文章來(lái)源：中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2025-07-02
深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來(lái)，中國(guó)石化各直屬單位黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題、什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)整治什么問(wèn)題，切實(shí)將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)員工群眾的實(shí)際成效。
全面檢視，查準(zhǔn)找實(shí)突出問(wèn)題。各直屬單位黨委聚焦員工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，推動(dòng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，黨建考評(píng)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察和審計(jì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展大排查，進(jìn)一步提升查擺問(wèn)題的力度和深度。
江蘇油田運(yùn)用“問(wèn)題畫(huà)像”分析法，從制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管理等維度，梳理形成文風(fēng)會(huì)風(fēng)不實(shí)不正等突出問(wèn)題及具體表現(xiàn)。廣州石化以“上級(jí)點(diǎn)、自己找、群眾提、集體議”等方式，全面深入查找“四風(fēng)”隱形變異、制度機(jī)制漏洞等問(wèn)題。石油工程公司對(duì)照2個(gè)問(wèn)題清單“過(guò)篩子”，班子帶頭查、部門(mén)協(xié)助查、基層幫助查，實(shí)施臺(tái)賬式管理、清單式整改。陜西石油上下聯(lián)動(dòng)查問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)下基層、找問(wèn)題、聽(tīng)建議，黨員干部深入基層一線征集意見(jiàn)建議。大連院以上率下、示范帶動(dòng)，兩級(jí)黨組織深入基層一線，弄清楚亟待解決的突出問(wèn)題、員工群眾的急難愁盼，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。
突出重點(diǎn)，集中攻關(guān)抓好整治。各直屬單位黨委研究制定可操作、能見(jiàn)效的整改措施，明確責(zé)任人、目標(biāo)和完成時(shí)限；對(duì)能改的問(wèn)題馬上改，一時(shí)解決不了的緊盯不放、持續(xù)整改。
華北油氣分公司在“產(chǎn)建未達(dá)預(yù)期、手續(xù)辦理兩頭受阻”等問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)中深化作風(fēng)建設(shè)，建立“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”推動(dòng)機(jī)制，實(shí)行“周跟蹤、旬推進(jìn)、月督辦”，確保問(wèn)題徹底整改。上海石化重拳糾正違規(guī)吃喝等問(wèn)題，嚴(yán)明節(jié)日期間作風(fēng)紀(jì)律“十個(gè)嚴(yán)禁”、違規(guī)宴請(qǐng)“五個(gè)嚴(yán)禁”，持續(xù)開(kāi)展家庭助廉。齊魯石化組織開(kāi)展深化整治違規(guī)吃喝歪風(fēng)工作，編發(fā)《監(jiān)督工作信息》，組織廣泛學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)通報(bào)的典型案例，強(qiáng)化以案促學(xué)、以案促改、以案促治。共享東營(yíng)分公司將問(wèn)題整改進(jìn)度納入政治監(jiān)督重要內(nèi)容，以釘釘子精神一抓到底，構(gòu)建“甄別研判+督辦提醒+限時(shí)銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)管理模式，確保立行立改。銷(xiāo)售華中開(kāi)展“為基層減負(fù)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，清理整合工作群，減少會(huì)議數(shù)量，推動(dòng)資源向基層傾斜、服務(wù)向一線延伸。
建章立制，健全完善長(zhǎng)效機(jī)制。各直屬單位黨委堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題注重從制度上找原因，進(jìn)一步完善體制機(jī)制、補(bǔ)齊制度短板、堵塞工作漏洞，防止問(wèn)題反彈。
東北油氣分公司構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)承包、責(zé)任單位全面整改”三位一體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制發(fā)“35個(gè)提倡、36個(gè)禁止”基層減負(fù)清單，確保一般問(wèn)題立行立改、復(fù)雜問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)、長(zhǎng)期問(wèn)題分階段突破。經(jīng)緯公司明確8個(gè)類(lèi)別事項(xiàng)的28個(gè)禁止性要求和25個(gè)規(guī)范性要求，制定“馬上就辦”事項(xiàng)清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和階段性目標(biāo)，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。國(guó)勘公司建立一致性評(píng)估和動(dòng)態(tài)整改機(jī)制，以上率下整治文風(fēng)會(huì)風(fēng)，落實(shí)集中整治違規(guī)吃喝要求，建立業(yè)財(cái)監(jiān)協(xié)同管控機(jī)制，綜合推動(dòng)減負(fù)增效與治理能力雙提升。石科院建立“黨委統(tǒng)籌-專(zhuān)班推進(jìn)-部門(mén)聯(lián)動(dòng)”長(zhǎng)效機(jī)制，深入挖掘問(wèn)題本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從“解決一個(gè)問(wèn)題”到“解決一類(lèi)問(wèn)題”。湖南石化完善規(guī)范會(huì)議組織實(shí)施、工作表單發(fā)文指標(biāo)管理等方面制度要求，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-建制”良性循環(huán)，推動(dòng)為基層減負(fù)走深走實(shí)。
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