文章來源：國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2025-04-27
國(guó)家電投集團(tuán)東北電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱東北公司）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求，著力深化績(jī)效管理和薪酬分配制度改革，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)量化、可視化，強(qiáng)化多勞多得的收入分配導(dǎo)向，加大薪酬分配向生產(chǎn)一線苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜力度，實(shí)施重點(diǎn)工作和重要領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行創(chuàng)造力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。2024年，東北公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6.28億元，同比增長(zhǎng)25%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升11%。
分層分類建立全員績(jī)效考核激勵(lì)體系
一是強(qiáng)化責(zé)任穿透，建立三級(jí)績(jī)效考核體系。按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)考核、誰(shuí)分配”的原則，建立公司、部門（分場(chǎng)）、班組三級(jí)績(jī)效考核體系。東北公司將戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)分解至所屬單位部門（分場(chǎng)）、班組承接，形成年度綜合業(yè)績(jī)考核目標(biāo)；部門（分場(chǎng)）對(duì)班組按月考核發(fā)電量、消缺率等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)，賦予班組長(zhǎng)考核分配權(quán)，實(shí)現(xiàn)“一級(jí)考核一級(jí)”，精準(zhǔn)傳遞責(zé)任壓力。二是聚焦產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，分類量化崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)運(yùn)行崗位實(shí)施“指標(biāo)制”，主要考核“兩票”合格率（工作票、操作票）、操作正確率等安全運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)；對(duì)檢修崗位實(shí)施“工時(shí)制”，根據(jù)任務(wù)數(shù)量及技術(shù)、環(huán)境、強(qiáng)度等因素確定工時(shí)，實(shí)施積分量化考核；對(duì)管理崗位實(shí)施“清單制”，主要考核例行工作和重點(diǎn)（督辦）任務(wù)，根據(jù)任務(wù)層級(jí)和實(shí)施難度進(jìn)行量化考核。三是加強(qiáng)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)薪酬分配與考核結(jié)果剛性掛鉤。搭建信息化系統(tǒng)，將績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)管理等業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)考核方案?jìng)€(gè)性定制、考核指標(biāo)自動(dòng)采集、考核得分自動(dòng)計(jì)算、分配結(jié)果一鍵生成，薪酬分配與績(jī)效考核結(jié)果剛性掛鉤，考核分配過程更加清晰化、透明化。所屬燕山湖發(fā)電公司、撫順熱電分公司實(shí)現(xiàn)部門（分場(chǎng)）間人均月度績(jī)效獎(jiǎng)金差距分別達(dá)11%、14%，同一班組員工月度收入差距近5000元，多勞多得的分配導(dǎo)向進(jìn)一步強(qiáng)化，員工積極性顯著提高。
薪酬增量和激勵(lì)政策向生產(chǎn)一線大力傾斜
一是推動(dòng)薪酬分配向艱苦崗位傾斜。明確火電供熱企業(yè)管理崗位工資增幅不高于平均增幅的40%-70%，對(duì)超定員配備管理職數(shù)的單位，工資增幅再下調(diào)10-20個(gè)百分點(diǎn)；新能源企業(yè)管理崗位工資增幅不高于平均增幅的50%。按照崗位苦臟險(xiǎn)累程度，差異化提高生產(chǎn)一線崗位月度獎(jiǎng)金和出勤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)薪酬分配向苦臟險(xiǎn)累和關(guān)鍵核心崗位傾斜。2023年、2024年，苦臟險(xiǎn)累生產(chǎn)崗位薪酬增幅分別高于管理崗位13%、10%。二是建立績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制。從考核指標(biāo)庫(kù)建設(shè)、收入分配差距、過程監(jiān)督等8個(gè)維度，對(duì)納入績(jī)效管理和薪酬分配改革試點(diǎn)、主動(dòng)“揭榜”開展全員績(jī)效考核的單位進(jìn)行改革效果評(píng)估打分。根據(jù)評(píng)估分位值，對(duì)生產(chǎn)一線月度獎(jiǎng)金上浮總額最高按100%予以單列核增獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)所屬單位主動(dòng)加壓。三是優(yōu)化“效益決定、效率調(diào)節(jié)”的工資總額分配機(jī)制。按照經(jīng)濟(jì)效益完成情況確定工資總額利潤(rùn)掛鉤增幅，并根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率增減情況，設(shè)置0.7-1.1的人工成本效率調(diào)節(jié)系數(shù)，對(duì)掛鉤增幅進(jìn)行二次聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)單位利潤(rùn)增量、勞動(dòng)生產(chǎn)率增減與工資總額直接掛鉤，引導(dǎo)所屬單位以價(jià)值創(chuàng)造提效率，以效率提升換資源。同時(shí)，要求各單位將工資增量向核心骨干人才、優(yōu)秀高技能人才和生產(chǎn)一線職工傾斜，由全員普調(diào)向重點(diǎn)激勵(lì)轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)一線干部員工的積極性，2024年，試點(diǎn)單位全員勞動(dòng)生產(chǎn)率平均提升10%以上。
加大薪酬分配向重點(diǎn)工作及重要領(lǐng)域傾斜
一是精準(zhǔn)落實(shí)發(fā)展業(yè)務(wù)專項(xiàng)激勵(lì)。與所屬單位簽訂清潔能源發(fā)展專項(xiàng)責(zé)任書，按照項(xiàng)目取得建設(shè)指標(biāo)并完成核準(zhǔn)（備案）、開工建設(shè)、受電并網(wǎng)、全容量并網(wǎng)投產(chǎn)以及完成財(cái)務(wù)竣工決算并取得資產(chǎn)權(quán)證五個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分比例、分階段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)“核、開、投”戰(zhàn)略任務(wù)加速落地。截至2024年底，公司清潔能源裝機(jī)占比達(dá)43.5%，較2022年末提升16.4個(gè)百分點(diǎn)。二是全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)保證金機(jī)制。制定印發(fā)《安全風(fēng)險(xiǎn)保證金機(jī)制實(shí)施細(xì)則》，建立季度考核機(jī)制，明確對(duì)所屬單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的保證金額度、完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，對(duì)考核期內(nèi)完成人身零輕傷、設(shè)備零一類障礙安全生產(chǎn)目標(biāo)的予以加倍獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的予以扣除，引導(dǎo)所屬單位加強(qiáng)安全目標(biāo)管理。2024年，累計(jì)兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)保證金2300余萬(wàn)元。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。與所屬單位“一企一策”簽訂安全生產(chǎn)專項(xiàng)責(zé)任書。與火電單位簽訂機(jī)組“零非停”等目標(biāo)，對(duì)考核期內(nèi)完成非計(jì)劃停運(yùn)0臺(tái)次目標(biāo)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生大于1次/臺(tái)的予以問責(zé)；與供熱單位簽訂供熱“零通報(bào)”等目標(biāo)，對(duì)考核期內(nèi)因重大供熱事件或供熱質(zhì)量不達(dá)標(biāo)被政府部門通報(bào)的予以問責(zé)，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，提升整體經(jīng)營(yíng)效益。
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