文章來源：中國華電集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2025-03-31
華電內(nèi)蒙古能源有限公司（以下簡稱華電內(nèi)蒙古公司）是中國華電集團(tuán)有限公司全資二級子公司，是集火電、新能源、氫儲能等業(yè)務(wù)為一體的區(qū)域性大型綜合能源企業(yè)和蒙西電網(wǎng)的重要骨干發(fā)電企業(yè)。華電內(nèi)蒙古公司聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)建設(shè)國家千萬千瓦級“沙戈荒”風(fēng)光電大基地，建成全國首批大規(guī)模可再生能源制綠氫示范項(xiàng)目，創(chuàng)新電池成組模式與能量管控機(jī)制，推進(jìn)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“百兆瓦級動態(tài)可重構(gòu)電池儲能技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)光氫儲車”產(chǎn)業(yè)鏈全面貫通發(fā)展，為國家加快建設(shè)新型能源體系和新型電力系統(tǒng)貢獻(xiàn)積極力量。
加快發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建發(fā)展新格局
一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。做強(qiáng)做優(yōu)做大區(qū)域新能源資產(chǎn)投資管理平臺，形成由1家新能源投資主體平臺、1家“沙戈荒”大基地一體專業(yè)化公司，4家戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)管理主體，以及若干項(xiàng)目公司共同構(gòu)成的“2+4+N”新能源管控格局，實(shí)現(xiàn)資源合理配置、項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃。二是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。實(shí)施“創(chuàng)新發(fā)展工程”，制定《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工作方案》，以國家可再生能源發(fā)展試點(diǎn)示范為路徑，加快培育新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，多元化拓展新能源應(yīng)用領(lǐng)域，開展“揭榜掛帥”，壓茬推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠電合作、精品工程建設(shè)等六大重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅(jiān)項(xiàng)目，累計(jì)完成內(nèi)蒙古自治區(qū)新能源項(xiàng)目核準(zhǔn)1555萬千瓦，新增裝機(jī)421.255萬千瓦，清潔能源裝機(jī)占比達(dá)63.55%。三是科技創(chuàng)新賦能。持續(xù)深化“校企地”合作創(chuàng)新、“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)合攻關(guān)，先后與清華大學(xué)等高校和科研院所深度合作，構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體，建立綠色低碳技術(shù)研究中心，建設(shè)國際上單點(diǎn)規(guī)模最大的10MW/34MWh退役動力電池梯次利用儲能系統(tǒng)示范工程，有效驗(yàn)證了梯次利用動力電池規(guī)模化應(yīng)用中的理論基礎(chǔ)、關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用模式，建成協(xié)同控制、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、分級診斷、智能檢修等全國產(chǎn)化新能源智慧生產(chǎn)管理平臺，高端技術(shù)成果加速轉(zhuǎn)化。
推動“新能源+場景創(chuàng)新”，塑造發(fā)展新優(yōu)勢
一是“新能源+大基地”。華電內(nèi)蒙古公司致力于成為行業(yè)環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)的引領(lǐng)者，推進(jìn)新能源規(guī)模化集約化發(fā)展，1200萬千瓦騰格里“沙戈荒”大基地新能源項(xiàng)目逐日推進(jìn)，項(xiàng)目建成后年輸送清潔能源電量400億千瓦時(shí)，減少碳排放700萬噸。把綠電作為工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的主要電源，打造“零碳工地”示范區(qū)，積極拓展“零碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)”和“東數(shù)西算”綠電項(xiàng)目。二是“新能源+氫產(chǎn)業(yè)”。積極探索能源綜合開發(fā)利用新模式，建成包頭市達(dá)茂旗20萬千瓦新能源制氫示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)首家“堿性+PEM”雙組合制氫技術(shù)路徑，年產(chǎn)綠氫7800噸，滿足1000輛燃料電池重型卡車需求，實(shí)現(xiàn)天然氣摻燒綠氫國內(nèi)最早工業(yè)運(yùn)用，為綠氫“制儲輸用”提供多場景應(yīng)用示范。打造“氫能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺”，牽頭組建內(nèi)蒙古自治區(qū)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會、氫能研究院。三是“新能源+沙漠治理”。堅(jiān)持清潔能源開發(fā)和生態(tài)環(huán)境治理相結(jié)合，成功取得阿拉善盟防沙治沙與風(fēng)電光伏一體化410萬千瓦項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，全面落實(shí)沙戈荒基地生態(tài)保護(hù)與修復(fù)任務(wù)，形成“以機(jī)械治理為先導(dǎo)，灌木防風(fēng)阻沙為主體”的風(fēng)沙危害治理和光伏電場防護(hù)工程體系，2024年已完成15.7萬畝，建成后生態(tài)治理面積可達(dá)59.96萬畝，打造風(fēng)光治沙聯(lián)合運(yùn)行模式。
構(gòu)建多維保障機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展新動能
一是夯實(shí)治理機(jī)制。提升綠色發(fā)展決策效率，結(jié)合發(fā)展需要動態(tài)優(yōu)化和明晰黨委“定”和“議”的范圍，創(chuàng)新實(shí)施“清單尋源”，黨委、董事會、經(jīng)理層實(shí)現(xiàn)“一張表”細(xì)致劃分權(quán)責(zé)邊界，暢通戰(zhàn)略決策“綠色通道”。在法治軌道上推進(jìn)改革，構(gòu)建涵蓋組織體系、協(xié)同體系、防控體系、維權(quán)體系的“四維”法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，注重在改革中防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化人才支撐。實(shí)施“育苗行動2.0”專項(xiàng)工程，通過“單專業(yè)縱向深耕+多專業(yè)橫向培養(yǎng)”模式，讓青年骨干在大基地、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重大項(xiàng)目中培養(yǎng)鍛煉，為項(xiàng)目輸送專業(yè)技術(shù)人才350名，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部43人。加強(qiáng)直屬單位與基層企業(yè)、煤電企業(yè)與新能源企業(yè)、黨建行政與生產(chǎn)經(jīng)營條線的干部交流，大力培養(yǎng)知識結(jié)構(gòu)全面、專業(yè)技能多元、適應(yīng)能力出眾的復(fù)合型人才。三是豐富激勵(lì)方式。堅(jiān)持契約化管理與市場化激勵(lì)相結(jié)合，分層分類建立“績效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫”，設(shè)置綠色發(fā)展共享系數(shù)，對在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的人員給予年度專項(xiàng)獎勵(lì)。探索在新能源企業(yè)實(shí)施超額利潤分享，2023年認(rèn)定新增戰(zhàn)新項(xiàng)目超額利潤1156萬元，按照10%比例進(jìn)行階梯計(jì)提，分三年累計(jì)兌現(xiàn)超額利潤獎勵(lì)115萬元。加大薪酬績效向關(guān)鍵核心技術(shù)崗位傾斜力度，2024年累計(jì)傾斜薪酬865萬元，同比增長33%。
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