文章來源：中國移動通信集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2025-05-27
深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，中國移動黨組不斷提高政治站位，以上率下，帶頭開展學(xué)習(xí)研討、帶頭深入查擺問題、帶頭推進(jìn)集中整治，實(shí)現(xiàn)查擺問題全量整治、黨組成員全員牽頭、所屬單位全面推進(jìn)。
學(xué)習(xí)研討、專班推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)、真查實(shí)改……所屬各單位聚焦主題，持續(xù)深入學(xué)、全面認(rèn)真查、務(wù)求實(shí)效改，切實(shí)推動黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，正風(fēng)肅紀(jì)反腐相貫通，全力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和持續(xù)健康的良好發(fā)展生態(tài)。
中國移動集團(tuán)黨組精心研究謀劃、迅速啟動部署，引領(lǐng)帶動所屬單位學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。突出“嚴(yán)”，集團(tuán)黨組將查擺出的問題全量納入集中整治，全部實(shí)行銷號管理，深入推動各項(xiàng)問題改到底、改到位，確保整治整改無遺漏、無死角。突出“全”，黨組成員全員參與，對納入集中整治臺賬的問題全量認(rèn)領(lǐng)，結(jié)合分管職責(zé)等，分別牽頭推進(jìn)整改，嚴(yán)格把關(guān)，抓實(shí)抓細(xì)整改整治工作。突出“實(shí)”，召開黨組會議，深入分析問題的影響范圍、原因癥結(jié)等，研究制定整改措施，逐項(xiàng)明確完成時(shí)限，確保過程可操作、目標(biāo)可衡量、結(jié)果有實(shí)效。
中國移動上海公司堅(jiān)持“開門聽、下沉做“，組織下沉一線開展調(diào)研、蹲點(diǎn)幫扶，收集難點(diǎn)堵點(diǎn)，提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力。同時(shí)，運(yùn)用數(shù)智技術(shù)賦能一線工作，通過OA“滬動心聲”平臺，面向全員開展“基層大調(diào)研”，推動解決了網(wǎng)格能力提升、業(yè)務(wù)賬單合并、加強(qiáng)車庫網(wǎng)絡(luò)覆蓋等一批急難愁盼問題，為基層減負(fù)紓困，進(jìn)一步深化整治整改成效。
中國移動山東公司堅(jiān)持“開門整改”，暢通員工溝通渠道，升級“山東移動基層直通車”功能，打造問題直通、訴求直達(dá)、建言直辦的在線綜合服務(wù)平臺，側(cè)重于基層一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓“直通車”成為基層員工建言獻(xiàn)策的平臺，推動解決急難愁盼問題。
中國移動河南公司深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、培育職場新風(fēng)尚”主題活動，聚焦干部、員工隊(duì)伍，制定“五要”（馬上就辦、一盯到底、做深做透、敢于突破、干到最好）和“五樹”（合規(guī)之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)、進(jìn)取之風(fēng)、協(xié)作之風(fēng)、工匠之風(fēng)）行為指引，做實(shí)“加能力、減負(fù)擔(dān)、乘效能、除頑疾”措施，切實(shí)為基層減負(fù)賦能。
中國移動湖北公司聚焦“違規(guī)吃喝”方面發(fā)現(xiàn)的突出問題開展專項(xiàng)整治，組織全省16家地市分公司及8個直屬單位開展業(yè)務(wù)招待全量自查和交叉互檢，實(shí)現(xiàn)問題“清倉見底”，并嚴(yán)肅追責(zé)處理相關(guān)責(zé)任人，形成 “查處一案、警示一片、治理一域”的震懾效應(yīng)。
中國移動四川公司運(yùn)用“5WHY分析法”深挖問題背后地域性、領(lǐng)域性、心態(tài)性問題，運(yùn)用“五問工作法”對問題整改舉措進(jìn)行審視評估，堅(jiān)持以“標(biāo)本兼治、有效管用”為原則，著力從制度機(jī)制上解決問題，把個案暴露的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”延伸為制度覆蓋的“防護(hù)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)“解剖一個問題”到“解決一類問題”。
中國移動云能力中心堅(jiān)持以“為基層減負(fù)、為客戶服務(wù)、為業(yè)務(wù)賦能”為導(dǎo)向，狠抓整治整改，嚴(yán)肅查處“違規(guī)收受禮品禮金”“違規(guī)吃喝”相關(guān)問題，圍繞“文風(fēng)會風(fēng)不正”“形式主義”“漠視群眾”等問題完善管理模式、優(yōu)化制度流程，以“釘釘子”精神推動整改措施落地見效。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司向下找表現(xiàn)、向上找根源，深挖管理責(zé)任，深化作風(fēng)建設(shè)。黨委班子集體研究、集中部署，制定“一二四”會議推進(jìn)計(jì)劃，每周召開改革推進(jìn)會、雙周召開分析推進(jìn)會、每月召開客戶體驗(yàn)委員會，結(jié)合“金點(diǎn)子”“監(jiān)督一點(diǎn)通”等特色渠道手段，集中整治三大類突出問題。
【責(zé)任編輯：張任田慧】