文章來源：東風(fēng)汽車集團有限公司 發(fā)布時間：2025-08-05
直面問題，從嚴從實整改，是抓好學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵。東風(fēng)公司堅持更高標準，對標對表“五個進一步到位”重要要求，對問題清單再梳理、再分析、再完善，壓緊壓實責任，奔著問題去，盯著問題改，以嚴實舉措精準整改，確保學(xué)習(xí)教育走深走實、取得實效、不走過場?！?/p>
深挖細查找準癥結(jié)，動真碰硬整治頑疾
東風(fēng)公司黨委班子帶頭深入基層，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓等開展專題調(diào)研22次。牢牢把握“脫虛向?qū)崱痹瓌t，綜合運用調(diào)查研究、信訪反映、群眾參與、接受監(jiān)督等多種渠道，深挖細查作風(fēng)問題。黨委帶頭動真碰硬，全面對照上級要求及巡視巡察、審計監(jiān)督、整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題、整治形式主義為基層減負等反饋，結(jié)合日常掌握情況，形成包含12個問題、28項具體表現(xiàn)的兩批領(lǐng)導(dǎo)班子問題清單。同時，廣泛發(fā)動群眾，通過“線上測評+線下調(diào)研”征集職工意見2987條，梳理急難愁盼事項73個，制定整改措施183項。各級黨委共查找問題642項。
針對查擺問題，東風(fēng)公司黨委迅速建立集中整治臺賬，確立4個重點整治項目，制定25項整改措施，明確時間表、路線圖，實行臺賬管理、動態(tài)銷號。重點著力解決干部斗爭意志不足、政績觀偏差、數(shù)據(jù)壁壘導(dǎo)致監(jiān)管盲區(qū)等頑疾。
東風(fēng)公司所屬各單位同步行動。東風(fēng)進出口公司通過上下聯(lián)動、問題征集、座談交流等方式，輸出“辦實事清單”11項；東風(fēng)奕派科技采用“三結(jié)合+三調(diào)查”方式全面查擺問題，征求員工意見或建議，逐一對照建立問題清單；東風(fēng)本田對問卷調(diào)查、基層調(diào)研、個別訪談了解的意見建議進行集中研議，輸出兩批問題清單和整改方案；東風(fēng)科技重點整治公私不分、利益輸送等“四風(fēng)”頑疾，建立問題臺賬，完善制度漏洞，形成長效監(jiān)督機制；南斗六星通過大討論和閉門會議梳理鎖定17項公司層面頑疾，領(lǐng)導(dǎo)“認領(lǐng)戰(zhàn)書”；東風(fēng)股份領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問題11項，制定27項整改措施，析出黨建重點項目4項；東風(fēng)商用車弄清楚亟待解決的突出問題，逐條逐項制定整改措施；東風(fēng)特商對發(fā)現(xiàn)的問題不回避、不遮掩，建立清晰的問題清單并配套具體的整改措施；智新科技結(jié)合問題清單以及2024年專項整治情況，梳理形成第一批問題清單，建立整改臺賬。
聚焦急難愁盼，辦好民生實事
“沒想到這么快空調(diào)就裝好了，今天走進食堂就感到渾身一爽！”7月24日，東風(fēng)鍛造有限公司員工走進食堂，看著運轉(zhuǎn)的新空調(diào)笑意盈盈。這一“小改善”正是東風(fēng)公司以“小切口”推動以作風(fēng)之變促實事之效的生動注腳——把深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為解決群眾身邊事的具體行動。
東風(fēng)公司堅持將整改成效體現(xiàn)在解決群眾急難愁盼上。各級黨組織聚焦職工反映強烈的“關(guān)鍵小事”，從流程優(yōu)化、服務(wù)提質(zhì)、效率提升入手，用心用情辦實事，讓作風(fēng)建設(shè)成果可感可知。
東風(fēng)奕派科技聚焦員工關(guān)切，鎖定辦成10件員工關(guān)切的實事好事，發(fā)布精簡會議改進會風(fēng)通知，切實減輕負擔；制定《上交禮品禮金登記處理實施細則》，明確《干部履職待遇管理辦法》，推動學(xué)習(xí)教育成果制度化，查擺問題做到件件有落實，事事有回音。
智新科技制定“我為群眾辦實事”項目15條，完成改善車間環(huán)境、優(yōu)化勞保用品配置等4條；針對群眾身邊不正之風(fēng)、違規(guī)吃喝、費用管控不嚴等問題，集中分解成13項重點任務(wù)，印發(fā)整治落實方案；開展五項費用交叉稽查，修訂制度堵塞漏洞。
