文章來源：中國兵器裝備集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2022-07-28
國企改革三年行動(dòng)以來，兵器裝備集團(tuán)西南工程所緊盯改革目標(biāo)清單，以激活力、強(qiáng)動(dòng)力為中心，全力深化三項(xiàng)制度改革，健全“三能”機(jī)制，全所干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)力潛力充分涌流，現(xiàn)代科研院所管理體系建設(shè)的步伐愈加堅(jiān)定。
健全干部能上能下機(jī)制 實(shí)現(xiàn)科學(xué)選人用人
一是優(yōu)化干部選拔任用機(jī)制。對(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻或急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出、作出貢獻(xiàn)的12名中層領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)大膽提拔任用。二是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。加大管理人員末等調(diào)整和不勝任退出力度，對(duì)業(yè)績表現(xiàn)較差、履職不到位、不適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)、能力跟不上要求的干部及時(shí)調(diào)整退出。三是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“干部工作不認(rèn)真不擔(dān)責(zé)現(xiàn)象”紅黃牌警示追責(zé)制度，2021年以來，對(duì)7名履職不到位的中層領(lǐng)導(dǎo)人員給予紅黃牌警示，2人給予經(jīng)濟(jì)處罰。
健全員工能進(jìn)能出機(jī)制 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化用工
一是創(chuàng)新市場(chǎng)化引才機(jī)制。及時(shí)修訂高層次人才和關(guān)鍵核心緊缺人才引進(jìn)管理辦法，持續(xù)提高新入職人員薪酬待遇及安家費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加大月薪資發(fā)放比例，增強(qiáng)人才吸引力。二是實(shí)施多元市場(chǎng)化招聘。2021年累計(jì)引進(jìn)關(guān)鍵核心緊缺成熟人才和國內(nèi)外高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生94人，其中博士9人、博士后2人、關(guān)鍵核心緊缺人才2人。三是加強(qiáng)市場(chǎng)化用工改革。全面開展兩輪次崗位職責(zé)清理，明確106個(gè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；開展規(guī)范勞務(wù)用工專項(xiàng)行動(dòng)，首批派遣、轉(zhuǎn)簽人員100余人。
健全收入能增能減機(jī)制 實(shí)現(xiàn)差異化分配
一是創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制。建立完善專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)評(píng)定和管理崗位績效職級(jí)層次認(rèn)定機(jī)制，細(xì)化貢獻(xiàn)定量分紅、履職定性評(píng)價(jià)、問題及時(shí)改進(jìn)和持續(xù)有效激勵(lì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。全面推行職業(yè)終身師徒制，優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑，加速人才成長。二是推行全員績效考核機(jī)制。堅(jiān)持“共創(chuàng)共享共擔(dān)”理念，積極構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造、能力提升、突出貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以“定量+定性+黨建”指標(biāo)為核心，正負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的“622”績效考核機(jī)制，明確31項(xiàng)正負(fù)向激勵(lì)清單，建立“季考月調(diào)”績效薪酬動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是實(shí)施多樣化薪酬激勵(lì)。對(duì)新入職員工實(shí)行薪酬“保底不限高”“三年保護(hù)期”，對(duì)高層次人才實(shí)行薪酬“一人一議”，對(duì)急需緊缺行業(yè)專家實(shí)行協(xié)議薪酬，加大對(duì)科技創(chuàng)新人才薪酬傾斜力度。
【責(zé)任編輯：王占朝】
