文章來源：國家石油天然氣管網集團有限公司 發布時間：2023-06-27
國家管網集團堅持把調查研究貫穿于學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育始終，注重系統謀劃，加強調研統籌，堅持以上率下，引導廣大黨員干部開展問題大梳理、難題大排查，以求真務實的作風提高調查研究質量和實效。目前，集團公司黨組成員已深入基層帶隊調研10次，先后赴9個省份，召開座談會18場，調研基層站隊32個，分析制約基層建設的深層次矛盾，提煉破解發展難題的好經驗好做法，以高質量調查研究推動主題教育走深走實。
注重系統謀劃突出“三個導向”
緊密結合主題教育方案部署，制定印發《關于大興調查研究的實施方案》，突出目標導向、問題導向、結果導向，緊緊圍繞全面貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，研究確定了12個方面的調研內容，系統梳理出18項事關集團公司高質量發展全局的重大問題、70項生產經營和黨的建設亟需解決的具體問題，使調查研究工作同中心工作和決策需要緊密結合起來。各部門各單位緊密結合工作實際，確定調研課題154個，逐項明確了具體內容和時間計劃，為調研工作開展提供了行動方案。
注重調研統籌 建立“四項機制”
為有效防止可能出現的不良傾向、異化苗頭，減輕基層負擔，明確提出“突出調研統籌、突出科學選點、突出貴在真實、突出低調務實、突出質量效果”要求，建立四項工作機制，做到未雨綢繆。
建立上下聯動調研機制，以黨組調研課題為紐帶，聯動各級相關課題和人員，同步完成自身調研課題。建立橫向組合調研機制，對總部各部門間內容相關、時間相近的課題，組成聯合調研組，避免多頭分散調研、重復調研。建立每周平衡機制，重點關注領導班子成員每周赴基層調研計劃，對與大型作業時間重疊或重復到同一站隊調研的及時優化調整，確保基層調研不重復、不扎堆。建立雙周督導機制，總部部門和所屬單位每兩周向巡回指導組報送調研進展，包括時間地點、采取形式、發現問題、思路舉措、特色亮點等，巡回指導組加強統籌、及時糾偏。
注重以上率下 踐行“五字訣”
集團公司黨組成員帶頭踐行“深、實、細、準、效”五字訣，就如何落實好集團公司“做出特色、走在前列、形成品牌”的黨建工作總體目標和“五個狠下功夫”的黨建工作總體部署、如何提升基層黨建工作質量和實效等課題內容，先后帶隊赴西南管道公司、西氣東輸公司、北方管道公司、華南公司開展主題教育專題調研及現場辦公。調研期間，黨組成員詳細了解生產經營和黨的建設情況，與干部員工面對面真誠座談交流，問計基層員工，征求意見建議，實打實破解基層難題，心貼心為基層一線辦實事。
所屬企業班子成員正按照計劃陸續到各地開展專題調研工作。北京管道公司黨委班子成員帶領所屬課題組，采用組團式調研模式，通過座談交流、隨機走訪等多種方式，充分聽取基層黨員干部、員工群眾意見建議。西氣東輸公司黨委班子成員統籌領導干部“四聯點”、安全大檢查、動火作業等工作，分赴14家所屬單位、22座站場開展專題調研，推動破解黨建與生產經營融合深度不夠等8個方面難題。華北公司黨委成立由班子成員帶隊的聯合專項調研組4個，下沉一線調研課題21個，征集基層反映問題18項，制定針對性改進措施25項。
注重務求實效 明確“五個不得”
認真落實集團公司黨組《關于整治形式主義突出問題為基層減負的二十條措施》，嚴明紀律規矩，明確“五個不得”要求：不得要求基層準備PPT匯報材料；不得臨時、隨意增加調研題目；不得為下基層而下基層；不得要求值班或有作業任務的人員參加；集團公司總部部門和所屬單位本部到基層調研不得由被調研單位主要負責同志陪同，從源頭上避免了層層陪同、前呼后擁的問題。
北方管道公司黨委班子成員將調研的落腳點放在“解難題、紓民困、立標桿”上，帶頭落實“三個一”目標，帶動企業關鍵崗位人員在調研中至少解決一個突出問題、化解一個基層難題、選樹一個典型案例。西部管道公司黨委班子成員通過座談訪談、“四不兩直”、問卷調查等多種方式提高調研工作質量，收集意見建議45項，研究制定改進措施69條，為下一步檢視整改、推動發展奠定了堅實基礎。油氣調控中心黨委班子成員帶隊赴國家電網、國鐵集團等6家單位開展調研，采取現場座談、專題研討等多種形式到基層調研9次，形成了推進調度職業化、調控智能化等12項提升措施。東部原油儲運公司黨委班子成員用好“浦江經驗”，直插一線摸查實情，提升調研的準度、深度、效度，建立調研問題清單，定期跟蹤督辦，確保調研實效。
【責任編輯：王占朝】