文章來源：中國鋼研科技集團有限公司 發布時間：2023-08-22
中國鋼研（以下簡稱集團）黨委堅持把整改整治擺在主題教育的重要位置，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把學思用貫通、知信行統一貫穿始終，緊扣中央要求，做到“三個聚焦”，圍繞加強黨建、科技創新、深化改革、高科技領軍人才培養、數字化轉型等集團重點任務，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改、邊推進，以推動高質量發展的實效彰顯主題教育成效。2023年上半年，中國鋼研各項主要經營指標時間過半、任務過半，圓滿完成了既定工作目標。
聚焦主責主業抓整改 持續提升科技創新能力
中國鋼研充分發揮自主創新能力優勢，持續推進產品技術創新和產品更新迭代，大力推動技術成果的項目轉化，滿足國家重點工程對新產品的需求；全力推進技術布局梳理，繪制技術成果譜系圖，識別原創技術策源地建設關鍵支撐要素，編制形成11個行動計劃工作臺賬，強化前沿性、基礎性、顛覆性技術布局，推進原創技術策源地建設；開展各類核心技術攻關任務，突破一批共性關鍵技術，形成一批階段性標志成果，“某型號高溫合金技術攻關”填補國內技術空白、“某型號合金及渦輪盤研發”任務達到國際先進水平、“納米級超高精度復合金屬膜”產品指標達到國際先進水平；統籌推進先進鋼鐵流程及材料國家重點實驗室優化重組工作，扎實開展數字化中心、綠色化智能化中心和數字化特冶平臺等共性基礎平臺建設；稀土新材料技術創新中心、中國產業基礎能力發展戰略研究院先后掛牌，服務高質量發展。
聚焦深化改革抓整改 持續完善高質量發展機制
中國鋼研進一步深化國有企業改革，疏通制約集團高質量發展的堵點，研究突破有效路徑，聚焦發展成效實績，集中開展針對性整改。為適應戰略發展需要，中國鋼研組建數字化管理部，加快數字化轉型，編制完成數字化轉型總體方案，確定160個業務場景設計；組建戰略客戶事業部，建立戰略客戶服務體系，有效推動集團內外部資源的鏈接聚合，促成一批重點項目合作；聚焦突破國內外鋼鐵行業綠色化、智能化難題，組建人工智能項目部“新軍”；深化市場化人才引進體系，制定引才清單，實施精準靶向引才，保障集團各業務領域人才需求；優化收入分配，薪酬激勵向一線科技人才和重點專項創新團隊傾斜；以工程碩博改革試點為契機，結合國家科技創新需求，形成集團與高校優勢相結合的人才培養新模式，打造卓越工程師隊伍。
聚焦上下聯動抓整改 持續推進整改整治長效機制
中國鋼研黨委堅持“問題導向”與“目標導向”相貫通，將調查研究、檢視問題與整改整治一體推進，層層壓實責任，明確落實到人，上下聯動統籌解決，確保不漏項。黨委班子成員以上率下、深入一線、領題調研，梳理29項調研問題，逐一明確整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責人和責任單位，堅持做到有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，堅持對癥下藥、靶向治療。對能改的問題馬上改，一時解決不了的明確具體整改措施和時限，緊盯不放、持續整改，逐一掛賬銷號。召開調研成果交流會，研討各自調研主題、剖析典型案例，提出下一步加強和改進工作的措施方案。截至目前，集團領導深入基層召開高質量發展專題研討會9次，梳理13項問題清單、制定32項整改措施，銷號問題9項、完成整改措施24項；8家二級單位依據集團整改整治的要求，制定本單位主題教育整改整治工作計劃，共梳理76項問題清單、制定153條整改措施，銷號問題26項、完成整改措施67項。
下一步，中國鋼研黨委將持續加強調查研究，對照問題定措施、抓落實，及時總結好的經驗做法，切實將整改整治的工作成果轉化為推動解決經營發展重大問題的務實行動。各級領導干部以高度的責任感和使命感積極落實改革發展的各項任務，以高質量發展成績來檢驗主題教育成效。
【責任編輯：馮雪】