中國海油：何以增量
文章來源：中國海洋石油集團有限公司 發(fā)布時間：2024-09-27
“能源安全是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題，對國家繁榮發(fā)展、人民生活改善、社會長治久安至關(guān)重要。”
回首來路，我國海洋石油工業(yè)發(fā)生了滄桑巨變，實現(xiàn)從小到大、從弱到強，從白手起家到快速發(fā)展，凝結(jié)著幾代海洋石油工業(yè)者的艱辛努力。
從打響攻堅戰(zhàn)到爭當主力軍，能源開發(fā)從“逐個擊破、單兵作戰(zhàn)”到系統(tǒng)謀劃、整體部署，從飽嘗自我倒逼之苦到積蓄發(fā)展優(yōu)勢之甜——
今天的中國海油，實現(xiàn)原油產(chǎn)量連續(xù)5年保持增長，增產(chǎn)量占國內(nèi)原油總增量占比一步步突破50%、60%、70%，今年上半年，這一比例更是達到80%以上，鑄就了我國原油產(chǎn)量重上2億噸并保持穩(wěn)產(chǎn)的重要能源增長極。
三個問題的答案
網(wǎng)上流傳著這樣一句話，具體的事情一旦變得模糊，其邊界就會無限擴大，一件原本不太困難的事情，可能變得更難解決。
如果把這句話用在原油增產(chǎn)上，相信同樣會引起很多人的共鳴。事實上，清晰的目標、明確的過程、必要的復(fù)盤能夠在諸多不確定性中構(gòu)建出一條“最短通道”，持續(xù)提升邁上更高臺階的硬實力。
近年來，國內(nèi)原油增產(chǎn)關(guān)鍵在海上、海上原油增產(chǎn)關(guān)鍵在海油已成為共識。中國海油用“消除模糊、制造清晰”的辦法回答了“原油增產(chǎn)怎么辦”的問題。
——增量到底從哪里來？
我國能源資源稟賦“富煤、貧油、少氣”，石油、天然氣對外依存度仍分別維持在70%和40%以上的高位，油氣供應(yīng)安全是保障國家能源安全的緊迫任務(wù)。
“每年都要比上一年多一些。”相比于國內(nèi)外能源企業(yè)對油田“自然遞減”的焦慮，中國海油在每年制定產(chǎn)量目標時卻顯得十分從容。這底氣，來自可采儲量的不斷充實。
當前，油氣勘探開發(fā)已向萬米深度、納米尺度發(fā)展，我國海洋油氣勘探總體潛力較大，但也面臨尋找整裝優(yōu)質(zhì)儲量難度加大、在生產(chǎn)老油田穩(wěn)產(chǎn)難度加大等難點痛點問題。
重重阻力之下，2019年至2023年，中國海油仍以每年至少發(fā)現(xiàn)一個億噸級大油田的速度，在國內(nèi)近海先后共發(fā)現(xiàn)6個億噸級油田。
億噸級油田秦皇島27-3油田探明石油地質(zhì)儲量1.04億噸
“儲量給產(chǎn)量開路，產(chǎn)量給儲量壯膽，是我們勘探開發(fā)工作常會提到的一句話。”有限公司勘探開發(fā)部油藏管理處張鵬介紹，近年來，勘探開發(fā)一路打破思維定式，在創(chuàng)新探索中收獲了別樣的風景，也為原油增產(chǎn)夯實了儲量基礎(chǔ)。
——如何實現(xiàn)超計劃實施？
在渤海油田采訪時，一張名為“開發(fā)項目協(xié)調(diào)工作目標列表”的表格不時被受訪者拿出。
一張只有A4紙大小的表格，羅列著渤海油田計劃在三年內(nèi)投產(chǎn)的新老油氣田開發(fā)項目，表格清晰記錄著每個項目的水上施工條件、投產(chǎn)時間等9個節(jié)點的推進情況。
這是渤海油田推進原油增產(chǎn)工作的重要抓手。項目協(xié)調(diào)會、雙周協(xié)調(diào)會上，這張表格所列事項是討論項目推進的重要依據(jù)。目前情況如何、遇到什么問題、存在哪些困難，都將在會議中一一協(xié)調(diào)推進、動態(tài)調(diào)整。
