文章來源：中國華能集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2023-08-28
主題教育開展以來，中國華能集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）扎實開展調(diào)查研究，堅持強(qiáng)化運(yùn)用、務(wù)求實效，確保將調(diào)研成果及時上升為公司決策部署，轉(zhuǎn)化為具體舉措，著力打通改革發(fā)展中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，推動調(diào)研成果落地見效，公司上下實干擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍窀诱駣^，為民造福的政治擔(dān)當(dāng)更加彰顯，高質(zhì)量發(fā)展更加有力有效。
答準(zhǔn)改革之題 煤電扭虧取得新成效
華能淮陰電廠地處江蘇省淮安市，由于歷史遺留原因，是中國華能虧損較為嚴(yán)重的基層企業(yè)。為了更加準(zhǔn)確掌握其真實情況，助其排憂解難，今年5月，公司主要負(fù)責(zé)人前往電廠，聚焦電廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展難題開展主題教育專題調(diào)研，詳細(xì)了解淮陰電廠生產(chǎn)經(jīng)營、燃料采購、降本增效、新能源發(fā)展、隊伍建設(shè)和黨建引領(lǐng)等情況，仔細(xì)詢問電價熱價水平，燃料采購成本、結(jié)構(gòu)分布、運(yùn)輸方式、區(qū)域?qū)?biāo)，新能源開發(fā)和運(yùn)營等情況，與華能江蘇公司、淮陰電廠管理層一起分析突出矛盾，明確下一步改進(jìn)方向。提出要堅持問題導(dǎo)向，緊盯燃料成本控制拿出針對性措施，堅韌不拔地解決燃料采購的結(jié)構(gòu)性矛盾，強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理；要堅持系統(tǒng)性思維，開源節(jié)流，降本節(jié)支，在確保安全環(huán)保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，整體推進(jìn)減虧扭虧專項工作；要加大新能源開發(fā)力度，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化，培養(yǎng)新的盈利增長點(diǎn)。華能江蘇公司多措并舉，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為控虧減虧專項整治實實在在的成效，在抓好燃料減價控價、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，加快推動電廠綠色發(fā)展與提質(zhì)增效同向發(fā)力、齊頭并進(jìn)。灰場集中式光伏擴(kuò)建項目已于近日并網(wǎng)發(fā)電，成為電廠新的利潤增長點(diǎn)。今年5月以來，電廠已累計盈利2415萬元，扭虧為盈的良好局面持續(xù)鞏固。
華能河南分公司積極探索主題教育調(diào)研成果運(yùn)用監(jiān)督管理機(jī)制。圍繞煤電企業(yè)長期虧損問題，督促相關(guān)部門和煤電企業(yè)立行立改、馬上就辦，以“清單表”“路線圖”“時間點(diǎn)”等方式，緊盯扭虧目標(biāo)不放，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、全過程督導(dǎo)，確保一督到底、督有實效。各煤電企業(yè)全面深化提質(zhì)增效各項舉措，止住“出血點(diǎn)”、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”、消滅“虧損源”。其中，華能沁北電廠成功扭轉(zhuǎn)了連年虧損的不利局面。
答實創(chuàng)新之題 科研攻關(guān)凝聚新成果
主題教育開展以來，華能清潔能源技術(shù)研究院圍繞“對標(biāo)一流企業(yè)還缺少具有重大影響的科研成果”問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭選題破題，組織100批520余人次科研工作者深入系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)和科研項目現(xiàn)場，破解科研創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化落地等技術(shù)難題160余項，提出意見建議70余條，形成深遠(yuǎn)海風(fēng)電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性布局等調(diào)研報告40余份。其中，三項創(chuàng)新平臺入選國家能源局首批“賽馬爭先”名單，COAP技術(shù)入選面向國家重大需求的五項重要科研成果，全國首套燃?xì)鉄煔?000噸/年二氧化碳捕集裝置成功投運(yùn)，世界首座百兆瓦級分散控制構(gòu)網(wǎng)型獨(dú)立儲能電站順利建成。
隨著“走出去”的步伐加速，中國華能更加追求“走出去”的質(zhì)量和水平。對此，華能香港公司深刻剖析原因，制定整改措施，積極對接駐澳洲代表處、華能清潔能源技術(shù)研究院與澳洲Santos油氣公司進(jìn)行CCUS技術(shù)交流推介，推動華能技術(shù)“走出去”；著力解決英國門迪二期項目并網(wǎng)問題，深化越南盛富項目技術(shù)方案論證及可行性研究，使調(diào)研成果真正轉(zhuǎn)化為推動創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展的實踐成效。
答好安全之題 能源保供彰顯新?lián)?dāng)
華能山東分公司以調(diào)查研究著力解決企業(yè)安全生產(chǎn)不牢固不平衡問題，深挖細(xì)查安全生產(chǎn)管理體系執(zhí)行不規(guī)范等問題，從三個方面制定26項解決對策，開展創(chuàng)無違章班組、創(chuàng)無障礙設(shè)備、創(chuàng)無泄漏現(xiàn)場的“三創(chuàng)”系列活動，安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)思路逐漸清晰，安全教育和技能培訓(xùn)質(zhì)量持續(xù)提升，外包管理不斷細(xì)化，獎懲政策漸入人心。以主題教育為引領(lǐng)，今年迎峰度夏以來，華能山東分公司多措并舉應(yīng)對暴雨、臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，持續(xù)抓好機(jī)組檢修、維護(hù)和消缺等工作，推動火、風(fēng)、光、儲協(xié)同發(fā)力，不遺余力保發(fā)電、保電煤、保民生。8月以來，山東分公司省內(nèi)煤電機(jī)組連續(xù)多日保持全方式運(yùn)行，開機(jī)率100%，多日發(fā)電量超3億千瓦時，創(chuàng)年內(nèi)新高，有力保障了山東省迎峰度夏能源電力安全穩(wěn)定供應(yīng)。
在四川，面對迎峰度夏和成都大運(yùn)會保電雙重重任，華能四川公司抓好主題教育調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，全面補(bǔ)齊安全生產(chǎn)、防洪度汛工作短板，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持“一對一”聯(lián)系基層電站，組織完善12項防洪防災(zāi)專項措施，帶頭加強(qiáng)應(yīng)急值班，壓緊壓實安全責(zé)任；大力開展黨員示范行動，成立11支黨員突擊隊和攻關(guān)組，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，不斷提升設(shè)備健康水平，不斷增強(qiáng)防洪度汛能力。7月以來，四川公司日均發(fā)電量3170萬千瓦時，利用小時數(shù)對標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先，成為迎峰度夏和成都大運(yùn)會堅強(qiáng)可靠的電源保障。
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