文章來源：中國石油天然氣集團有限公司 發布時間：2025-12-12
中國石油深入實施國有企業改革深化提升行動，平穩有序完成涉及兩萬多人、資產總額兩百多億元的大慶鉆探改革重組工作。目前，大慶鉆探改革重組獨立運行已過去一年，能不能從“改得成”向“改得好”邁進？實踐充分證明，只有遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，以抓黨建強黨建為引領，以增強核心功能、提升核心競爭力為目標，以深化三項制度改革為重要抓手，破立結合，堅定不移干下去，才能激發隊伍斗志、弘揚鐵人精神、重塑鐵軍榮光。
緊盯“思想觀念如何轉變”，通過黨建引領切實把好行動前進方向。大慶鉆探將堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿改革全過程，堅持國家利益最重要、企業利益最根本、員工利益最關鍵，創新開展“轉觀念、學鐵人、勇突破、塑榮光”主題實踐活動，把“轉觀念”作為實施戰略、牽引整體的“總開關”，深化調查研究，構建常態化與鐵人對話機制，對標管理提升，舉辦首屆鐵人精神論壇，優化升級基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，以科學的頂層設計廓清迷霧，系統謀劃譜寫“四個新篇”、打造“六個鉆探”、奮進“世界一流”發展戰略（即譜寫賡續精神血脈、轉變思想觀念、加快轉型升級、產業興油報國四個新篇；打造鐵心向黨、胸懷全局的紅色鉆探，打造治理現代、人才輩出的活力鉆探，打造創新領先、數智賦能的科技鉆探，打造面向市場、量效齊增的精益鉆探，打造風清氣正、依法合規的陽光鉆探，打造以人為本、企地共進的和諧鉆探；著力打造成為產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流技服公司），深入實施“百億產值效益提升工程”以及低成本發展五年行動計劃，匯聚員工智慧和力量，邁上了高質量發展新征程。
鉆機聳入云端，鐵人旗幟高高飄揚。思想“破圈”引領行動“破局”，“鐵軍杯”提質增效勞動競賽如火如荼，首批“雙子星群”24支隊伍脫穎而出，全公司激發出了“拼搏奮斗煥新顏”的強大斗志。在松遼盆地，1205鉆井隊一舉創出鉆井周期、鉆完井周期最短等7項紀錄，帶動古龍頁巖油平均鉆完井周期降至26.31天，創出壓后最高油氣當量新指標。在四川盆地，整體排名兩次奪得川渝頁巖氣鉆井英雄榜榜首，70263鉆井隊年進尺有望突破3萬米、在96支參戰隊伍中排名第一，引領大安區塊深層頁巖氣鉆井施工進入“50天時代”。在鄂爾多斯盆地，以47%的資源完成中國石油煤層氣區塊60%的工作量，有6支隊伍入圍中國石油深層煤排行榜前10，前3名均為大慶鉆探隊伍。在塔里木盆地，完成我國首口超9000米特深層“雙百高產井”施工任務，奧探1C井創造亞洲碳酸鹽巖儲層大斜度井垂深最深紀錄，國內外等各大戰場先后創出90多項高指標、新紀錄，有力助推各區域油氣增儲上產。思想的更新轉變，推動鐵人隊伍激揚斗志、奮發進取，展現了重塑榮光的強勁勢頭。
緊盯“干部隊伍如何優化”，通過精準選育持續建強企業核心力量。硬實力，軟實力，歸根到底要靠人才實力。大慶鉆探堅持“人才成就事業發展，事業發展造就人才”，組織召開人才強企工作會，實施經營管理人才鍛造、專業技術人才引領匯智專項工程，建立健全培育干部人才機制，激發干事創業熱情，確保鐵人隊伍事業薪火相傳、血脈永續。要強化人才引進，做大增量。