(shì)，中糧集團(tuán)加快推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，構(gòu)建了全球糧源資產(chǎn)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，打造了以我為主、中外結(jié)合的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，形成了海內(nèi)外一體化運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式，海外糧油糖棉年經(jīng)營(yíng)量超1億噸，港口中轉(zhuǎn)能力3300萬(wàn)噸，加工能力3000萬(wàn)噸，在主要跨國(guó)糧商中資產(chǎn)第一、營(yíng)收和利潤(rùn)第二，可以更加有效地調(diào)動(dòng)全球農(nóng)業(yè)資源服務(wù)14億多人民的美好生活。
回顧中糧集團(tuán)70多年“忠于國(guó)計(jì)、良于民生”的拼搏奮進(jìn)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的政策性公司轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體，從外貿(mào)進(jìn)出口到為了生存而上岸搞實(shí)業(yè)，從單一業(yè)務(wù)鏈條延伸到全產(chǎn)業(yè)鏈，從國(guó)內(nèi)為主拓展到國(guó)際化布局，最初的“小舢板”升級(jí)成今天中國(guó)人的“糧油航母”，我們深切感到，作為央企，只有把握時(shí)代大勢(shì)，積極應(yīng)變求變，敢于自我突破，才能浴火重生、不負(fù)時(shí)代使命。
心懷“國(guó)之大者”需要勇于擔(dān)當(dāng)，善于在應(yīng)對(duì)和處置風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中引領(lǐng)事業(yè)不斷發(fā)展
2014年，為更好利用兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源滿足國(guó)內(nèi)需求，中糧集團(tuán)在綜合研判全球糧食供求格局和自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，克服農(nóng)業(yè)海外投資利潤(rùn)薄、波動(dòng)大、風(fēng)險(xiǎn)高等困難，果斷出手并購(gòu)海外企業(yè)，既使中糧得以深入?yún)⑴c世界主要地區(qū)的糧油生產(chǎn)和采購(gòu)平臺(tái)，在打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際大糧商進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)一步，也在全球最大的糧食產(chǎn)地與擁有全球最大糧食需求增量的新興市場(chǎng)間建立起穩(wěn)定的糧食走廊，提升了全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的效率，給世界糧食市場(chǎng)注入新的活力。隨著時(shí)間推移和時(shí)代發(fā)展，這一決策的戰(zhàn)略性、前瞻性和正確性，這一決策的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值和作用，正在實(shí)踐中不斷彰顯。
2020年，國(guó)內(nèi)新冠肺炎疫情突發(fā)后，集團(tuán)旗下蒙牛乳業(yè)以最快速度捐助了價(jià)值7.4億的現(xiàn)金和產(chǎn)品，數(shù)額位列全球企業(yè)第二、快消和食品企業(yè)第一。集團(tuán)作為蒙牛乳業(yè)第一大股東，在研究該事項(xiàng)時(shí)認(rèn)為，雖然巨額捐助對(duì)近期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)有一定影響，但這既是支援全國(guó)抗疫大局急需，也對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益，央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)必須要扛起來(lái)。當(dāng)時(shí)由于疫情緊急，牛奶從出庫(kù)至投放一線又需要一定時(shí)間，必須快速?zèng)Q策。為此，集團(tuán)黨組立即召開會(huì)議統(tǒng)一思想、迅速定奪。最終，該事宜得到股東們廣泛理解支持，確保了捐贈(zèng)牛奶以最快速度送達(dá)一線。回過(guò)頭來(lái)看，這次捐助既履行了企業(yè)的應(yīng)有之責(zé)，也提升了自身品牌的影響力和美譽(yù)度，股價(jià)不降反升，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)多方共贏。
心懷“國(guó)之大者”需要專業(yè)能力，善于運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律參與全球合作、謀求多方共贏
2020年3月，國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品和金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，大宗商品價(jià)格暴跌，國(guó)內(nèi)外期現(xiàn)貨市場(chǎng)一片恐慌。集團(tuán)綜合研判后敏銳察覺，隨著國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)發(fā)生積極變化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展加快恢復(fù)，需求將逐步釋放，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口迫切性增強(qiáng)；疫情在世界范圍內(nèi)蔓延擴(kuò)散，將對(duì)國(guó)際重要農(nóng)產(chǎn)品供給國(guó)的貨源組織造成一定影響；豬肉、棉花、豆油、玉米等價(jià)格普遍跌入歷史性低位，棉花甚至跌破成本，恐對(duì)相關(guān)國(guó)家生產(chǎn)積極性造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致長(zhǎng)期供給出現(xiàn)問題。此時(shí)，逢低入市，從國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)重要農(nóng)產(chǎn)品，對(duì)保障國(guó)內(nèi)供給、拉動(dòng)全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有多重積極作用。