“我們從來不會走一步看一步。”有限天津分公司開發(fā)部負責同志介紹，渤海油田往往是三年的規(guī)劃計劃并行實施，“吃著碗里的，望著盆里的”，例如到了每年8月，除了推進下半年的生產(chǎn)任務(wù)外，公司已經(jīng)開始著手落實次年上半年的產(chǎn)量工作、進一步鎖定相關(guān)資源。
——管理模式轉(zhuǎn)變帶來什么？
走進海油工程天津智能制造基地，一條條智能生產(chǎn)線映入眼簾，數(shù)噸重的鋼材被自動分配，根據(jù)已經(jīng)設(shè)定好的大小進行切割。
海油工程天津智能制造基地的智能打磨機器人對鋼材進行預(yù)處理
流程的優(yōu)化調(diào)整，少不了必要的復(fù)盤。
如何用更短的時間實現(xiàn)更多產(chǎn)能建設(shè)？怎樣調(diào)整運行機制，才能將優(yōu)勢得到最大化釋放？中國海油的做法是強化管理一體化理念：工程標準化從源頭節(jié)約設(shè)計時間，新優(yōu)快鉆完井模式大幅提升作業(yè)效率，智能制造基地推進工程建設(shè)自動化、數(shù)字化，從而建立起從設(shè)計、建造、安裝到生產(chǎn)的全流程標準化管理體系。
“一個模式轉(zhuǎn)變重塑一個管理鏈條，依托工程標準化技術(shù)成果和管理體系的強大系統(tǒng)效應(yīng)和聚合效應(yīng)，中國海油實現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)管理模式集約化、標準化、精細化變革。”海油工程工程項目分公司計劃中心副經(jīng)理李碩存介紹。
從抓產(chǎn)量到抓質(zhì)量，從求數(shù)量到求效率，從重積累到定標準，中國海油產(chǎn)能建設(shè)工作已實現(xiàn)體制機制的系統(tǒng)性重塑，與2019年相比，2023年中國海油新建產(chǎn)能、陸地建造工作量均實現(xiàn)翻番。
“快跑”還得慢養(yǎng)
當前，世界百年未有之大變局加速演進，不穩(wěn)定、不確定、難預(yù)料因素日益突出。原油增產(chǎn)猶如滾石上山。
如何向難而行、攻堅克難？
中國海油胸懷“國之大者”，聚焦“國之所需”，連續(xù)5年刷新產(chǎn)量紀錄，連續(xù)5年國內(nèi)原油增產(chǎn)量名列全國首位，連續(xù)5年實現(xiàn)億噸級新發(fā)現(xiàn)。
“產(chǎn)量的快速增長只是結(jié)果，”中國海油所屬能源經(jīng)濟研究院王愷談道，“未來，數(shù)量和速度是最容易被復(fù)制的，但系統(tǒng)的布局、完備的鏈條、順暢的協(xié)同，是‘快跑’過程中慢慢磨礪出的核心競爭力。”
快慢之間，中國海油的制勝法寶從何而來？
大開發(fā)，抓住項目的“關(guān)鍵變量”。
走進有限公司勘探開發(fā)部的辦公區(qū)域，最先看到的就是貼在墻上的一句話——“看五年，想三年，認認真真干一年”。相比于開了“靜音模式”的常見辦公室，這里電話鈴聲、交談聲此起彼伏。
2018年以來，這種工作方式進一步成為常態(tài)。中國海油持續(xù)推動實施“大力提升油氣勘探開發(fā)力度七年行動計劃”，面對一個個需要“跳一跳”才能夠得到的目標，必須抓得住“關(guān)鍵變量”，從“整體”上看，在“關(guān)鍵”上辦。
亞洲首艘圓筒型FPSO“海葵一號”
“產(chǎn)量就是最重要的‘關(guān)鍵變量’，我們用其鎖定重點項目，優(yōu)先推進其中最有產(chǎn)量價值的，實現(xiàn)重點工作集中完成。”有限公司勘探開發(fā)部生產(chǎn)統(tǒng)籌處張仁君介紹。
