文章來源：中國航空油料集團有限公司 發布時間：2024-11-13
中國航油集團財務有限公司是經中國銀監會批準成立，以加強中國航油集團資金集中管理和提高資金使用效率為目的，為集團和成員單位提供資金和結算服務的非銀行金融機構，是中國航油發展金融板塊的重要平臺。多年來，該公司在集團公司黨委、紀委的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，有力有效推進政治監督具體化、精準化、常態化，做實日常監督，深化專項監督，通過不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，厚植清廉金融文化體系，打造紅色航油金融鐵軍，各項工作取得顯著成效，較好地完成了各項經營業績指標。資金集中度連續多年保持在央企前三名，先后榮獲北京市共鑄誠信企業、中國人民銀行會計報表報送工作優秀單位、中國財務公司協會清廉金融文化優秀組織單位、全國民航青年文明號、集團公司先進基層黨組織等多項榮譽，充分凸顯了高質量黨建引領企業高質量發展的成效。
提高政治判斷力，建設央企一流財務公司
提高政治判斷力，就是提高保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風險的能力，就要善于從黨和人民的立場、黨和國家工作大局出發想問題、作決策、辦事情，切實擔負好黨和人民賦予的政治責任。財務公司紀委把政治監督作為首要任務，嚴格執行“第一議題”制度，堅持圍繞中心、服務大局，聚焦“國之大者”，突出“兩個維護”，推動黨建引領、戰略協同、業績驅動、監督保障“四到位”，全面落實集團公司黨委對“加強資金統籌管理，持續降低資金使用成本”的要求部署和對財務公司“依托集團、服務集團”的職能定位，持續強化“小而美”內部銀行定位，以“低息”金融產品、“提質”金融服務、“精細”資金運營、“高效”四個平臺建設支持集團戰略發展，切實為集團和成員企業降本增效。財務公司深入對接集團發展戰略、發揮板塊協同作用，調降貸款利率，節約財務費用1200萬元/年；著力夯實結算業務基礎，月均可歸集資金集中度超90%；助力集團優化融資成本保持低于央企平均水平1個百分點；順利推進司庫項目上線，同城雙活災備信息系統研究逐項破題攻關；公司履行集團資金管理和金融服務雙重職能，“聚力、精細、惠企、審慎”文化與高質量發展同頻共振，財務公司綜合貢獻連續4年超2億元。
提高政治領悟力，創“加減乘除”新舉措
在思想理論上做“加法”，引導黨員干部強化理論武裝。持續以新質生產力創新思想為“航空”燃料，助力理論武裝實現“飛躍”。推動黨委班子圍繞“黨建+”推動經營發展開展深入研究，取得較強系統理論性和工作實踐性成果，進一步提升了黨員干部綜合素質和工作實踐能力水平。還深入研究如何為成員企業高質量發展提供更加有力度、有溫度的金融支持，實現成員企業之間、金融與實體之間、金融機構之間的良性互動。
在服務距離上做“減法”，零距離開展警示教育。主動聯系北京市警示教育資源，為廣大職工提供“零距離”學習課堂。2024年5月，財務公司黨委聯合集團公司直屬機關黨委（紀委）集體開展警示教育活動，將課堂搬至央企案件庭審現場，進一步讓全體黨員身臨其境認識到遵規守紀、堅持底線思維的重要性。2024年10月，財務公司與集團公司紀檢巡視黨支部聯合開展黨日活動，集體參觀北京市全面從嚴治黨警示教育基地，零距離接受廉政警示教育，在特殊場所莊嚴重溫入黨誓詞。此外，2024年上半年，財務公司還與集團公司人力資源部黨支部赴北京市廉政教育基地——香山革命紀念館進行聯學聯建主題黨日活動，與國際控股公司黨委聯合舉辦黨紀學習教育專題輔導，與工商銀行亞運村支行走進中國歷史研究院開展聯學聯建活動，進一步深化了對加強黨的紀律建設重要性的認識，增強了全體黨員黨紀學習的積極性和主動性。
