文章來源：國家電網有限公司 發布時間：2025-01-22
國網湖北省電力有限公司（以下簡稱國網湖北電力）以戰略、需求、效益為導向，堅持守正創新、實干爭先、人才驅動，深入推進三項制度改革，不斷激發企業活力動力。2023年，國網湖北電力管理人員退出人數較上年增加22%，低績效人員退出人數較上年增加28%，全員勞動生產率同比增長14.81%。
堅持戰略導向、競爭驅動，“上”有空間“下”有機制
一是選育管用協同發力，打造“專業化”干部人才隊伍。聚焦國有企業領導人員“20字”要求，圍繞“有想法、有行動、有創造、有業績”內涵素質和“敢為、善為、能為”價值導向，扎實推進“四有三為”干部隊伍建設，制定15項重點工作任務清單和57項工作舉措，注重在抗冰雪、保供電等急難險重工作任務中考察識別干部，樹牢“重實干、重實踐、重實績”鮮明導向。深化“知事識人”體系建設，完成36個領導班子和468名領導干部“四有三為”畫像。二是選賢任能雙軌并行，暢通“市場化”選人用人渠道。堅持組織選聘與公開選拔相結合，面向優秀青年人才，開展9個高級管理崗位公開競聘，9人脫穎而出上崗。常態化開展管理崗位競聘上崗，2024年管理崗位競聘上崗率達80.9%。堅持任人唯賢、能者掛帥，大力實施28個項目“揭榜掛帥”，在團隊組建、資金使用等多方面放權賦能，對在實現前沿技術突破、破解“卡脖子”難題等方面做出貢獻的員工予以獎勵。三是全域覆蓋剛性兌付，強化“契約化”崗位權責管理。上至經理層，下至班組長，共計1.21萬人全面推行契約化管理，差異化簽訂聘任協議，明確業績量化評價標準，將安全、服務、違規違紀納入降級、解聘條件，打破“一聘定終身”。建立分類考核、充分激勵的管理體系，考核結果與其薪酬、崗位聘任掛鉤。印發《推進領導人員能上能下實施細則》,明確25種能下情形，強化考核結果應用，2023年以來，調離崗位、免職、降職領導人員200余人，退出率3.7%。
堅持需求導向、盤活用活，能者“進”場庸者“出”局
一是建立精準補員的入口機制。落實穩崗擴就業要求，充分考慮未來5-10年自然減員因素，制定不同用工形式的精準補員策略，近三年提供就業崗位6000余個，開展“雨露計劃”等退役軍人就業促進行動，專項補充退役軍人200余人。對接戰略定位和人才發展需要，優化組織架構，強化人才全周期管理，新入職人員全部補充到營銷、生產等一線崗位，強化人力資源對電力保供、優質服務的支撐保障和賦能作用。二是健全高效靈活的流動機制。深入貫徹落實鄉村振興、援藏、援疆等戰略部署，選派182名優秀干部員工到“三縣一區”、西部艱苦地區開展人才幫扶。深入實施新時代人才強國戰略，開展年輕干部“借火江浙滬”實踐淬煉100人，擇優遴選核心骨干到關鍵崗位、重點工程、特高壓建設項目實崗鍛煉。用活內部人力資源市場機制，推行項目制柔性團隊建設，近三年技術人員流動、管理人員輪崗4490人次。三是推行崗位不勝任退出機制。國網荊州供電公司、武漢經開供電公司、武漢長江新區供電公司等3家單位開展本部及管理崗位人員“全體起立”，明確崗位勝任條件和匹配要素進行雙向選擇，輪崗交流200余人，輪崗率最高為37.50%，不勝任崗位調整48人，退出率5%。
堅持效益導向、創新驅動，正面管“增”負面管“減”
一是打造業績考核新模式。根據企業功能定位、行業特點、承擔重大任務等情況，增加反映價值創造能力的針對性考核指標，“一企一策”簽訂個性化經營業績責任書。二是構建薪酬分配新格局。推行寬帶崗級和能力升降薪制度，以“寬帶”+“浮動”模式打破薪酬枷鎖。以業績和能力為導向，開展薪級與發展崗級動態積分調整工作，11983名職工實現發展崗級和薪檔提升。實施職工獎勵型體檢激勵，落實創新人才、競賽獲獎、搶險貢獻人員和援助偏遠地區等人員福利傾斜644萬元。三是實施科技創新新激勵。選拔培養“兩類三級”科技創新型人才，構建以“能力、貢獻、價值”為導向的創新人才激勵，打破薪酬“天花板”，2023年兌現重大創新成果獎勵693萬元。加強科技攻關布局，推動成果轉化，2023年轉化成果收益1.28億元，激勵金額達346萬元。
【責任編輯：張宇暉】