文章來源：中國廣核集團有限公司 發布時間：2025-09-15
中廣核寧德核電深入貫徹中央八項規定精神學習教育，全方位推動干部職工在工作中強作風、下現場、上講臺，構建作風建設常態化長效化機制，引領公司廣大干部職工在安全生產、工程建設、科技創新、項目開發等領域擔當作為、服務職工，推動公司高質量發展。
強作風：自我革命，鍛造過硬隊伍
中廣核寧德核電通過自我革命完善干部選拔機制，確保干部隊伍的高素質和專業化，立足人才培養和深化改革，建立管理干部盤－選-培-試-聘-查系統，推出高潛人才“試用”計劃。開展公司專家人才、工匠人才評選工作，并同步推行重大項目“揭榜掛帥”機制，目前已開展兩批次19個項目。立足提升核心競爭力和增強核心能力，結合生產需求，大力實施創新驅動發展戰略，提升隊伍綜合能力。例如，開發核電行業首個實景孿生平臺，實現設備數據全量全要素連接，強化核電站運行管理和動態監測，更加有力保障反應堆運行安全；綜合利用DCS、智能巡檢機器人、寧核慧眼、AI智能讀表等數智技術，將離線數據變為在線同步，設備巡檢效率提高40%。
下現場：深入基層，精準解決難題
中廣核寧德核電始終學習領會和貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神，要求各級管理者主動深入現場一線，通過多聽、多看、多問，及時獲取現場人員的真實反饋和需求。大力推動管理巡視體系變革，將工程生產區域劃分為4個大區，每周安排一名經理級人員深入現場專職巡視，確保全面掌握一線情況。強調管理干部“三下現場”，即帶著問題下現場、帶著思考下現場、帶著幫扶下現場。2025年N307大修期間，共有38名管理者在現場，開展了772人次巡視，完成了壓力容器在役檢查、安全殼打壓、蒸汽發生器在役檢查等31項重要隱患的處理，實現了精益化、高品質、零事件卓越大修目標。日常期間，2025年上半年共有67名管理者在現場，堅持“以工作負責人為中心”理念，利用數字化手段，減少現場人員負擔，提升安全監督管理有效性，穩定實現安全生產、質量、進度、成本全面創優，在WANO組織的核電同行評估中，中廣核寧德核電獲得1分的最高分，排名位于第一方陣序列，達到國際領先水平。
上講臺：經驗分享，傳承優秀文化
中廣核寧德核電設立“上講臺”機制，將實踐中的良好做法形成系統方案，進一步提煉升華為公司文化，在為民辦實事、解難題方面持續做深做實。要求管理干部“三上講臺”，即帶著方案上講臺、帶著措施上講臺、帶著體會上講臺。“上講臺”活動推廣以來，各部門涌現出一大批善于思考、勤于實踐、樂于分享的管理者。2025年上半年，中廣核寧德核電25個部門，開展上講臺235次，分享279人次，解決了員工復雜技術問題的跨專業支持、現場檢修場地缺陷等痛點難點問題500多項。隨著“上講臺”活動的廣泛傳播，寧德核電形成了“守正、創新、奉獻、匠行”的文化理念。
通過持續深入推進“強作風、下現場、上講臺”，中廣核寧德核電建立常態化長效化工作機制，推動管理巡視體系的變革，搭建基地信息共享平臺，營造了辦實事解難題的管理文化。未來，中廣核寧德核電將繼續持續落實中央八項規定精神，以作風建設新成效為全面深化改革注入強大動力，為實現中國式現代化貢獻中廣核寧德核電力量。
【責任編輯：張任田慧】