重點摸清各業務領域專業人才缺口，去年高質量引進院校畢業生128人，同步實施畢業生“6643”實習培育計劃（“66”即在6個月完成實習6個培育階段，分別為實習交底和安全通識教育階段、現場感觀實習階段、模擬操作及專業技術理論知識儲備階段、現場試崗實訓階段、綜合素質能力提升階段以及總結雙選階段；“43”即以4個班級為基礎，根據所學專業、入職意愿和企業人才需求，劃分井筒工程、地質井下、科研管理3個專業模塊，對新入職畢業生進行系統培養），采取模塊管理、動態跟蹤、客觀評價等方式，全方位提升畢業生綜合素養和實踐本領。要強化賦能提升，盤活存量。堅持“井怎么打，干部就怎么練”“項目怎么干，干部就怎么學”，采取“戰訓結合”等方式，開展雙向掛職交流72人，先后組織中級管理人員領導力提升、非財會人員財務專業能力提升等專項培訓51班次、覆蓋5282人次，邀請知名教授、名企講師作專題講座，干部隊伍素質有效提升。要強化結構調整，提高質量。鍛造經營管理人才隊伍，破除年齡、資格等論資排輩傾向，對在深化改革、提質增效、管理創新等方面做出重要貢獻和突出成效的人員進行大膽提拔使用，大力培養選拔優秀年輕干部，調整中級管理人員200余人次，剛性推動“老中青”梯次配備。特別是聚焦技術立企、科技強企，圍繞“五大創新工程”部署，發揮院士工作室、院校創新聯合體等平臺優勢，持續推進專業技術人才隊伍培育建設，全面開展專業技術崗位序列改革，選聘首席專家、高級專家、一級工程師等22人，其中，1人獲評黑龍江省高層次人才，1人獲評大慶市高層次人才，6人入選大慶市第二批“慶雁”支持計劃初步人選，進一步打造關鍵崗位技術核心力量，培育新質生產力，營造出了科技創新有理、科技創新有利、科技創新光榮，“創新了還要創新”的發展氛圍。
緊盯“企業員工如何適配”，通過系統盤活深入挖掘人力資源潛能。發展的實質就是解決矛盾問題。大慶鉆探抓住員工總量與營收體量不匹配、人工成本占比高的矛盾，從業務結構、組織結構和隊伍結構入手，刀刃向內，改革發力。一是優化調整業務結構。堅持有進有退、有所為有所不為，鞏固優化井筒業務，快速發展井下業務，加快發展固井、鉆井液、定向井等技術服務業務，特色發展錄井業務，積極培育剩余油挖潛、地熱井施工、鉆井儲能和分布式能源應用等接續力量，堅定向產業鏈價值鏈中高端邁進。目前，井下業務收入占比比改革前提升10%，鉆井液已經實現100%自主施工，固井、錄井自主施工占比超90%，定向井自主施工占比提升24%；積極探索新型風險合作模式，成功實踐海壩EUR、新疆二中區和大慶金251三個項目，年內產油同比增長151%，初步走出低成本條件下油氣田企業高效勘探、效益開發與鉆探企業量效齊增、質效并舉新路徑。二是優化調整組織結構。橫向整合同質單元、縱向壓扁管理層級，大刀闊斧、拆廟并灶，萎縮退出、關停并轉機修機加、生產保障、后勤服務等低效負效單元13項，累計壓減二級機構7個、壓減率23.3%，壓減三級機構56個、壓減率20.2%，進一步提升運行管理效率。三是優化調整隊伍結構。聚焦經濟體量與隊伍規模不匹配的難題，深入貫徹落實《關于建立集團公司內部人力資源市場的指導意見》《集團公司內部人力資源市場管理平臺運行管理規定》等文件要求，深化“三定”工作，顯性化富余人員，設立人才服務中心，搭建大慶鉆探內部人力資源共享平臺，在去年向大慶油田轉崗輸出8557人的基礎上，今年又向中油測井、西南油氣田等企業輸出522人，內部盤活784人，全年力爭累計外部輸出1130人，切實將人工成本轉化為人力資本。
接下來，大慶鉆探在發展中謀改革，在改革中求發展，持續推動三項制度改革落實落地落細，不斷激發企業高質量發展動能，當好產業鏈、價值鏈關鍵一環，擔當起保障國家能源安全“一體兩面”的使命，踐行好國有企業政治、經濟、社會三大責任，矢志自立自強，以奮進世界一流的嶄新業績重塑鐵人隊伍榮光。
【責任編輯：張任田慧】