文章來源：湖南建投 發布時間：2025-10-10
湖南建設投資集團有限責任公司（以下簡稱湖南建投）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實推動國企改革深化提升行動任務落實落地，持續優化集團產業布局，積極推進戰略性新興產業發展，努力構建富有湖南建投特色和優勢的現代化產業體系。
多元支撐、梯次接續，著力推動布局優化與結構調整
一是統籌優化推動產業結構調整。統籌省內、省外和國際三大區域市場，堅持“做強主業、做精專業、做優區域”，圍繞增強核心功能與提高核心競爭力，將資源要素集中到具有競爭力的關鍵領域和主體企業，對功能定位重疊、主責主業交叉的子企業進行專業化整合，形成建筑施工、科研設計、房地產和建筑服務四大板塊，打造利潤新增長極。二是創新驅動實現業務形態升級。創新實施“戰新產業發展29條政策”“6個融入機制”和“四加一減激勵措施”，加大在智能建造、綠色低碳建筑、新型建筑工業化、智慧交通等關鍵領域的研發投入與成果轉化，大力發展新一代信息技術、新能源、節能環保等戰略性新興產業。2024年集團戰新產業實現營收同比增長65.33%。三是提升價值打造優勢品牌。構建“湖南建投”品牌矩陣，推廣“全優工程”管理模式，先后承建創“四個世界第一”的湘西矮寨大橋、湖南省首個智能建造4.0馬王堆醫院公建項目及首棟“近零能耗公共建筑”岳麓山實驗室農科院片區項目等標志性工程。近三年來，集團新增魯班獎15項、國家優質工程獎39項。
創新技術、轉換動能，錨定新質生產力主攻方向
一是激活產業發展驅動力。持續加大科技創新投入，推行科技研發費用視同利潤加回機制，研發投入強度達2.14%。探索實施員工持股、項目跟投、期權激勵等中長期激勵，進一步激發員工創新創業熱情。做強博士后工作站、工程技術研究院等陣地，持續深化與中南大學、湖南大學等知名高校及科研院所的產學研協同。成立湖南首家智能建造企業，探索形成從BIM技術邁向智能建造的新路徑，新增數字經濟產業近三年實現營收44.85億元。集團近三年累計獲授權專利1320項，其中發明專利及國際專利201項，主參編國家、行業及地方標準127部。推進AI技術研發及應用，驅動全集團“人、機、料、法、環”五大要素相關產品高效迭代升級。二是探索項目建設新模式。強化全周期價值管理，打造一批含新量、含智量、含綠量突出的科研成果。自主研發的“綠施通”“算碳寶”碳排放計算軟件與管理平臺，在集團內763個在庫項目中率先應用、迭代升級，平均減碳率達7.09%；大數據平臺、養護新技術、智慧交通系列軟硬件產品等成果在建管養運全過程應用，成功培育一批新興業務。推動納米、生物基等材料工程化應用加速落地，建設涵蓋鋼結構、PC和模塊建筑等的裝配式產業集群，打造“門戶+服務+業務SaaS”數字化服務矩陣。三是開辟利潤增長新賽道。探索構建“易貨貿易＋工貿聯動”模式與“投建營貿”全鏈條協同機制，聯動全球重點項目開展“以貿促工”，彰顯國企全球化運營效能。落實“推進以人為核心的新型城鎮化”戰略部署，積極推廣“產業鄰里中心”項目建設和市場布局，以“好房子”為導向，助力土地資源集約化及園區能級躍升。
提升管理、強化治理，全方位構建支持保障體系
一是健全制度完善戰略管理。集團總部作為“戰略、財務管控+資本運營”層，側重履行黨建統領、戰略規劃、資源配置、政策制定、考核評價和風控監督六大核心職能，推動從管企業到管戰略、管資本的轉變。二級企業作為“運營管控”層，發揮成本中心和利潤中心職責，加強生產要素集約化管理，業務流程、管控模式全面對接項目與客戶需求。堅持戰略協同、業務協同、品牌協同、資源協同，推動資源向核心優勢領域集聚。二是強化治理增強管理效能。五位一體協同推進發展戰略暨“十四五”規劃執行、國企改革深化提升行動、對標世界一流企業價值創造行動、現代化產業體系建設、戰略性新興產業發展，自上而下推動以“制度重構、流程再造、系統重塑”為目標的制度建設工作，優化完善實施細則，加快打造現代企業制度體系，保障集團高質量發展。三是優化賦能校準經營航向。縱深開展“管好項目經理，管好每個項目”為主題的“雙管行動”，推行項目管理“十大舉措”、項目經理管理“七個環節”，優化全員、全過程、全要素管控，倒逼問題糾治和管理體系整體優化，實現降本增效與合規廉潔目標。
【責任編輯：韓夢圓】