文章來源：國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023-09-07
為確保主題教育常態(tài)長效，國投集團(tuán)堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，在抓好問題整改的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，國投集團(tuán)（以下簡稱國投）黨組和第一批開展主題教育單位共研究制定74項(xiàng)制度規(guī)定，形成用制度管人管事管權(quán)的長效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固深化主題教育成果。
堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn) 狠抓作風(fēng) 突出一個(gè)“嚴(yán)”字
始終把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求放在第一位，堅(jiān)持治建并舉、抓源治本，注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用和制度建設(shè)。國投直屬黨委大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，研究出臺限時(shí)回復(fù)制、首問首辦負(fù)責(zé)制、作風(fēng)建設(shè)評價(jià)機(jī)制，細(xì)化基層黨支部思想政治工作“五必知五必談五必訪”工作法，形成總部示范帶頭、子公司及控股投資企業(yè)聯(lián)動推進(jìn)、全系統(tǒng)齊抓作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。國投紀(jì)檢監(jiān)察組針對基層紀(jì)委辦案安全意識薄弱的問題，修訂《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“走讀式”談話安全工作的通知》，壓實(shí)辦案安全責(zé)任，提高紀(jì)檢工作人員辦案安全意識。國投審計(jì)部在組織落實(shí)審計(jì)署審計(jì)查出問題追責(zé)工作中，創(chuàng)新工作方式，編制追責(zé)操作指引和制度匯編，印發(fā)督辦提示、現(xiàn)場提示，推動追責(zé)工作流程化、表單化、規(guī)范化。國投財(cái)務(wù)以推動巡視整改為抓手，建立問題整改閉環(huán)工作機(jī)制、整改工作調(diào)度機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)精益管理落實(shí)落細(xì)。
聚焦企業(yè)管理 靶向發(fā)力 突出一個(gè)“準(zhǔn)”字
堅(jiān)持把開展主題教育同加強(qiáng)企業(yè)管理、推動改革發(fā)展結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)力，統(tǒng)籌聯(lián)動，實(shí)干篤行。國投人力資源部針對干部源頭培養(yǎng)機(jī)制不夠健全問題，研究制定《集團(tuán)員工招聘管理暫行辦法》，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)和流程，統(tǒng)籌規(guī)范員工的招聘培養(yǎng)工作。國投電力指導(dǎo)各投資企業(yè)建立“微權(quán)力”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，著力加強(qiáng)對基層干部“微權(quán)力”的管理監(jiān)督，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。國投高新針對科技創(chuàng)新力度不足問題，編制《關(guān)于推進(jìn)科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見》，建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，研究安排專項(xiàng)研發(fā)資金支持科研攻關(guān)的實(shí)施路徑。國投羅鉀針對高技能人才培養(yǎng)載體不夠、培養(yǎng)力度不足問題，優(yōu)化國家級大師工作室管理機(jī)制，制定《國家級技能大師工作室管理實(shí)施細(xì)則》，更好滿足企業(yè)智能制造發(fā)展需求。國投交通針對收購項(xiàng)目論證不充分的問題，深入分析投資過程中的不足，梳理完善項(xiàng)目研究論證機(jī)制，修訂《境內(nèi)投資決策管理規(guī)定及執(zhí)行流程》《境外投資決策管理規(guī)定及執(zhí)行流程》，明確對重大項(xiàng)目開展外部專家咨詢。美亞柏科針對部分項(xiàng)目存在驗(yàn)收延期現(xiàn)象，制定并執(zhí)行項(xiàng)目驗(yàn)收的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性,為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施、實(shí)戰(zhàn)、驗(yàn)收等注入源頭動力。
創(chuàng)新督導(dǎo)機(jī)制 有的放矢 突出一個(gè)“實(shí)”字
國投集團(tuán)主題教育各指導(dǎo)組學(xué)習(xí)借鑒中央第五十二指導(dǎo)組有益做法，不斷改進(jìn)工作方式，著力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，緊扣所指導(dǎo)單位特點(diǎn)、區(qū)分對象層級，在實(shí)際工作中形成“五六七”工作法，即提前審閱研討學(xué)習(xí)發(fā)言材料、專題黨課提綱等五份材料，現(xiàn)場列席專題研討學(xué)習(xí)、專題黨課等六種活動，重點(diǎn)把關(guān)理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、調(diào)查研究、整改問題清單、專項(xiàng)整治方案等七項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)一步靠前指導(dǎo)、嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)、以督帶導(dǎo)，通過全過程跟蹤、針對性反饋，明確重點(diǎn)任務(wù)落地路線圖，保障督導(dǎo)工作質(zhì)量，確保主題教育高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量見效。
【責(zé)任編輯：馮雪】