牢牢把握國(guó)有資本投資公司定位
廣新集團(tuán)多措并舉助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
廣新集團(tuán)多措并舉助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
文章來源：廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2024-07-09
廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣新集團(tuán)）深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，發(fā)揮集團(tuán)制造業(yè)當(dāng)家的主業(yè)優(yōu)勢(shì)、投資與資本運(yùn)營(yíng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，全力推動(dòng)以新質(zhì)生產(chǎn)力為支撐的高質(zhì)量發(fā)展。
廣新集團(tuán)所屬印尼廣青鎳業(yè)（廣東省“一帶一路”十大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一）
一、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
圍繞廣東省20個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群和制造業(yè)五大提升行動(dòng)，持續(xù)加大實(shí)體投資，更大力度布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈高端邁進(jìn)。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。構(gòu)建 “3+2”產(chǎn)業(yè)組合，重點(diǎn)發(fā)展新能源新材料、生物科技與食品、數(shù)字服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)三大實(shí)業(yè)板塊，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)空間兩大支撐板塊，目前三大實(shí)業(yè)板塊營(yíng)收占比近90%。積極布局新能源新材料、儲(chǔ)能、半導(dǎo)體關(guān)鍵材料、前沿材料、生物技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2023年前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總投資額占年度總投資額52.09%。擁有國(guó)家級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)3家，省屬鏈主企業(yè)3家，國(guó)家級(jí)和省級(jí)專精特新企業(yè)14家。二是優(yōu)化區(qū)域布局。全力投身“百縣千鎮(zhèn)萬(wàn)村高質(zhì)量發(fā)展工程”，推動(dòng)粵東西北地區(qū)深度融入現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，助力區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。截至目前，在陽(yáng)江、肇慶等地成功打造1個(gè)鎳鐵、不銹鋼行業(yè)的“千億級(jí)”產(chǎn)業(yè)集群，4個(gè)高性能鋁型材、電子電路材料、生物發(fā)酵、數(shù)字媒體領(lǐng)域的“數(shù)百億級(jí)”頭部企業(yè)，培育了多個(gè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈完整的“數(shù)十億級(jí)”專精特新、單項(xiàng)冠軍企業(yè)，持續(xù)打造“高成長(zhǎng)”重點(diǎn)項(xiàng)目集群，形成產(chǎn)業(yè)梯度清晰、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出、動(dòng)能轉(zhuǎn)換有力的產(chǎn)業(yè)體系。積極參與優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局，2023年實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)收入644.36億元，占比達(dá)38.78%。三是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型。推進(jìn)數(shù)字化與管理運(yùn)營(yíng)高效融合，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、協(xié)調(diào)有力的數(shù)字化管控體系，2023年集團(tuán)層面管控?cái)?shù)字化覆蓋率達(dá)85%。堅(jiān)持?jǐn)?shù)智制造，成功將興發(fā)鋁業(yè)打造成為省屬制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)排產(chǎn)、生產(chǎn)、物流閉環(huán)數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)成套率提升至85%、制造成本下降12%、交貨周期縮短6天。大力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)所屬制造業(yè)企業(yè)積極打造“燈塔工廠”“綠色工廠”，2023年度主要制造業(yè)企業(yè)在環(huán)保、節(jié)能、降碳等方面總投入8.41億元。
廣新集團(tuán)所屬上市公司興發(fā)鋁業(yè)精密制造自動(dòng)化車間
二、聚焦科技創(chuàng)新，著力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
深入實(shí)施“廣新創(chuàng)新十條”，推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。一是健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制。完善企業(yè)科技創(chuàng)新委員會(huì)、企業(yè)科技副總、科技創(chuàng)新工作專職管理部門等組織架構(gòu)，實(shí)施利潤(rùn)加回、激勵(lì)加碼、比重加大、成果加計(jì)、容錯(cuò)減壓的“四加一減”正向激勵(lì)，建立科技創(chuàng)新強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)科技型企業(yè)“一企一策”分類考核。二是加強(qiáng)原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。用好廣東“技改十條”，重點(diǎn)推進(jìn)“合成生物”“新型顯示”“復(fù)合集流體”等重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目，與中科院深圳先進(jìn)院建立戰(zhàn)略合作，深度參與籌建國(guó)家生物制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。目前，廣新集團(tuán)共有高新技術(shù)企業(yè)39家、省級(jí)以上研發(fā)平臺(tái)53個(gè)，所屬科技型企業(yè)營(yíng)收占集團(tuán)總營(yíng)收90%以上，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。三是加大研發(fā)投入強(qiáng)度。落實(shí)研發(fā)投入增長(zhǎng)機(jī)制，打造 “1+1+1”創(chuàng)新資金支持體系，2023年集團(tuán)研發(fā)投入45.50億元，同比增加13.52%，研發(fā)投入保持在省屬企業(yè)首位。四是強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化。充分發(fā)揮廣新創(chuàng)新研究院集成賦能、投資孵化功能作用，搭建“柔性復(fù)合材料”“新型顯示光學(xué)膜”“工業(yè)微生物與生物智造”等成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，2023年依托重大創(chuàng)新成果孵化出三家科技企業(yè)，著力打造集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。近年來，依托重大科技成果轉(zhuǎn)化，集團(tuán)獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)5次，中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)10次，國(guó)家教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1次。
廣新集團(tuán)所屬?gòu)V青科技退火酸洗智控中心
三、深化體制機(jī)制改革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
加快構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力效率，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的效能支撐。一是優(yōu)化現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。采取“管理制度+授權(quán)清單”模式，集團(tuán)董事會(huì)將總部投資、資產(chǎn)處置、融資擔(dān)保、對(duì)外捐贈(zèng)等6類31項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)決策權(quán)授予集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。“一企一策”深入實(shí)施并動(dòng)態(tài)調(diào)整差異化授放權(quán)，將9類39項(xiàng)管理權(quán)限精準(zhǔn)下放企業(yè)董事會(huì)，并視各企業(yè)行權(quán)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分激發(fā)各級(jí)企業(yè)活力。二是加快打造人才高地。聚焦高精尖缺人才，加大全球科創(chuàng)人才引進(jìn)力度，目前已與8名海外高層次人才達(dá)成引才協(xié)定，成功申報(bào)的海外高層次人才引進(jìn)數(shù)量在省屬國(guó)企中排名第一。抓好企業(yè)領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀年輕干部80/85/90班培養(yǎng)計(jì)劃，推進(jìn)“千優(yōu)工匠”和管培生“新火計(jì)劃”，做好人才“選、培、用、流、退”。三是深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，在具備條件的分公司、事業(yè)部等非獨(dú)立法人單位，參照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理人員責(zé)任。建立子企業(yè)管理層級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,直接管理的二級(jí)企業(yè)從52家減少至13家。從2023年起將下屬非上市公司的物業(yè)租金收益從年度考核利潤(rùn)中剔除，杜絕“躺平式企業(yè)”。
【責(zé)任編輯：張宇暉】
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