為此，集團(tuán)及時(shí)研判提出要把握低價(jià)機(jī)會(huì)加大采購(gòu)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品，并克服海外疫情沖擊，堅(jiān)決迅速行動(dòng)，以較低成本進(jìn)口了大批大豆、玉米、小麥、糖、肉、棉花等重要農(nóng)產(chǎn)品，既促進(jìn)了國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)，也保障了國(guó)際糧油產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定暢通。
實(shí)踐告訴我們，心懷“國(guó)之大者”貴在踐行，而專業(yè)性是執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)保障和能力支撐，只有站在政治高度，對(duì)什么是黨和國(guó)家最重要的利益、什么是最需要堅(jiān)定維護(hù)的立場(chǎng)才能了然于胸；只有掌握解決實(shí)際問題的科學(xué)工作思路、方法和理念，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)改革發(fā)展的政策水平、專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)黨中央的大政方針和決策部署才能更有預(yù)見性、主動(dòng)性和實(shí)效性。
心懷“國(guó)之大者”需要機(jī)制保障，善于通過(guò)市場(chǎng)化改革激發(fā)組織活力和內(nèi)生動(dòng)力
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義制度框架內(nèi)運(yùn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化程度越高，企業(yè)治理就越成熟、越強(qiáng)大、越有戰(zhàn)斗力。
近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，積極探索黨管人才與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律深度融合的方法途徑，研究出臺(tái)干部人事“7+1”制度體系，全面推進(jìn)選人用人市場(chǎng)化改革，著力解決“下”的問題，推進(jìn)先“下”后“上”，激發(fā)鯰魚效應(yīng)。一方面，堅(jiān)持市場(chǎng)化選聘、市場(chǎng)化管理、市場(chǎng)化退出。對(duì)專業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人實(shí)施三年任期目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行契約化管理，實(shí)施負(fù)面評(píng)價(jià)，強(qiáng)化剛性執(zhí)行，期滿后集體先起立、再坐下，并在市場(chǎng)化程度較高的業(yè)務(wù)和企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，開展末等調(diào)整和不勝任退出，被解聘的不再安排崗位，堅(jiān)決做到“不兜底”，打破“高級(jí)大鍋飯”。另一方面，堅(jiān)持市場(chǎng)化業(yè)績(jī)、市場(chǎng)化考核、市場(chǎng)化激勵(lì)。建立“一崗一薪、易崗易薪”的市場(chǎng)化薪酬體系，領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)效益掛鉤的獎(jiǎng)金比重占到薪酬的50%，如果業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)，年度收入減半。同時(shí)，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定超高的業(yè)績(jī)，實(shí)施超額利潤(rùn)分享，鼓勵(lì)跳起來(lái)摘桃子，極大調(diào)動(dòng)了人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)績(jī)連年邁上新的臺(tái)階。2020年，集團(tuán)營(yíng)收5303億元、利潤(rùn)206億元，超同期、超歷史、超預(yù)算、超預(yù)期。2021年上半年，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益再次實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
在實(shí)踐中我們深切感到，世界上沒有完全相同的兩片樹葉，深化國(guó)有企業(yè)改革沒有固定模式，也不可能一成不變，只要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持胸懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)持市場(chǎng)化思維、市場(chǎng)化機(jī)制、市場(chǎng)化方向，把市場(chǎng)化改革真正落到位、改到點(diǎn)子上，就能調(diào)動(dòng)活力、激發(fā)動(dòng)力、提升實(shí)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，更好履行央企責(zé)任，服務(wù)黨和國(guó)家工作大局。
（作者系中糧集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng) 呂軍）
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