文章來源：國電電力發展股份有限公司 發布時間：2022-08-23
國電電力發展股份有限公司不僅是國家能源集團控股的核心電力上市公司，還是常規能源發電業務的整合平臺。國電電力黨委全力實施“旗幟引領，正風遠航”行動計劃，聚焦提高黨的建設質量主線，不斷深化黨建創新，推動黨建與生產經營同頻共振、雙促共贏，為高質量發展提供了堅強政治保障，并先后多次榮獲國資委黨委“中央企業先進基層黨組織”榮譽稱號。
堅持黨建創新 全面賦能添活力
堅持黨的領導、加強黨的建設，首先必須堅定政治方向。國電電力堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深入貫徹“兩個一以貫之”，不斷提高黨委領導力。
國電電力不斷提高黨委謀全局、議大事、抓重點能力，健全完善了黨委會工作規則、議事規則，規范前置研究程序，深化“三重一大”決策和運行管理系統應用，完善董事會治理，全面推行黨委書記、董事長一肩挑，實現了“雙向進入、交叉任職”全覆蓋，所屬企業黨建進章程全部完成。
為推動黨的創新理論走深走實，落地生根，國電電力建立了學習貫徹習近平總書記重要指示批示“首要責任”、“第一議題”制度，推動黨史學習教育常態化長效化，創新黨委理論學習中心組“理論學習五步法”，拓展學習體系。其中，“理論學習五步法”通過學習思考、制定舉措、部署落實、檢查考核、效果評估五個步驟，實現了學習閉環管理。
黨建工作制度體系是創造黨建工作價值的傳動器、潤滑劑和水準儀。國電電力堅持“瘦身減負”原則，創新構建了“1+5+N”制度體系，對于上級制度能一貫到底，集團制度對公司相關工作已作明確規定的，基層單位不再重復制定相關制度。
基于此，需基層黨組織結合自身實際制定的制度僅1項，相較于此前基層黨組織平均制定20項制度，減少了85%。在為基層大幅減負的同時，也進一步完善了制度體系，使公司黨建工作制度體系更加系統完備、更加規范統一。
聚焦干部人才隊伍建設，培育“領翔人才”品牌。國電電力大力實施年輕干部三年計劃，加大本部與基層、基層各類企業之間干部交流力度，實施“電力青年英才111工程”，創新干部人才隊伍建設，選派20名火電企業青年人才到新能源企業交流鍛煉。
國電電力積極探索新形勢下國有企業思想政治工作新路徑，創新開展“百年筑夢”情境式黨課等系列活動，持續推進新聞宣傳供給側結構性改革，創建“互聯網+虛擬企業”運營模式，探索“青年創客聯盟”工作機制，青年員工在參與新聞宣傳、創新創效的實踐工作中，潛移默化地將社會主義核心價值觀、企業精神和良好的工作規矩植入了心中，筑牢了青年人的理想信念根基。“創新新聞宣傳模式探索思政育人途徑”案例在國資系統交流推廣。
創新“三基”建設 夯實黨建“根基”
國電電力在認真把握新時代公司黨建工作特點規律的基礎上，堅持大抓基層的鮮明導向，持續深化黨建“三項工程”建設，按照企業黨委成立時間將所屬基層單位分為成立期、成長期、成熟期三類企業，針對不同類型企業，分別制定不同的創建標準。
“成立期”企業著力實施黨建“規范工程”建設，堅持抓基層、打基礎，全面推進黨建工作體系規范化標準化；“成長期”企業著力實施黨建“提升工程”建設，全面促進黨建工作提質增效；“成熟期”企業著力實施黨建“一流工程”建設，全面實現黨建工作優化升級、創建一流。
自國電電力實施黨建“三項工程”建設以來，通過建立質量標準體系、服務保障體系、互助互促體系、價值實效體系等四個方面，不斷健全完善全方面黨建工作體系，實現了黨建優勢與企業發展深度融合，推動了黨建工作由“無形抓、抓無形”到“有形抓、抓有形”的轉變。
實施“三基”建設，有力增強基層組織力。內蒙古能源公司將“三項工程”建設與季度考核相結合，全方位檢驗黨建成效；秦皇島公司拓展黨委班子成員“包保負責制”和黨員責任包干體系，公司轉型發展成效顯著；舟山海上風電公司“項目化”開展“扛旗奪標當先鋒，咬定全投不放松”主題實踐活動，確保象山1號海上風電項目按期投產。
