西發(fā)公司持續(xù)完善科技創(chuàng)新組織體系和管理機(jī)制 加快提升液體動(dòng)力制造領(lǐng)域科技創(chuàng)新能力
西發(fā)公司持續(xù)完善科技創(chuàng)新組織體系和管理機(jī)制 加快提升液體動(dòng)力制造領(lǐng)域科技創(chuàng)新能力
文章來源：中國航天科技集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2024-03-25
西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱西發(fā)公司）是中國航天科技集團(tuán)有限公司所屬第六研究院的控股子企業(yè)，是我國唯一的大型液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)研制生產(chǎn)單位。西發(fā)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)完善科技創(chuàng)新組織體系和市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，不斷激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力活力，科研生產(chǎn)效率顯著提升，經(jīng)營管理效益明顯改善。自入選“科改企業(yè)”以來，西發(fā)公司研制交付的發(fā)動(dòng)機(jī)有力保證了以空間站建設(shè)、北斗工程、載人航天等為代表的158次重大宇航發(fā)射任務(wù)成功，推力、穩(wěn)定性等方面的性能指標(biāo)達(dá)到世界一流水平。2024年1月，液氧煤油發(fā)動(dòng)機(jī)工程師團(tuán)隊(duì)榮獲黨和國家功勛榮譽(yù)表彰工作委員會(huì)辦公室首次授予的“國家卓越工程師團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。
完善科技創(chuàng)新組織體系，持續(xù)提升創(chuàng)新效能
構(gòu)建自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”的創(chuàng)新組織體系。按照“突出重點(diǎn)、聯(lián)合攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)集成”的原則，建立以企業(yè)為主體，高校、科研院所協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等高校成立聯(lián)合創(chuàng)新中心。三年來，建立國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)3個(gè)，實(shí)施國家級(jí)項(xiàng)目39項(xiàng)，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，以500噸級(jí)液氧煤油發(fā)動(dòng)機(jī)為代表的多款新型發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)試車圓滿成功，實(shí)現(xiàn)液體發(fā)動(dòng)機(jī)制造關(guān)鍵技術(shù)自主可控，部分核心技術(shù)世界領(lǐng)先。
堅(jiān)持系統(tǒng)工程思維，統(tǒng)籌實(shí)施卓越產(chǎn)品行動(dòng)。以“脈動(dòng)式、智能化”目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品線布局，構(gòu)建以先進(jìn)制造單元為最基本細(xì)胞的航天液體動(dòng)力產(chǎn)品智能制造體系，機(jī)器人應(yīng)用比例達(dá)到100臺(tái)/1000人，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)效率與質(zhì)量管控精細(xì)化水平顯著提升。三年來，交付及試車發(fā)動(dòng)機(jī)年均增長超過30%，連續(xù)兩年交付各型發(fā)動(dòng)機(jī)超過千臺(tái)。
積極推動(dòng)增材制造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，培育創(chuàng)新發(fā)展新模式。依托國防科技工業(yè)航天特種構(gòu)件增材制造創(chuàng)新中心，積極開展增材制造技術(shù)研究和應(yīng)用，推動(dòng)“設(shè)計(jì)-制造-試驗(yàn)”的傳統(tǒng)大閉環(huán)研制模式向“技術(shù)創(chuàng)新-面向制造設(shè)計(jì)-分析仿真-快速試制”的小閉環(huán)快響應(yīng)模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)600余種增材制造產(chǎn)品運(yùn)用于50余個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)研制生產(chǎn)。投資設(shè)立增材公司，探索先進(jìn)增材制造技術(shù)研究、創(chuàng)新增材制造產(chǎn)業(yè)化管理運(yùn)營模式，不斷夯實(shí)增材制造工程化應(yīng)用基礎(chǔ)。
健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，有效激發(fā)創(chuàng)新活力
強(qiáng)激勵(lì)硬約束實(shí)現(xiàn)收入能增能減。西發(fā)公司本級(jí)及所屬子企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用與經(jīng)理層成員選任相匹配、與公司功能定位相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制和差異化考核方式。2022年，西發(fā)公司本級(jí)經(jīng)理層成員收入差距倍數(shù)達(dá)到1.3，充分調(diào)動(dòng)起經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)發(fā)展的主動(dòng)性和積極性。
競(jìng)爭(zhēng)上崗促進(jìn)干部能上能下。全面實(shí)行中層副職管理人員公開競(jìng)聘，大力推進(jìn)不勝任退出，嚴(yán)格按照“印發(fā)工作方案-自愿報(bào)名-筆試-面試-考察-黨委會(huì)票決-公示-試用期”公開競(jìng)聘的“九步走”程序，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。2022年，中層副職管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)到100%，管理人員退出比例達(dá)到14.02%。
“挪位子”推動(dòng)員工能進(jìn)能出。修訂《西發(fā)公司一線技能崗位能力評(píng)估實(shí)施辦法》，優(yōu)化人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將崗位能力評(píng)估結(jié)果與職工年度考核相掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行員工市場(chǎng)化退出。2022年，員工市場(chǎng)化退出率達(dá)到5.17%，有效促進(jìn)人才隊(duì)伍流動(dòng)。
優(yōu)化科技人員激勵(lì)體系，著力增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力
豐富激勵(lì)方式。重點(diǎn)遴選工藝技術(shù)人員、發(fā)動(dòng)機(jī)總裝技能人員等骨干人員開展崗位分紅。2022年，對(duì)符合激勵(lì)條件的347名骨干人員兌現(xiàn)崗位分紅，激勵(lì)額度倍差達(dá)3.17。積極開展課題研究考核獎(jiǎng)勵(lì)、科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式的激勵(lì)。2022年，課題研究考核獎(jiǎng)勵(lì)和科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)總?cè)藬?shù)達(dá)到217人，有效調(diào)動(dòng)了更多技術(shù)人員創(chuàng)新研究的積極性。
積極增強(qiáng)激勵(lì)力度。強(qiáng)化課題組長研究路線、經(jīng)費(fèi)使用等自主權(quán)，設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)，實(shí)行區(qū)段經(jīng)費(fèi)分段累加計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額，通過加大激勵(lì)力度進(jìn)一步提高研發(fā)人員獲得感和成就感。積極推行“揭榜掛帥”機(jī)制，2022年，4個(gè)“揭榜掛帥”項(xiàng)目解決了多項(xiàng)發(fā)動(dòng)機(jī)研制技術(shù)基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，突破了薄壁彎管成形缺陷和尺寸精度控制、某新型材料旋壓極限減薄技術(shù)等5項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，為航天重大工程發(fā)動(dòng)機(jī)研制提供了有力支撐。
突出崗位貢獻(xiàn)。在深入開展市場(chǎng)化薪酬水平對(duì)標(biāo)和公司本級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)評(píng)估的基礎(chǔ)上，完成崗位價(jià)值評(píng)估、崗位等級(jí)設(shè)計(jì)、人崗匹配、薪酬套改等工作，構(gòu)建19檔25等的寬帶薪酬體系，將所有浮動(dòng)性薪酬和單位考核相掛鉤，加大二次分配力度，推動(dòng)考核結(jié)果與崗位工資調(diào)整強(qiáng)掛鉤，績效升薪酬漲，績效降薪酬降，實(shí)現(xiàn)“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪”，順利平穩(wěn)完成崗位系數(shù)工資制到崗位寬帶績效薪酬制改革。2022年，同一崗位人員薪酬差距倍數(shù)最高達(dá)1.7倍。
【責(zé)任編輯：俞昭君】