文章來源：中國鋁業集團有限公司 發布時間：2025-05-16
中國鋁業集團有限公司（以下簡稱中鋁集團）深入貫徹黨的二十大關于“加快建設貿易強國”的重大決策，堅守“國家所需，中鋁所能”初心，構建“五個雙”+統一數智化平臺的貿易管理體系，全力發展健康新貿易產業。
聚焦國家戰略，深耕健康貿易
突出頂層設計，確立貿易核心戰略。中鋁集團全力打造新貿易產業，重新定位貿易業務的核心價值，明確了以重要礦產資源與金屬產品“雙聚焦”、戰略性與經濟性“雙價值”、客戶端與資源端“雙溯源”、線上與線下“雙管控”、市場感知與機會發現“雙責任”為核心內容的貿易業務新模式，將推進戰略性貿易作為集團生產經營白皮書重要內容和年度重點專項工作之一，構建了從戰略規劃到年度執行的貿易管理體系，推動貿易業務高質量發展。
健全合規制度，完善貿易管理體系。中鋁集團、相關二級單位、貿易企業結合管控要求和業務實際，構建完善全級次、上下貫通的貿易業務內控和合規管理體系。修訂了貿易業務管理辦法，制定完善貿易業務、合規管理、內部控制、委外倉儲等管理制度，形成了上下銜接、全面覆蓋的貿易業務管理體系。
嚴控資質規模，確保貿易穩定有序。中鋁集團按照“誰審批、誰負責，誰主管、誰監管”的原則，嚴把企業貿易業務“入口關”“規模關”“操作關”。從嚴審核所屬企業開展貿易業務資質，逐一核定貿易品種和規模。
聚焦未來賽道，加力數智賦能
加快系統建設，提升貿易數智水平。按照黨的二十屆三中全會“積極應對貿易數字化、綠色化趨勢”的部署決定，中鋁集團加快推進貿易1.0數字化系統建設，通過互聯網、大數據、云計算等技術的運用，持續推進信息技術與貿易業務的深度融合，匯聚商流、物流、資金流、票據流和信息流于一體，實現貿易業務全流程線上化、風控管理線上化，實現一平臺指揮、可視化觀測、智能化管控。
嵌入監控模型，提升貿易技防能力。中鋁集團利用信息化數字化手段，充分發揮“大監督”體系作用，將貿易業務納入財務管理、審計監督、巡視巡察等領域，實時監控貿易風險。同時，構建符合“十不準”要求的貿易監控模型，深度嵌入貿易數字化系統。實現貿易業務合規風險的自動識別和預警，提升風險防控和應急處突能力，增強了供應鏈韌性和安全保障能力。
挖掘數據價值，推動貿易模式創新。通過有效運用數字化平臺，中鋁集團深入分析挖掘沉淀數據價值，推動貿易業務流程再造和貿易模式創新，實現智慧決策、精益管理、協同運營，構建以客戶為中心、以服務為根本、線上線下協同、內外貿一體化融合發展的運營模式，持續增強原料和產品的保供促銷能力，維護市場平穩運行，促進行業健康可持續發展，充分發揮了中央企業在確保國民經濟安全穩定中的“壓艙石”“頂梁柱”作用。
【責任編輯：張任田慧】