東風(fēng)股份將員工急難愁盼問題納入“我為員工辦實事”清單；南斗六星制定提升會風(fēng)會紀專項行動方案，向無效會議“開刀”，94條員工心聲月度跟蹤督辦，確保關(guān)切有著落、訴求有回音；鄭州日產(chǎn)專題調(diào)研中收集到的意見建議和急難愁盼問題20項，現(xiàn)場逐一解答回應(yīng)，并落實責任部門，持續(xù)督辦整改；東風(fēng)資管解決職工群眾關(guān)心的具體問題，接受群眾監(jiān)督，讓群眾切實感受到變化；東風(fēng)鴻泰對文風(fēng)會風(fēng)、基層減負等集中問題制定整改方案，立行立改；東風(fēng)進出口開展差旅費專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)梳理，制定整改措施，對差旅第三方加強監(jiān)管與損失追溯；東風(fēng)本田聚焦違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金、形式主義官僚主義、不擔當不作為等典型問題，兩次召開警示教育會議，集中開展黨員干部約談提醒，發(fā)布“點滴匯聚”收益改善極致降本行動，營造“過緊日子”氛圍。
真改實改賦能發(fā)展，長效機制鞏固成果
“我今晚拿出方案！”7月10日晚，面對用戶反饋的車機部分功能異常信息，質(zhì)量、研發(fā)、項目等部門負責人同步行動，臨時攻堅小組火速集結(jié)。僅用22小時，問題車輛全部完成權(quán)限更新，比預(yù)設(shè)時限提前2小時。這是東風(fēng)奕派科技踐行“一切為了客戶”承諾的真實寫照，更是東風(fēng)公司針對查擺出的加快新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展問題真抓實改的縮影。
東風(fēng)公司堅持真改實改，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。各級黨組織堅持系統(tǒng)觀念、標本兼治，“奔著問題去、盯著問題改”，逐項制定措施、明確責任和時限，立查立改、即知即改。
東風(fēng)科技大力開展“擁抱客戶”行動，聚焦客戶識別、痛點解決、需求響應(yīng)深入剖析問題，細化整改措施，下屬單位東風(fēng)延鋒從研發(fā)、質(zhì)量、成本、交付四個方面，拆解突出問題，細化分解66項整改措施、22項具體課題；東風(fēng)馬勒熱系統(tǒng)有限公司與用戶建立常態(tài)化戰(zhàn)略性平臺項目溝通機制，與客戶同步開發(fā)，今年上半年獲得東風(fēng)內(nèi)外新項目42個，新訂單均過億元；東風(fēng)精密鑄造有限公司找準“擁抱客戶”的10個工作重點，細化分解26項整改措施。
東風(fēng)奕派科技將首批9項突出問題作為“作戰(zhàn)地圖”，班子成員認領(lǐng)攻堅，創(chuàng)新建立東風(fēng)乘用車營銷服務(wù)標準及投訴預(yù)警、“111”處理、閉環(huán)管理等機制，推動技術(shù)、質(zhì)量問題日清日結(jié)會議制；派遣黨員服務(wù)經(jīng)理深入一線換位體驗，提升客戶滿意度。
東風(fēng)財務(wù)以“專題攻關(guān)”深化整改；東風(fēng)猛士科技將學(xué)習(xí)教育整改納入政治監(jiān)督和巡視整改，完善制度體系，以新車型經(jīng)營目標達成檢驗成果；東風(fēng)進出口公司針對“干部擔當作為、決策落地慢”等問題，提出“跑贏大市、超過同期、完成目標”的實干要求，倡導(dǎo)干部員工在海外一線歷練成長；東風(fēng)鴻泰動態(tài)更新清單，逐條銷號；東風(fēng)股份建立整改臺賬，做實陽光整改監(jiān)督，“曬單亮績”接受群眾監(jiān)督；南斗六星掛圖作戰(zhàn)、月度對表，閉環(huán)管理確保整改見底清零；神龍公司緊盯堵點破解作風(fēng)癥結(jié)，杜絕形式整改，助力全價值鏈減負增效；嵐圖汽車健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化制度機制，以作風(fēng)整改推動業(yè)務(wù)優(yōu)化。
從作風(fēng)轉(zhuǎn)變到效能提升，從問題整改到發(fā)展提速，東風(fēng)公司以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為強勁引擎，堅持問題導(dǎo)向，深查細照，嚴抓實改，不僅著力解決了職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，更將“學(xué)查改”的成果源源不斷地轉(zhuǎn)化為攻堅克難、推動新能源轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的強大動能，展現(xiàn)了國資央企以嚴實作風(fēng)保障國家戰(zhàn)略落地的責任擔當。
【責任編輯：張任田慧】