在加強基層單位黨建工作的同時，國電電力啟動“雙加”特色行動，編印黨支部雙規范“紅本本”，激發了黨建工作生機與活力。建立健全境外黨建工作通用管理制度及國別化工作指引，突出差別管理，加強精準指導，境外黨建工作質量不斷提升。
國電電力以基層黨組織書記、黨務干部和黨員隊伍“三支隊伍”建設為重點，創新建立基層黨支部書記、黨務干部“準入清單”和業務技能考評機制，探索建立基層黨建工作部門主任述職評議制度，深化黨員“雙培養一輸送”機制，加大黨員教育培訓規模和力度，推動了基層基礎工作全面提升、全面過硬。
“感謝雪中送炭，感念央企擔當。”“央企主力軍，保供頂梁柱。”2022年初，國電電力收到了多封來自地方各級政府和電網的感謝信。面對電力能源供應緊張，國電電力系統各單位踐行央企責任擔當，勇擔央企能源保供主力軍責任，迎難而上，為地方經濟社會發展、改善民生做出了貢獻。
旗幟領航顯擔當 深度融合促發展
黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做深了就是凝聚力。國電電力堅定“旗幟領航”，走出了一條黨建與企業中心工作緊密融合、企業發展與黨建工作同步推進的黨建特色之路。
國電電力充分發揮績效評價“指揮棒”作用，探索創新“雙乘數”考評體系，建立了一套將黨建責任制考核、年度生產經營業績考核及領導班子年度績效考核相統一的考核評價體系，進一步增強黨建引領保障作用，用改革發展成果檢驗黨組織工作成效，用“員工滿意不滿意”作為檢驗工作的重要標準。“雙乘數”考評體系得到中組部調研組充分肯定。
“從考評情況可以看出，黨建考評分數與經營業績得分普遍成正比，經營業績較好的單位往往黨建考核與員工滿意度較高。”國電電力黨建工作部組織處相關負責人介紹，“雙乘數”考評體系實現了員工滿意度從“參考指標”放大到“乘數效應”，增強了員工參與公司改革發展、生產經營和黨建工作的“主人翁”意識和責任感，切實凝聚起了推動企業高質量發展的合力。
國電電力緊緊圍繞打造集團公司“常規電力能源轉型排頭兵、新能源發展主力軍、世界一流企業引領者”的戰略定位，深入開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，充分發揮“黨建+”“+黨建”的融合力度，引領廣大黨員圍繞新能源發展、綜合能源轉型、創一流企業、能源保供等中心工作中攻堅克難，擴大了黨建工作的“有形覆蓋”，提升了“有效覆蓋”。
加強支部建設，突出組織筑能。國電電力持續深化“兩化四強”示范黨支部創建，傳承“支部建在連上”的光榮傳統，提升黨支部的政治功能和組織功能，把黨組織工作目標與生產經營發展目標相結合，把黨員要求與崗位職責要求相結合，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，真正讓黨組織在企業生產經營和轉型發展中唱主角。綏中公司將“雙乘數”延伸到黨支部，實現黨建工作與生產經營雙向促進，推動轉型發展取得突破，首個裝機容量10兆瓦的廠內光伏開工建設；陜西新能源120兆瓦定邊光伏項目全容量并網發電；云南新能源與老撾簽訂了新能源項目發展協議，邁出了“走出國門”的第一步。
樹高千丈系于根深，潮頭屹立系于魂聚。在國電電力第二次黨代會上，公司黨委提出堅定旗幟引領，強化政治賦能、組織筑能、班子聚能、創新拓能、作風正能、黨員釋能，全面推動黨的建設工作創一流，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，進一步明確了今后五年黨的建設工作“方向標”和“路線圖”。當前，國電電力系統廣大員工正以昂揚的斗志，飽滿的熱情，向著建設具有全球競爭力的世界一流電力公司闊步前行。
【責任編輯：王占朝】