大統(tǒng)籌，把精力放在“第二象限”。
想要實現(xiàn)效率提升，絕大多數(shù)改變是要重塑運行模式、打破舒適圈的。中國海油打破固有壁壘，讓重點工作在“大統(tǒng)籌”之下推動解決。
第一步，從頂層設(shè)計上再優(yōu)化。中國海油整合勘探部與開發(fā)生產(chǎn)部，組建有限公司勘探開發(fā)部，加強勘探開發(fā)一體化管理；整合工程建設(shè)部與鉆完井辦公室，組建有限公司工程技術(shù)部，實現(xiàn)鉆完井作業(yè)與工程建設(shè)有效銜接。
第二步，從區(qū)域協(xié)同上再提升。中國海油陸續(xù)設(shè)立各地區(qū)區(qū)域協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過充分發(fā)揮統(tǒng)籌作用，上中下游公司通力配合，不斷增強應(yīng)對復(fù)雜形勢、駕馭復(fù)雜局面的能力。
“通過橫向整合和縱向鏈接，奠定了機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，構(gòu)建起快速增產(chǎn)的獨特協(xié)同模式。”張鵬說道。
大共享，實現(xiàn)資源價值最大化。
船舶、場地、人員等資源對原油增產(chǎn)的重要性不言而喻。一路走來，在不斷探索和實踐中，中國海油找到了實現(xiàn)資源價值最大化的關(guān)鍵——有效利用。
以“藍鯨7500”“海洋石油201”船為例，每個海域都有重點項目需要調(diào)用，船舶資源持續(xù)處在以“小時”為計算單位的計劃緊平衡之中。
“藍鯨7500”正在進行導(dǎo)管架扶正作業(yè)
“資源是有限的，因此重點資源必須充分利用。”海油工程工程項目分公司資源主管付艷霞介紹，“在資源調(diào)配時，我們會根據(jù)項目情況、時間需求等影響因素，對資源進行實時動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)同海域整合、跨海域協(xié)同。”
通過協(xié)同整合，原油增產(chǎn)資源利用更加充分的同時，結(jié)構(gòu)在優(yōu)化、質(zhì)量在提升。付艷霞也說：“效果看得見，大家更加積極主動地消除卡點堵點，這樣的共享越來越多了。”
把“不可能”的事辦成
一般情況下，想要實現(xiàn)原油增產(chǎn)，有幾道難關(guān)顯而易見——
一是找起來難，如何使每一次嘗試都能夠獲得更多原油？二是采出來難，用什么方法讓看得見的儲量盡可能變成摸得著的產(chǎn)量？三是穩(wěn)住了難，從哪里彌補無法逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)量減少？
原油增產(chǎn)的難關(guān)不外乎于此。而作為我國第一大原油生產(chǎn)基地的渤海油田，因其特殊的地理位置，使這項工作變得難上加難。
“有些地方條件比較好，像游泳池里裝著油。渤海油田則更加復(fù)雜，像碎盤子里裝著油，想要在這里增產(chǎn)，需要付出的努力可見一斑。”有限天津分公司有關(guān)負責同志介紹。
作為我國的內(nèi)海，渤海的重要性不言而喻。東北、華北、華東三區(qū)交匯，遼寧、河北、天津、山東三省一市環(huán)繞，這里大小港口星羅棋布，交通航道縱橫交錯，更有多個重要生態(tài)保護區(qū)，如何更好積極服務(wù)和融入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、保障國家能源安全？
