文章來源：中國石油化工集團有限公司 發布時間：2025-04-18
中國石油化工集團有限公司（以下簡稱中國石化）聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，系統謀劃、精心組織，高質量推進改革深化提升行動，截至2024年底，改革任務整體完成率已達70%以上。
加強組織領導，堅決扛起深化改革重大政治責任
一是高站位組織謀劃。全面對標對表黨的二十屆三中全會部署要求，制定9方面40條貫徹落實舉措，與國有企業改革深化提升行動一體貫通落實。黨組主要負責同志掛帥，召開專題會議督進度、抓協調，深入基層一線督重點、抓落實，開展“改革政策送基層”活動，內部媒體開辟“一把手談改革”專欄，凝聚將改革進行到底的廣泛共識。二是高標準建章立制。建立改革臺賬評估機制，按ABCD四檔評估把關，實施“紅黃綠”運行，對進展滯后的單位及時警示約談。建立重點企業幫扶機制，明確重點幫扶對象，量身定制針對性措施。用好中央企業改革聯建互助機制，作為組長單位組織6次聯建互助活動，推動互學互鑒、比學趕超。建立基層聯系點機制，遴選10家基層企業宣講政策、聽取意見，推動改革理念穿透基層。三是高質量示范引領。堅持典型引路，打造北化院、催化劑公司、德州大陸架公司、鎮海煉化等“雙百”“科改”標桿企業，組織改革重點企業現場學習取經，持續加強改革示范作用。深入挖掘先進典型經驗，印發集團內部改革深化提升行動專刊36篇。
聚焦“三個作用”，扎實有序推進功能使命類改革
一是深化科技體制機制改革。完善公司科技委和關鍵核心技術攻關領導小組運行機制，健全研發投入持續增長機制、“十條龍”“大兵團”等攻關模式，近三年研發投入年均增長16.5%。成立廣東高端材料研究院，打造“科研特區”。發揮休斯頓研發中心、中東研發中心作用，與世界知名高校建立合作關系。二是加快傳統產業轉型升級。完善保礦權拓礦權機制，大力推進七年行動計劃，健全油氣勘探開發、工程、科技一體化機制，“深地工程”打開超深層油氣寶庫大門，勝利濟陽頁巖油國家級示范區建設高效推進，2024年國內油氣產量當量再創歷史新高。加快建設“世界級、高科技、一體化”煉化基地，鎮海一期、九江芳烴等一批標志性示范工程建成投產，千萬噸級煉油產能占比躋身世界領先，乙烯權益產能升至全球第二。實施“碳達峰”八大行動，國內首個百萬噸級CCUS示范項目投產，首個碳全產業鏈科技公司組建，10家企業獲評國家智能制造示范工廠。 三是加快戰略性新興產業布局突破。健全戰新產業領導體制，制定一攬子支持政策，全力做強化工新材料產業，三大合成材料高附加值產品比例不斷提升。加強新能源專業化管理，在海南打出我國最深地熱科探井，地熱供暖能力超1億平方米、穩居國內第一。積極擔當氫能應用現代產業鏈鏈長，新疆庫車綠氫示范項目投產，建成全球最大加氫站網絡，牽頭組建央企綠色氫能制儲運創新聯合體。有序推動綠電業務發展，建成加油站配套光伏電站4913座。
堅持問題導向，有的放矢深化體制機制類改革
一是健全完善中國特色現代企業制度。將黨組兩個清單、“三重一大”決策事項清單、董事會授權事項清單與內控權限銜接，實現各治理主體決策權限“一張表”運行、“一張網”運轉。聚焦解決直屬企業“兩套班子”高度重合、議事決策重復開會難題，分四類明確黨委前置研究程序、規范清單執行，確保黨委領導作用充分發揮、各治理主體職權有效運行。深化子企業董事會建設，按照戰略型、運營型、合規型分類明確建設重點。加強子企業外部董事隊伍建設，通過“推薦+遴選”的方式建設人才庫，對黨組派出的123名董事開展年度考核，推動提升履職能力。二是健全完善新型經營責任制。強化任期制和契約化管理剛性兌現，經理層副職績效差距最高超3倍。全面推進中基層競爭性選拔和末等調整、不勝任退出，退出比例保持在3%以上。試點引進社會化用工，擴面實施新型學徒制，深化人力資源池建設，近3年用工總量減少13%，每年優化配置用工超2萬人。對10個化工新材料優質項目試點實施銷售利潤提成、超額利潤獎勵等中長期激勵，遴選兩項科技成果試點賦權改革，有效調動骨干員工積極性。三是加快打造精干高效管理模式。強化集團總部“三大中心”職能，持續推進簡政放權。實行全口徑、全級次法人集中統一管理，近年來首次實現法人戶數負增長。積極推進煉化企業壓縮管理層級，提升管理效能。在做精做優財務、人力資源、IT、黨建、商旅五大共享業務基礎上，將法律、稅務、內控、檔案、產股權等業務有序納入“大共享”。
【責任編輯：韓夢圓】