文章來源：中國石油天然氣集團有限公司 發布時間：2024-03-25
中國石油集團大慶油田有限責任公司（以下簡稱大慶油田）是中國石油所屬的特大型國有企業。大慶油田深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，深入推進科技體制機制改革攻堅，積極構建高水平科技創新體系。近三年，獲得國家技術發明二等獎1項、國家發明專利授權271件、省部級獎勵67項，制修訂國家和行業標準58項，成功上榜2023年度“國家卓越工程師團隊”名單。2023年，該公司實現營業收入2108.8億元，利潤總額262.1億元，上繳稅費443.2億元，經營業績持續穩健向好；累計生產原油25.2億噸，占全國陸上原油總產量的36%，能源保供“壓艙石”作用顯著。
引才育才強才，以培育模式創新筑牢人才之基
優化引才機制營造“強磁場”。順應油田高質量發展大勢，系統優化科技創新人才隊伍建設，出臺《高層次人才引進工作管理辦法》，制定《關于進一步加強新時代核心技術人才隊伍建設的若干意見》。近三年，全職引進高層次科技創新人才4人、柔性引進高層次科技創新人才9人，利用油田博士后科研工作站引進博士16名。
完善育才模式搭建“成長梯”。制定實施科技領軍人才鍛造、青年科技人才托舉、基礎研究人才助研等專項計劃，支持人才到國內外學術組織任職，破格選用優秀青年技術人才到關鍵崗位歷練。近三年，組織專家人才到國內知名高校進修500余人次，推薦專家參加中國石油咨詢會診30余人次，推動各層級人才快速成長。
健全強才手段點燃“助推器”。依托重大科研項目工程，實施課題制管理，推行“賽馬制”和“揭榜掛帥”，鼓勵建設領軍人才專家工作室，組建優質高效技術創新團隊，發揮集智倍增效應。通過引才、育才、強才機制，形成了以2名院士及10名高層級專家擔綱領銜、180名科研和生產技術專家為專業領軍、6000名骨干為中堅力量、1.8萬名技術人才為發展根基的一支素質優良的科技人才隊伍；成功培養打造出以化學驅油技術研發團隊為代表的優秀科研隊伍，該團隊實現了我國化學驅油技術從無到有、從跟跑到領跑的技術跨越，核心技術可為全國增加可采儲量10億噸以上。
聚集聚力聚勢，以資源整合創新搭建攻關平臺
搭建高端平臺聚集創新力量。以基礎性和戰略性平臺建設為目標，積極構建高端專項攻關平臺，集成優勢創新資源。2023年，大慶油田成功申建多資源協同陸相頁巖油綠色開采全國重點實驗室，目前已建成1個國家級研發中心、1個國家級企業技術中心、2個國家野外科學觀測研究站、4個省級重點實驗室和7個省級研究中心。
深入內外合作聚力科技創新。主營業務核心技術方面側重與高新技術企業合作，基礎、前沿技術方面側重與高校院所開展合作，針對“卡脖子”技術難題，加強與國內各相關領域頂尖團隊的學術交流，廣撒英雄帖、聯合“揭榜掛帥”，成功吸納包括院士團隊、民企團隊、跨界團隊等15個高端創新團隊，讓油田科技水平始終緊跟技術最前沿。
廣泛學術交流聚勢科技發展。積極與高水平科研院所、高校深化戰略合作和人才共享，組織召開專題調研會、交流會，以及由院士領銜的發展戰略、關鍵技術研討會等高規格、高水平學術交流，為油田科技發展搭建直通科技高地主峰的成長階梯。通過多種途徑鏈接內外部資源，共享智力、人才、成果，讓大慶油田不斷提高科技創新力和影響力。
激活激發激勵，以管理機制創新增添活力動力
“雙序列”改革激活“新賽道”。在現行的經營管理序列之外，建立專業技術崗位序列，形成縱向發展順暢、橫向流動有序的科技人才成長通道，先后有293名人員競聘到專業技術崗位、221名技術序列人才走上新的領導崗位，逐步構建形成以院士、專家為引領，一、二級工程師為中堅，青年技術人才為基礎的“金字塔”式發展格局。
優化管理機制激發“源動力”。在重大科技專項、青年科技人才項目實施上，采取放權、獎勵等專項舉措，最大限度賦予課題長自主權，自由組建攻關團隊、自主安排攻關進度、自行分配課題獎勵，讓想干事、能干事的科技人才掛帥出征，目前已配套設置“揭榜掛帥”項目16個，獲得了黑龍江省5328萬元資金支持。
完善配套政策激勵“內驅力”。完善科技人才獎勵激勵機制，賦予高層次人才技術路線決定權、經費支配權和資源調度權，實施以任務管理為核心的課題獎分配方式，對攻關團隊和個人薪酬實行差異化管理。制定科技成果轉化獎勵辦法，結合產品銷售額按比例進行提成獎勵。通過對科技管理機制的持續改革完善、升級配套，調動科技人員內生動力，讓油田科技創新更具連續性、成長性，為大慶油田充分發揮能源保供“壓艙石”作用提供了堅實保障。
【責任編輯：俞昭君】