在科技創新上做“乘法”，跑出新質生產力加速度。財務公司用科技賦能“軟實力”，在中國航油首家建成投運“云端黨建平臺”，結合財務公司青年黨員多、學歷水平高的特點，以創新思維開展“云端黨建”，讓“紅旗插上元宇宙”，以其隨時隨地、高效便捷的特點，為黨員群眾提供了全新的服務體驗，讓黨的關懷溫暖與廉潔提醒觸手可及。利用3D建模渲染技術，讓原本30平方米的黨建基地無限拓展，讓員工、兄弟單位及客戶更加了解中國航油的光榮使命、了解中國航油財務公司的“金質服務”“清廉文化”。參觀者可利用電子設備如手機、電腦、VR頭戴設備等遠程參與“大講堂”“微黨課”和警示課堂、學習競賽等活動。
在鞏固作風上做“除法”，以實際行動涵養清風正氣。公司紀委以“紀委書記帶頭講、紀檢委員隨時講、紀檢干部主動講”三方面維度，形成財務公司“清廉金融講堂”。公司紀委對關鍵業務環節實施360度監督，構建大監督格局，精準聚焦經營目標，實施精細化監督，確保決策的科學性和執行的有效性，不斷提升經營效率，整治形式主義為基層減負。財務公司青年黨員在構建清廉金融生態中踴躍獻出“財青新力量”，在書法繪畫、漫畫創作、文章詩歌朗誦等賽事方面積極參與，積極推動清廉金融成果在財務公司運用，其中5篇作品被中國財務公司協會刊發。組織開展“年輕干部十比十不比”大討論，用多種形式幫助年輕干部扣好“第一粒扣子”，形成時時思廉、處處踐廉的行動自覺。常態化組織黨風廉政知識競賽，參與率達100%。按期組織關鍵崗位人員簽訂廉潔從業承諾書，推動清廉金融文化融入公司經營管理。
提高政治執行力，推進紀檢工作走深走實
提高政治執行力，就要發揚理論聯系實際的馬克思主義學風和金融鐵軍的優良作風，做忠誠、干凈、擔當的紅色航油金融鐵軍。財務公司以“打造央企一流、行業領先、國際水平的中國航油金融鐵軍”為新起點，將鐵軍精神貫穿于工作實踐，深入開展以強化政治意識、服務意識、執行意識、團結意識、紀律意識“五種意識”為主線的作風提升專項活動，深化“我為群眾辦實事”實踐活動，抓好“我為基層辦實事”工作。通過“全員大討論”“師徒結對”“初心使命亮身份，主動擔當亮承諾”“專題作風建設宣講會”“黨風廉政宣傳教育月”等系列活動，強化落實“馬上就辦”和“首問負責”機制，鍛造創先爭優、高效服務和務實改革的作風，不斷營造風清氣正、海晏河清的良好政治生態。
提高政治執行力，就要在政治監督的具體化、精準化和常態化上下更大功夫。打造“一盤棋”格局。推動主體責任和監督責任的有機統一，推動黨委工作和紀委工作的有機統一，推動黨委委員的分工與合作的有機統一。聚焦“第一議題”制度落實，進一步完善臺賬式管理、項目化推進、閉環式監督機制，做到“理直氣壯推進工作，光明正大開展監督”。倡導“一家人”理念。通過“十比十不比”培養、監督、使用年輕干部，發揮“金融人才孵化器”功能，從合格培養成優秀，從優秀培養成卓越。常態化開展“零距離”警示教育，用活用好央企案件資源，將處分決定“一張紙”變現場教學“一堂課”，將日常工作“微提醒”變易溶暢服“一劑藥”，將違紀違法“身邊案”變精準施教“一本書”。堅定“一條路”思維。全面從嚴治黨永遠在路上，金融鐵軍要筑牢政治忠誠，強化政治擔當，提高政治能力，沿著這條正確道路砥礪前行。要堅持改革賦能、深化數字賦能、推動文化賦能，自覺從集團公司工作大局出發，推動黨的二十大和二十屆三中全會精神在公司落地生根。狠抓問題整改，強化監督執紀力度，提升大監督格局效能，及時處置巡視、審計、黨建檢查、金監局業務提示、央行通報等發現的問題線索，做到有案必查，有責必究，為公司高質量發展保駕護航。財務公司紀委將持續把忠誠鑄入品格，堅守金融之道；將堅定把責任扛在肩上，提升發展之勢；將永遠把人民銘記心中，增進民生之利；將始終把清廉融入血脈，筑牢立身之本。
【責任編輯：石運來】