文章來源：中國海洋石油集團有限公司 發(fā)布時間：2025-05-19
深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，中國海油黨組和各所屬單位堅決扛牢政治責任，扎實推動學習教育各項工作開展，進一步深化整治形式主義，給基層“松綁瘦身”，讓基層“輕裝上陣”，充分激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，為建設(shè)世界一流示范企業(yè)貢獻更大價值。
中國海油黨組堅持“三減三不減”，推動考核“瘦身健體”、基層減負增效。考核指標減數(shù)量不減責任，把考核指標體系壓減至2級以內(nèi)，取消特別加分項，推動所屬單位打分指標壓減59.2%，其中43.8%無需準備材料；總部部門打分指標壓減 58.6%，全部無需準備材料。同時更加注重考核工作重點，通過把握好減量與履責的關(guān)系，讓基層凝心聚力抓好重點任務(wù)落實。考核方式減程序不減質(zhì)量，整合各類考核，成立一個綜合考核組、制定一套方案、組織一次培訓、實行一體考核，努力做到只寫1次、只述1次、只測1次。同時牢固樹立考在日常的鮮明導向，既降低年底集中迎檢負擔、又確保標準尺度一致。考核組織減形式不減效果，重構(gòu)總部部門黨建考核體系，考核組不再專門赴總部部門現(xiàn)場考核，總部部門黨組織書記不再到現(xiàn)場向黨組述職。同時不簡單以開會發(fā)文、拍照留痕、臺賬登記、學習筆記等作為評價標準，重點看黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
有限天津分公司深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)整治形式主義，構(gòu)建“清單化”減負體系，切實為基層減負。會議管理“瘦身”，統(tǒng)籌整合一二類會議，通過合并同類會議、嚴控時長規(guī)模、杜絕層層陪會、推廣視頻會議等方式，杜絕 “多頭開會、重復部署”，讓基層從“會海”中解脫。培訓統(tǒng)籌“提質(zhì)”，聚焦核心業(yè)務(wù)需求，整合優(yōu)化公司級培訓項目，制定2025年培訓計劃清單，重點取消“重復培訓、低效培訓”，推行“精準滴灌”式培訓，提升基層員工獲得感。督查考核“增效”，統(tǒng)籌督查檢查事項，制定2025年督查檢查考核計劃清單，避免多頭督查、重復考核，讓基層專注于實際工作落實。各類活動“精簡”，規(guī)范評獎評優(yōu)、授牌命名等活動，重點壓降“形式化、標簽化”活動，減輕基層在活動組織與參與方面的負擔。材料報送“減壓”，制定各部門年度常規(guī)所需材料清單，明確“無依據(jù)不提交、非必要不報送”，有效減輕基層資料整理與報送的壓力。
有限深圳分公司抓緊抓實會議管理，減少會議時間，提高會議效率，為基層減負取得實效。嚴格計劃管理，年初制定全年會議計劃，統(tǒng)籌考慮會議合并、會議頻次壓減、會議時長壓減，2025年第一季度公司級會議同期減少約7%。會前充分準備，明確“不開無準備之會”的原則，對于需要討論決策的會議，會議組織部門提前收集會議材料供參會人員會前掌握情況，準備不充分的會議不予召開。明確匯報形式，針對員工反饋較多的PPT“內(nèi)卷”問題，在會議通知中明確匯報形式，能書面匯報的，不要求制作PPT，避免基層員工在排版美化上耗費大量時間精力。嚴控會議時長，非研討類會議，對匯報發(fā)言材料均設(shè)置計時功能，領(lǐng)導干部帶頭開短會、講短話，公司會議效率大幅提升。
有限海南分公司將為基層減負作為開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的重要抓手，結(jié)合實際制定任務(wù)清單，拿出硬舉措、劃出“硬杠杠”，真抓實干為員工減負賦能。深入基層調(diào)查研究，赴基層單位開展減負專題調(diào)研，通過現(xiàn)場訪談、電視電話等方式，征集問題和建議45項。針對基層員工呼聲較高的“郵件多”問題，本部部門做好郵件解讀和簡化，嚴禁隨手轉(zhuǎn)發(fā)、上下一般粗。統(tǒng)籌督查檢查考核，建立督查檢查考核事項的統(tǒng)籌機制，能合并的盡量合并、能聯(lián)合開展的盡量聯(lián)合，嚴格避免多頭重復，同時改進檢查方式，減少對臺賬、報表的依賴。嚴格專班管理，全面梳理公司現(xiàn)有行政類和黨建類工作專班，撤銷行政類專班10個、黨建類專班7個，公司專班數(shù)量下降36%。創(chuàng)新開展“讓您的工作更便捷”，清理整合相似應(yīng)用系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)壁壘，提升各類數(shù)據(jù)的跨層級、跨部門、跨板塊流通，減少基層各類報表、臺賬的填報。建成“互聯(lián)網(wǎng)+督辦”線上管理系統(tǒng)，開發(fā)“移動端審批”功能，精簡線下簽批流程，督辦立項與反饋耗時縮短67%，紙質(zhì)文件打印量減少90%。
