文章來源：中國華能集團有限公司 發布時間：2023-07-04
主題教育開展以來，中國華能系統單位堅持把專項整治作為深化主題教育、提升工作成效、加快轉變作風的重要抓手，對照專項整治總體安排，動真碰硬，拿出實招硬招解決一批突出問題，讓職工群眾看到實實在在的變化。
瞄準卡點堵點 突出重點抓整治
財務公司將推進整改整治作為堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的實際行動。針對長期以來資金收支預測效率偏低、數據缺乏有效核驗手段等難題，及時制定專項整治方案，明確責任分工，通過試點運行、開展培訓和印發手冊等務實舉措，大力推進集團企業資金收支預測系統建設，已累計完成42家二級單位、1157家基層企業系統上線，資金預測工作效率專項整治成效顯著。
山東分公司聚焦“價值創造能力不強、盈利基礎不牢”的突出問題，堅持“一企一策”“一戶一表”，強化對標管理，狠抓工作督導，圍繞火電扭虧增盈、營銷提效、降本節支、提升新能源貢獻度四方面精準施策、狠下功夫，全力提升價值創造能力，專項整治取得積極成效。
瀾滄江公司堅持以問題為導向，擰緊新能源專項整治“加壓閥”，全面梳理新能源建設發展工作中的關鍵性問題，印發《2023年度“7·31”新能源建設“百日攻堅”方案》，組建領導小組和6個專項工作小組，圍繞全年發展績效及“7·31”投產目標，統籌抓好項目全流程各項工作，緊盯項目開工、投產制約因素及難點問題，細化施工工序、加大施工投入、嚴控施工進度，全力推動公司新能源又好又快發展。
深入檢視剖析 落細措施抓整治
新能源公司緊盯高質量發展目標和職工群眾關心關注問題，扎實推進“微腐敗”和采購管理專項整治。領導班子成員堅持開門搞整治，帶隊深入場站一線調研，廣泛傾聽民聲，找準整治方向。建立基層企業“一把手”推動落實重點任務月度報告制度，緊盯“關鍵少數”確保整改整治有力有序。
資本公司針對經營指標不及日歷進度的專項整治問題，領導班子成員主動把自己擺進去，分別從戰略規劃落地、穩定核心業務、業務挖潛增效、防范化解風險等方面檢視剖析，制定整改措施20條，細化具體工作任務50項，對各控管企業開展“一企一策”督導，以穩健高質量的經營成果檢驗主題教育整改整治成效。
華北分公司深刻認識開展專項整治的重大意義，切實增強工作責任感使命感，針對授權基層單位采購率偏高問題開展專項整治，印發《關于嚴格執行集團公司框架協議及電子商城采購的通知》，明確集中采購范圍。成立專項督導組，對管理各單位集中采購管理情況進行督導調研，深入剖析問題根源，推動落實降低二級集采額度、細化詢價評審管理、提升監督力度等整改措施，確保精準有力解決問題。
務求取得實效 嚴格標準抓整治
煤業公司堅持目標導向和問題導向相結合，認真進行“全面體檢”，深入開展“靶向治療”，穩步推進各項整治工作。針對煤炭生產成本管理問題開展專項整治，聚焦預算控制和會計計量進行全過程分析，研究成本壓降空間，為后續制定成本定額管理標準打牢基礎。圍繞重大災害防治要求開展專項督導，對9個重點礦井隱蔽致災因素進行全面普查，確保重大災害風險可控在控。
海南分公司以主題教育為契機，圍繞解決新形勢下企業亟需高技術和高技能人才問題開展專項整治。依托集團公司第一批產改示范單位平臺和海口電廠培訓基地，進一步完善選用、貫通、試錯、容錯和考核“五位一體”人才激勵機制，通過“以干代訓”持續加快“高精尖”專業人才培養，推動“工程師+技師”雙師型人才隊伍不斷壯大，1項研究成果獲得全國風電典型故障案例交流年會優秀論文特等獎。
蒙東公司針對安全管理存在薄弱環節問題，制定專項整治方案，以“快”字當頭加強全員安全教育、掌握現場“第一手資料”，以“嚴”字貫穿安全生產大檢查和大整治過程，以“細”字滲透重點工程安全監管死角，以“實”字著力深化制度、責任、獎懲“三位一體”安全生產體系建設，持續夯實安全生產基礎。
【責任編輯：馮雪】