文章來源：華僑城集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023-08-15
主題教育開展以來，華僑城集團(tuán)堅(jiān)持“一盤棋”，廣泛凝聚精益求精的思想共識(shí)；堅(jiān)持精打細(xì)算，降本增效工作取得階段性成效；堅(jiān)持專業(yè)化整合，資源配置效率進(jìn)一步提升；堅(jiān)持“精益黨建”理念，推動(dòng)黨建工作價(jià)值最大化和效能最大化。
深耕“精益”經(jīng)營 主營業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)
華僑城集團(tuán)堅(jiān)持將精益理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，取得顯著成效。文化業(yè)務(wù)持續(xù)推出精品劇目、節(jié)慶活動(dòng)、藝術(shù)展覽，累計(jì)舉辦活動(dòng)近1200場(chǎng)，接待觀眾逾82萬人次，持續(xù)增強(qiáng)文化場(chǎng)館業(yè)務(wù)盈利能力；華僑城集團(tuán)第13次獲“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”稱號(hào)。旅游業(yè)務(wù)走出強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇的步伐，抓住“五一”“端午”等假日旅游機(jī)遇，今年上半年累計(jì)接待游客7200萬人次，同比增長93%，恢復(fù)至2019年148%，其中主題公園接待游客近1900萬人次，刷新歷史紀(jì)錄，復(fù)蘇速度大幅領(lǐng)跑行業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)緊盯市場(chǎng)形勢(shì)變化，各項(xiàng)目充分把握市場(chǎng)窗口期，快速推進(jìn)去化并積極獲取新資源，成功獲取佛山順德區(qū)、禪城區(qū)，無錫經(jīng)開區(qū)等優(yōu)質(zhì)資源，地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)取得階段性成效。電子科技業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效能逐步釋放，康佳集團(tuán)家電業(yè)務(wù)盈利能力持續(xù)增強(qiáng)；半導(dǎo)體業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化加速推進(jìn)，參編的4項(xiàng)顯示領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入選“百項(xiàng)團(tuán)標(biāo)示范項(xiàng)目”，MLED直顯量產(chǎn)線、芯片量產(chǎn)線等產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目成功落地；PCB業(yè)務(wù)聚焦新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝突破，經(jīng)營能力再開新局。
謀劃“精益”整合 專業(yè)化發(fā)展激發(fā)活力
華僑城集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）堅(jiān)持用精益管理謀劃專業(yè)化整合，資源配置效率進(jìn)一步提升。通過主題教育理論學(xué)習(xí)，廣泛凝聚共識(shí)，制定出“向‘市’煥新，探索‘1231’文化業(yè)務(wù)新發(fā)展思路；向‘市’圖強(qiáng)，推進(jìn)‘兩核三維多點(diǎn)’旅游業(yè)務(wù)新發(fā)展格局；向‘市’而生，踐行 ‘一體兩翼三功能’房地產(chǎn)業(yè)務(wù)新發(fā)展模式；向‘市’爭(zhēng)優(yōu)，探索實(shí)踐‘一軸兩輪三驅(qū)動(dòng)’電子科技業(yè)務(wù)新發(fā)展框架”等集團(tuán)四大主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，華僑城集團(tuán)先后完成旗下資本集團(tuán)與香港華僑城重組，云南旅游、文旅科技管理層級(jí)調(diào)整，深圳集團(tuán)、酒店集團(tuán)組織整合、職能優(yōu)化，推進(jìn)云南區(qū)域企業(yè)統(tǒng)一管理。組建旅發(fā)集團(tuán)、商管公司等專業(yè)化子公司，調(diào)整更名物商集團(tuán)為華服集團(tuán)。完成存量運(yùn)營類項(xiàng)目和華僑城總部城區(qū)資產(chǎn)管理整合，助力主業(yè)專業(yè)化發(fā)展。全面完成城市公司組建工作，優(yōu)化管理鏈條，逐步建立敏捷高效的組織體系。
踐行“精益”黨建 引領(lǐng)保障增強(qiáng)效能
華僑城集團(tuán)堅(jiān)持“精益黨建”理念，推動(dòng)黨建工作價(jià)值最大化和效能最大化。編制《華僑城集團(tuán)有限公司黨建工作三年規(guī)劃（2023-2025）》，確立今后一段時(shí)期黨建工作的總綱領(lǐng)、總框架、總抓手，明確“精益黨建提質(zhì)年”“精益黨建強(qiáng)效年”“精益黨建奮進(jìn)年”一年一主題的路徑；深入實(shí)施領(lǐng)航、筑魂、融合、強(qiáng)基、賦能、凝心、聚力、清風(fēng)“八大工程”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力、基層黨組織政治功能和組織功能更加突出、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展成效更加凸顯、黨建品牌效應(yīng)更加彰顯。集團(tuán)紀(jì)檢巡視系統(tǒng)以“核桃樹計(jì)劃”為載體深入踐行精益管理理念，取得了“資料共聚、成果共享、體系共建”的工作成效。“一把手”監(jiān)督談話、巡視精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、巡視整改監(jiān)督等工作實(shí)效進(jìn)一步增強(qiáng)，較好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。
厚植“精益”文化 凝聚思想營造新風(fēng)
華僑城集團(tuán)堅(jiān)持上下“一盤棋”，廣泛凝聚精益求精的思想共識(shí)。各級(jí)企業(yè)全面開展“精益管理大學(xué)習(xí)大討論大實(shí)踐”，聚焦“人崗事”、推行“細(xì)小微”，樹立了“從我做起、點(diǎn)滴做起”的精益意識(shí)，聚焦費(fèi)用、投資、運(yùn)營等7個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)提出15項(xiàng)精益管理建議，制定實(shí)施了一系列精益管理工作舉措，廣泛凝聚起精益求精的思想共識(shí)和行動(dòng)自覺。集團(tuán)持續(xù)倡導(dǎo)和踐行精益管理文化，涵養(yǎng)精益理念內(nèi)涵融入華僑城企業(yè)文化體系，引導(dǎo)各級(jí)企業(yè)準(zhǔn)確把握精益求精、追求卓越的思想內(nèi)涵和工作要求，將精益文化內(nèi)化為精神追求，外化為自覺行動(dòng)。
華僑城集團(tuán)堅(jiān)持把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量，用好精益管理這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的不二法寶，將精益文化貫穿集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展全過程，以高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗(yàn)主題教育成果。
【責(zé)任編輯：馮雪】