渤海油田建成我國首個海上“五星連珠”平臺
中國海油大力提升油氣勘探開發(fā)力度，圍繞“穩(wěn)定老油田、加快新油田”做文章。2018年以來，累計增產(chǎn)原油超1300萬噸。其中，渤海油田自實施“大力提升油氣勘探開發(fā)力度七年行動計劃”以來，以每年近200萬噸的原油增速，打破了“穩(wěn)產(chǎn)不易、增產(chǎn)更難”的行業(yè)共識，畫出了一條漲勢高昂的產(chǎn)量曲線。
一頭看“老”，尋找“第二曲線”。
眾所周知，年齡越大，身體機能越差。老油田也不例外，隨著開發(fā)年限的增長，產(chǎn)量逐步減少直到無油氣可采是必然規(guī)律，如何更長久地“生存”是每個油田都將面對的難題。
埕北油田，1985年投產(chǎn)，設(shè)計開采年限僅有15年。
經(jīng)過不斷深化研究、精細挖潛、滾動擴邊，2012年，埕北油田逆轉(zhuǎn)遞減趨勢，年產(chǎn)油量重上40萬噸。2019年，在第二次增產(chǎn)措施的推動下這一數(shù)據(jù)達到52萬噸。
“如今，埕北油田正開啟它的‘第三春’，產(chǎn)量將很快再上新臺階。”有限天津分公司開發(fā)部負責同志介紹，“這樣的老油田不僅能穩(wěn)產(chǎn)，還能為增產(chǎn)作貢獻，離不開技術(shù)的進步和思想的解放，這同樣是渤海其他老油田的常態(tài)。”
把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保疫€可復(fù)制、可推廣。2018年以來，老油田穩(wěn)產(chǎn)為渤海油田消減自然遞減率，并帶來超過720萬噸的可觀增量。渤海油田還將最寶貴的財富——一批批資深開發(fā)工程師送往其他海域，好的經(jīng)驗做法催化良性化學(xué)反應(yīng)，原油增產(chǎn)的基礎(chǔ)更加堅實穩(wěn)固。
一頭看“新”，跑出“海油速度”，不到兩年時間建成億噸級油田。
一般而言，海上油氣田從發(fā)現(xiàn)到投產(chǎn)的周期為三到五年。儲量分布“散、窄、薄、雜”的億噸級油田墾利6-1本應(yīng)需要更長的時間。
但提前一天投產(chǎn)，就能增加一天產(chǎn)量。如何打破瓶頸制約，找到快速增產(chǎn)的路徑？
渤海油田發(fā)揮自有優(yōu)勢，因地制宜推動墾利6-1油田群開發(fā)，面對1座中心處理平臺、9座智能井口平臺、177口鉆井的“巨量”挑戰(zhàn)，初步走出了一條速度快、效率高、質(zhì)量好的新路子。
億噸級油田群墾利6-1全面投產(chǎn)，設(shè)計之初即引入岸電
“多船競鉆”是墾利6-1油田走出的第一步，油田項目組優(yōu)選9個鉆井平臺“同臺打擂”，連續(xù)集中完成超百口井鉆井作業(yè)，實現(xiàn)提速提效超20%。
速度提上來是靠“量”的增長，效率高起來則需要“質(zhì)”的提升。據(jù)海油工程墾利6-1開發(fā)總包項目經(jīng)理李茂林介紹，該油田主體區(qū)6座智能井口平臺均采取工程標準化進行設(shè)計建造，建造周期縮短約2個月。
從“老大難”到“金娃娃”，墾利6-1油田的蝶變正是中國海油原油增產(chǎn)的生動縮影。
每時每刻，中國海油的原油增產(chǎn)都在浩渺碧波中如火如荼推進。海油人在原油增產(chǎn)中干成了一件又一件“不可能”的事，這是既往最好的證明，也將成為未來最大的底氣。
【責任編輯：張宇暉】
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