堅(jiān)持歸核化發(fā)展 深化專業(yè)化重組 中國石油加快推動業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
堅(jiān)持歸核化發(fā)展 深化專業(yè)化重組 中國石油加快推動業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
文章來源：中國石油天然氣集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2025-05-06
中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國石油）堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，按照國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，持續(xù)優(yōu)化優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，大力開展工程技術(shù)、物流運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域?qū)I(yè)化重組整合，涉及資產(chǎn)總額500余億元、員工10萬余人，產(chǎn)業(yè)集中度有力提升，專業(yè)化發(fā)展水平邁上新臺階。
建機(jī)制、強(qiáng)保障，確保改革重組“蹄疾步穩(wěn)”
一是明確功能定位。堅(jiān)持有所為、有所不為，專題開展功能使命研究，分類建立發(fā)展定位管理清單，將各所屬企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分為主業(yè)、擬培育主業(yè)和非主業(yè)，集中力量做強(qiáng)主業(yè)，加快發(fā)展擬培育主業(yè)，對非主業(yè)按照“保留控制、有序退出、探索發(fā)展”三條路徑區(qū)別對待。二是強(qiáng)化組織推動。立足各企業(yè)發(fā)展定位和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，梳理確定了工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、油氣合作開發(fā)、風(fēng)險作業(yè)、運(yùn)輸物流、射孔、信息等八項(xiàng)重點(diǎn)改革重組事項(xiàng)，組建了1個集團(tuán)專班和8個業(yè)務(wù)專班的“1+8”專班體系，逐項(xiàng)研究編制改革重組方案，建立周小結(jié)、月碰頭、季通報的工作聯(lián)動機(jī)制，按需召開專題會議研究進(jìn)展、協(xié)調(diào)問題、打通堵點(diǎn)。三是配套支持政策。強(qiáng)化調(diào)查研究和風(fēng)險防控，“一企一策”“一事一議”配套制定重組保障政策。在重組流程方面，開辟內(nèi)部審批“綠色通道”，優(yōu)選財(cái)務(wù)、法律等骨干力量，靠前研究推動風(fēng)險資產(chǎn)處置、管理權(quán)移交、新公司注冊等工作；在人員安置方面，優(yōu)化人力資源配置平臺，鼓勵富余人員輸出創(chuàng)效，并對輸出及接收企業(yè)給予工資總額支持；在隊(duì)伍穩(wěn)定方面，發(fā)揮黨支部思想引導(dǎo)作用，通過政策宣講、談心談話等方式答疑解惑、爭取理解。
抓重點(diǎn)、促轉(zhuǎn)型，推動大慶鉆探“整裝出發(fā)”
一是強(qiáng)化管控體系系統(tǒng)重塑。大慶鉆探隸屬大慶石油管理局，近年來受市場化程度不高、歷史包袱重等多重因素影響，經(jīng)營發(fā)展陷入困境。中國石油采取向中油技服注資40億元，以中油技服占股60%、大慶石油管理局占股40%的方式，合資組建成立了新的大慶鉆探公司，升格為集團(tuán)直接管理的一級企業(yè)，壓減二、三級機(jī)構(gòu)23.3%、17.7%，一體推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理體制優(yōu)化和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，顯著改善了資產(chǎn)質(zhì)量、激發(fā)了發(fā)展活力。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)布局有進(jìn)有退。加快做優(yōu)鉆井、井下等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，壯大定向井、鉆井液等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，大力發(fā)展試油、帶壓作業(yè)等高附加值業(yè)務(wù)，萎縮退出和優(yōu)化調(diào)整后勤、生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)13項(xiàng)，加快邁向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端。2024年累計(jì)完成鉆井2738口、進(jìn)尺430萬米，同比增長38%、17%，國內(nèi)市場新簽合同額134億元、同比增長11%，優(yōu)勢業(yè)務(wù)和高附加值業(yè)務(wù)占比穩(wěn)步提升。三是強(qiáng)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。大慶鉆探聚焦破解長期整體性冗員、結(jié)構(gòu)性缺員等矛盾難題，系統(tǒng)推動人力資源優(yōu)化配置，內(nèi)部優(yōu)化盤活1600余人、向大慶油田所屬采油廠、中油電能等企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流8500余人，一、二、三線員工比例由0.8：0.7：1優(yōu)化至1.7：0.9：1，有力充實(shí)了一線力量。
優(yōu)布局、創(chuàng)一流，打造部分領(lǐng)域“行家里手”
一是推動煉化催化劑業(yè)務(wù)特色化發(fā)展。圍繞打造催化劑“科研-生產(chǎn)-銷售-服務(wù)”完整業(yè)務(wù)鏈、集聚和壯大優(yōu)勢資源，整合了蘭州石化、撫順石化催化劑生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)力量，重組設(shè)立昆岡先進(jìn)制造公司，著力打造催化劑特色技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，超前培育特種新材料、生物制造技術(shù)，為提升催化劑產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同效應(yīng)、助推煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供了有力支持。二是推動物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)現(xiàn)代化發(fā)展。圍繞構(gòu)建“平臺+運(yùn)輸”現(xiàn)代物流服務(wù)體系，推動運(yùn)輸公司調(diào)整設(shè)立為昆侖物流公司，整合吸收了部分油氣田物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，退出加工制造、基建工程等非主營業(yè)務(wù)，有序移交海外物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，布局“平臺+”物流新模式，形成了聯(lián)通采購、支撐生產(chǎn)、服務(wù)銷售和“平急兩用”的石油石化產(chǎn)業(yè)鏈物流網(wǎng)絡(luò)，高質(zhì)量服務(wù)油氣主業(yè)加快發(fā)展。三是推動油服射孔業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展。圍繞推動油氣工程技術(shù)加快向自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)射孔業(yè)務(wù)（對井下預(yù)定層位進(jìn)行爆炸開孔，以便地層內(nèi)油氣通過孔眼進(jìn)入井筒的作業(yè)活動）專業(yè)化重組，將部分油氣田、鉆探企業(yè)所屬的4家射孔企業(yè)整合劃轉(zhuǎn)至中油測井公司，完善射孔服務(wù)資源優(yōu)化布局，深化市場營銷機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提升了射孔業(yè)務(wù)服務(wù)保障水平和市場競爭力。
【責(zé)任編輯：韓夢圓】