新興際華集團(tuán)：強(qiáng)黨建 穩(wěn)經(jīng)營(yíng) 扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
新興際華集團(tuán)：強(qiáng)黨建 穩(wěn)經(jīng)營(yíng) 扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
文章來(lái)源：新興際華集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2024-10-18
近年來(lái)，新興際華集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）黨委立足當(dāng)下，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，推動(dòng)黨業(yè)融合發(fā)展，穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促改革、強(qiáng)能力、謀發(fā)展、求突破，以高質(zhì)量黨建扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
破解黨建經(jīng)營(yíng)“兩張皮”。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化思想理論武裝，制度化規(guī)范黨委職責(zé)履行，扎實(shí)開展主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等重大學(xué)習(xí)主題活動(dòng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，常念緊箍咒，長(zhǎng)緊廉潔弦，引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防變思想防線，抓好從嚴(yán)從實(shí)，高質(zhì)量做好巡視及整改工作，履行監(jiān)督首要職責(zé)，做實(shí)日常監(jiān)督，持之以恒糾治“四風(fēng)”，研究制定集團(tuán)黨委巡視巡察工作五年規(guī)劃，持續(xù)加大整改督導(dǎo)力度。
把穩(wěn)經(jīng)營(yíng)放在更加重要的位置。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)守年度預(yù)算目標(biāo)不放松，強(qiáng)化行業(yè)、國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)分析，持續(xù)做好市場(chǎng)分析和月、季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，有針對(duì)性地提出相關(guān)措施；堅(jiān)持“市場(chǎng)為王”理念，抓住關(guān)鍵、穩(wěn)準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)資源渠道建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，挖掘市場(chǎng)增量，增加訂單存儲(chǔ)量；注重市場(chǎng)需求和科技研發(fā)的相互促進(jìn)、互為支撐，不斷改善和提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，引導(dǎo)產(chǎn)品更多實(shí)現(xiàn)“從 0到 1”的突破，從滿足市場(chǎng)需求逐步走向引領(lǐng)市場(chǎng)需求；強(qiáng)化投入產(chǎn)出、成本效益意識(shí)和“盈虧平衡點(diǎn)”的理念，梳理關(guān)鍵要素，加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用。
持續(xù)推動(dòng)改革舉措真正到位。集團(tuán)公司黨委持續(xù)推動(dòng)二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)主體到位，改革總體方案中二級(jí)公司聚焦“抓經(jīng)營(yíng)”，以實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”為抓手，由管理主體向經(jīng)營(yíng)主體轉(zhuǎn)變，“一企一策”精準(zhǔn)考核，強(qiáng)化契約目標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性和針對(duì)性，對(duì)二級(jí)公司考核進(jìn)行分類管理；持續(xù)提升效率，以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為抓手，倒逼企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、剝離非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化提質(zhì)增效、提升設(shè)備自動(dòng)化程度、加強(qiáng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)、優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)、推進(jìn)薪酬激勵(lì)改革等方面持續(xù)發(fā)力。全面推行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，要參照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方式，更大范圍、分層分類落實(shí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，剛性兌現(xiàn)；優(yōu)化工資總額管理機(jī)制和收入分配機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵(lì)，按照效益增資、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、骨干人才激勵(lì)和其他支持事項(xiàng)四部分進(jìn)行分配，聚焦激勵(lì)核心骨干，激發(fā)工作熱情，讓人才及時(shí)共享企業(yè)發(fā)展成果。
以三轉(zhuǎn)型為抓手加強(qiáng)能力建設(shè)。集團(tuán)公司黨委聚焦集約化生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)生產(chǎn)制造智能化轉(zhuǎn)型，大幅提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化作為實(shí)現(xiàn)智能化的抓手，穩(wěn)步擴(kuò)大生產(chǎn)過(guò)程覆蓋和規(guī)模應(yīng)用，帶動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快建設(shè)、運(yùn)用集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)和檢驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和迭代，打通從“研”到“產(chǎn)”的“最后一公里”；運(yùn)用好常態(tài)化退出機(jī)制，加大出清企業(yè)處置力度，著力提升發(fā)展質(zhì)量。強(qiáng)化資本運(yùn)作、資產(chǎn)證券化和對(duì)外募資能力，推動(dòng)資本與產(chǎn)業(yè)融合，圍繞產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌推動(dòng)與中央企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)之間的股權(quán)合作、供應(yīng)鏈合作和項(xiàng)目合作，圍繞主責(zé)主業(yè)積極開展并購(gòu)重組，有效擴(kuò)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
懂政策循合規(guī)推動(dòng)黨業(yè)互融互促。集團(tuán)公司黨委發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)、新考驗(yàn)適時(shí)開展專題活動(dòng)，統(tǒng)一思想凝聚目標(biāo)，讓“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”漸成氣候，“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比業(yè)績(jī)”成為常態(tài)；推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的制度體系，從源頭把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立“大人才觀”，圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)人才需求，加大人才培養(yǎng)和吸引力度，堅(jiān)持市場(chǎng)化的人才引進(jìn)原則，形成符合產(chǎn)業(yè)技能與知識(shí)結(jié)構(gòu)要求的豐富人力資源供給保障，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐；營(yíng)造開放包容的文化氛圍，讓想干事能干事干成事的人有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、得到尊重，激勵(lì)各類人才始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和勇于創(chuàng)新的工作熱情。
【責(zé)任編輯：石運(yùn)來(lái)】