有限上海分公司認真落實集團公司關(guān)于整治形式主義、為基層減負工作部署，重點強化“兩個頂層”，從源頭推進基層減負。強化黨委頂層部署，確保組織保障有力。召開黨委會專題研究部署整治形式主義為基層減負工作，建立為基層減負專項工作機制，組織編制正負面清單，明確各部門“應(yīng)該干什么、不能干什么”。強化計劃頂層統(tǒng)籌，確保工作規(guī)范有序。系統(tǒng)梳理優(yōu)化年度所需會議、支持材料、督查檢查考核等7類事項清單，應(yīng)合盡合、能減盡減。充分利用業(yè)財一體化平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集和計算，減輕手工填寫報表工作量。依托OA系統(tǒng)建立報送材料共享平臺，杜絕同樣的材料反復要、次次要、年年要等情況。優(yōu)化督查檢查計劃，精簡成本管控指標數(shù)量，月度成本預警考核指標由37個壓減至24個。
中海油服堅持以問題為導向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以實效為檢驗，加強頂層設(shè)計、優(yōu)化會議流程、創(chuàng)新會議形式、強化會議管理，切實改進會風，提高會議質(zhì)效，取得良好效果。要制度筑基，以剛性約束推動會議生態(tài)重塑。嚴控會議頻次數(shù)量，實施會議合并、套開策略，推行“雙控雙限”標準規(guī)范，明確會議時間，并配套建立會議監(jiān)督提醒功能。進一步完善“三重一大”決策體系，發(fā)布《以理解政策為基礎(chǔ) 精準把握政策為目的 堅決克服政策執(zhí)行中的形式主義、官僚主義》管理要求，推動決策效率大幅提升。要內(nèi)容革新，以價值創(chuàng)造引領(lǐng)會議模式重構(gòu)。打造“云端+”會議矩陣，全面建成覆蓋“國內(nèi)海外、總部區(qū)域”的互聯(lián)智能會議平臺，平均縮減異地參會者差旅耗時15小時以上。推行結(jié)構(gòu)化會議模式，建立議題清單制、發(fā)言計時制、結(jié)論確認制，總部會議總時間平均減少約30%。要數(shù)智賦能，以科技手段實現(xiàn)會議質(zhì)效提升。創(chuàng)新會議籌備方式，打造會議管理“智能助手”，推廣使用會議報名實時共享表格、會議報告材料定時匯集等功能軟件，會議籌備時間縮短約50%，資料傳遞效率提升約20%。
中海信托積極探索“五增五減”減負工作的方式方法，精準發(fā)力、一抓到底，著力深化拓展整治形式主義為基層減負的實際行動和成效。實行考核“一張表”，增關(guān)鍵、減壓力。年度生產(chǎn)經(jīng)營責任書聚焦主業(yè)、主責、主崗內(nèi)容要求，杜絕“面面俱到、疲于應(yīng)考、考而不優(yōu)”。實行審批“一流程”，增效能、減低效。開展流程大審計大盤點，著力減少非必要審核審批事項和審核節(jié)點，同時實行網(wǎng)絡(luò)審批，杜絕“找領(lǐng)導、跑流程、等簽字”。實行運營“一線辦”，增參與、減層級。從業(yè)務(wù)醞釀、項目籌備等源頭介入和把關(guān)，杜絕“信息滯后、事后介入、重復勞動”。實行行文“一段話”，增質(zhì)量、減重復。嚴控文件數(shù)量、提升文件質(zhì)量，建設(shè)規(guī)范內(nèi)容文件庫，提供共享服務(wù)，杜絕“多頭總結(jié)、重復寫作、說法不一”。實行數(shù)據(jù)“一門出”，增共享、減多頭。推進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息化建設(shè)，形成了“1個制度、1個辦法和4個細則”的數(shù)據(jù)管理制度框架，實現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)報送、工作數(shù)據(jù)共享的協(xié)同服務(wù)，杜絕“重復收集、信息孤島、供給不足”。
【責任編輯：張任田慧】