文章來源：中國新聞網(wǎng) 發(fā)布時間：2021-09-29
由國務(wù)院國資委組織的“中央企業(yè)黨建成效媒體集中采訪”近日走進了中國移動。
中國移動介紹說，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開五年來，中國移動持續(xù)發(fā)揮黨組織對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅持在企業(yè)改革發(fā)展大局中謀劃推動干部人才工作，領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)作用顯著發(fā)揮，專業(yè)人才的示范效應(yīng)不斷增強，數(shù)智化人才隊伍建設(shè)水平明顯提升。
其中，中國移動北京公司以“激發(fā)干部人才隊伍活力”為主線，建好干部、專家、骨干“三支隊伍”，充分調(diào)動干部人才隊伍的干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進企業(yè)改革發(fā)展取得積極成效。
在嚴(yán)把選人用人關(guān)方面，該企業(yè)日常注重在大戰(zhàn)大考、急難險重、疫情防控的第一線考察和識別干部，并綜合運用行為事件訪談、周邊訪談、心理測評等科學(xué)的測評工具，對400余名干部逐人建立干部畫像，著力提高選人用人的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。
在考核激勵方面，中國移動堅持經(jīng)營業(yè)績、黨建工作、民主測評“三把尺子一起量”，考核的全面性、科學(xué)性和針對性明顯增強。以國企三年改革行動為契機，中國移動按市場規(guī)律全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，進一步強化業(yè)績剛性考核、薪酬剛性兌現(xiàn)，有效帶動“三能”機制改革。北京公司始終保持干部隊伍“一池活水”，把“敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出”的干部用起來，把“不作為、慢作為、亂作為”的干部調(diào)下去，年均退出干部3%。一批開拓進取、奮發(fā)有為的干部脫穎而出，擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。
在強化干部隊伍建設(shè)的同時，還注重強化專家隊伍引領(lǐng)，鍛造攻堅克難“先鋒隊”。目前，該公司正在逐步構(gòu)筑由十名戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才、百名高端核心人才和數(shù)千名優(yōu)秀骨干人才組成的“十百千”高層次科技人才隊伍。北京公司建立了省級專家四級管理體系，健全了專家條線與管理條線雙向流動的“大H”型職業(yè)發(fā)展“雙通道”。
一方面，經(jīng)過層層選拔、優(yōu)中選優(yōu)，已建成一支覆蓋5G、大數(shù)據(jù)、云計算等多領(lǐng)域的89名省級技術(shù)專家隊伍，專家占比名列集團前茅。另一方面，加強新興領(lǐng)域急需的高層次專業(yè)人才的引進，實施“獵英計劃”，建立面向高層次人才的市場化引進機制，不斷提升專業(yè)人才隊伍水平。
史彥軍是于2018年評聘成為北京移動平臺生態(tài)部大數(shù)據(jù)產(chǎn)品中心的技術(shù)專家，他坦言：“我切身感受到了公司在專家管理道路上的不斷探索和創(chuàng)新，不斷地發(fā)展前行。”他介紹說，今年公司啟動了“專格行動”專家支撐助力網(wǎng)格工作。“網(wǎng)格是我們一線的最小經(jīng)營單元。公司讓我們技術(shù)專家積極參與一線生產(chǎn)工作，將我們專家與一線網(wǎng)格建立‘一對一’的明確支撐關(guān)系，讓專家有機會針對性的為一線解決實際難題，實現(xiàn)一線業(yè)務(wù)需求與后端技術(shù)能力快速對接。”
此外，北京公司積極推進人才隊伍建設(shè)，搭舞臺、優(yōu)機制、強激勵，創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展新機會，煥發(fā)骨干隊伍新活力。近3年，引導(dǎo)近千名傳統(tǒng)一線基層崗位人員向數(shù)智化核心崗位轉(zhuǎn)型，92%的轉(zhuǎn)型人員為公司直接創(chuàng)造了新興領(lǐng)域業(yè)績收入。
公司的一線員工田冶介紹，他已經(jīng)在北京公司工作了15年，其中前12年都是在營業(yè)廳工作，從一名營業(yè)員一直到營業(yè)廳的廳經(jīng)理。2019年起，公司推行網(wǎng)格化改革，為有能力、有意愿的營業(yè)序列人員提供廣闊的平臺，可以轉(zhuǎn)型到網(wǎng)格做客戶經(jīng)理、樓宇經(jīng)理等。于是他下定決心走出舒適區(qū)，邁出了轉(zhuǎn)型的步伐。他說：“公司為轉(zhuǎn)型人員提供了針對性培訓(xùn)，讓我們越來越有方向，各項激勵政策讓我們干勁十足。”
【責(zé)任編輯：張思嘉】