曾光安：聚焦“一帶一路”增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力
曾光安
3月9日，全國人大代表，廣西柳工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長曾光安做客“對話新國企 奮進(jìn)新時代”兩會訪談節(jié)目，聚焦“一帶一路”，探討國有企業(yè)如何積極開拓海外市場、增強(qiáng)國際競爭力，建設(shè)世界一流企業(yè)。
視頻來源：新華網(wǎng)
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[主持人]
聚焦新時代高質(zhì)量發(fā)展，培育世界一流企業(yè)。觀眾朋友大家好，這里是新華網(wǎng)演播室。2018年全國“兩會”期間，由國務(wù)院國資委宣傳局和國資委新聞中心、國資委網(wǎng)站聯(lián)合主流媒體平臺共同推出“對話新國企?奮進(jìn)新時代”系列網(wǎng)絡(luò)訪談，深度對話國資央企負(fù)責(zé)人和專家學(xué)者，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，詳解國企改革發(fā)展熱點(diǎn)議題。
今天的主題是聚焦“一帶一路”增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力，非常榮幸地請到了全國人大代表，廣西柳工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長曾光安先生，曾代表您好，歡迎您做客訪談！
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[曾光安]
你好，大家好。
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[主持人]
回顧2017年，您會用哪些關(guān)鍵詞來總結(jié)柳工集團(tuán)的變化和發(fā)展呢？
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[曾光安]
我想用兩個詞來表述。第一個就是轉(zhuǎn)折。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過5年的調(diào)整之后，達(dá)到了一個新的平衡，產(chǎn)生了新的發(fā)展動力，工程機(jī)械行業(yè)在2017年取得了非常大的發(fā)展，全線復(fù)蘇。
第二個詞是奮起，在市場出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的時候，我們柳工的經(jīng)營能力和員工應(yīng)該說是一種奮斗的精神迎接新的市場的變化，我們在國內(nèi)和國際市場都取得了非常優(yōu)異的成績。更重要的是我們在過去的5年研發(fā)的大量的新產(chǎn)品在市場上獲得了廣泛的認(rèn)可，使我們柳工在新的起點(diǎn)面向未來。
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[主持人]
一個轉(zhuǎn)折、一個奮起可以說2017年的柳工經(jīng)歷了不平凡的一年。黨的十九大報(bào)告提出的推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，您如何看待柳工集團(tuán)自身的高質(zhì)量發(fā)展？
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[曾光安]
高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)有幾個層面。第一從企業(yè)本體來說要把產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量水平以及對客戶的服務(wù)進(jìn)一步提升，達(dá)到具有國際競爭力的水平。第二是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)健康要做到優(yōu)良的水平。第三是員工的發(fā)展，把員工的發(fā)展和員工對美好生活的追求作為我們非常關(guān)鍵的指標(biāo)和一種責(zé)任把它做好。第四就是我們對社會的責(zé)任，對員工的健康與安全，對環(huán)境的保護(hù)保護(hù)，以及對自然資源的有效利用，同時也帶動上下游，我們的客戶、我們的供應(yīng)商，能夠通過我們的質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，使整個產(chǎn)業(yè)提升到一個新的水平。我想這就是我們作為一個實(shí)體企業(yè)所應(yīng)該做的主要的事情。
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[主持人]
我注意到您剛才也提到了員工的自身發(fā)展，那您覺得如何通過黨建和文化建設(shè)提高他們，或者說激發(fā)他們的工作的積極性呢？
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[曾光安]
黨建工作是我們國有企業(yè)的中心工作，也是我們認(rèn)為得最重要的一項(xiàng)工作。我們談到基層黨組織要成為我們的戰(zhàn)斗堡壘，每一個黨員都要成為一個先鋒模范，每一個黨員都能夠充分理解新時代的思想，使我們進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提升我們的國際競爭力，我想這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。第二，我們要對廣大的員工進(jìn)行廣泛的教育、培養(yǎng)，使大家能夠適應(yīng)在新的競爭環(huán)境下、新的社會背景下實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及我們經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)，這就需要員工的專業(yè)能力、專業(yè)技能以及我們的精神狀態(tài)和我們競爭意識進(jìn)一步加強(qiáng)。第三，我們要把國有企業(yè)黨建工作與我們企業(yè)的文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。我們還有一千多個國際上的員工，怎么樣把柳工的企業(yè)文化，結(jié)合中國新時代的思想，與全球的文化融合，這也是我們需要創(chuàng)新的地方，也是我們柳工未來企業(yè)管理和黨建工作的特點(diǎn)所在。
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[主持人]
我們剛才聊天當(dāng)中也頻繁提到國際競爭力方面的問題。那您能否跟我們說一下，在培養(yǎng)國際化人才方面，柳工有哪些經(jīng)驗(yàn)可以與我們分享一下呢？
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[曾光安]
在國際化人才培養(yǎng)方面，根據(jù)過去15年的經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為有兩點(diǎn)：一是以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔。我們通過一系列辦法招聘了一批國際上一流的技術(shù)專家，同時在上海、北京招聘了一批國內(nèi)經(jīng)營方面的專業(yè)人才來組成我們的隊(duì)伍，要從事國際的經(jīng)營對我們的挑戰(zhàn)比很多其他地方的挑戰(zhàn)還大，所以我們也進(jìn)行了大量的內(nèi)部的培訓(xùn)和培養(yǎng)，與國際一流的咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目合作，在項(xiàng)目合作中培養(yǎng)我們的專業(yè)人才，提升專業(yè)水平。
第二方面就是在實(shí)踐中配送，柳工有一大批優(yōu)秀的經(jīng)理人員和技術(shù)人員，我們把他們放到國際上去鍛煉，鍛煉實(shí)際上是最能夠培養(yǎng)人才的，就像我們這些年應(yīng)該說我們組成了一支以柳工的員工隊(duì)伍為主，再加上國際上的一批技術(shù)人才和專業(yè)人才，這樣組成了我們柳工現(xiàn)在的一支比較好的國際經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)。
但整體來講人才的發(fā)展是一個不斷發(fā)展和完善的過程，所以我們面對未來新的競爭以及現(xiàn)在新的經(jīng)營環(huán)境，我們還需要不斷地創(chuàng)新我們對人才培養(yǎng)、發(fā)展以及招聘的方式，我認(rèn)為這是我們國有企業(yè)的永恒主題，如何把我們的員工逐步發(fā)展成具有國際經(jīng)營能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的專業(yè)人才，我想這是所有企業(yè)的一個大挑戰(zhàn)。
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[主持人]
2017年5月份，在北京舉行的“一帶一路”國際高峰論壇您也受邀參加了。在您看來，“一帶一路”給柳工帶來了哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢？
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[曾光安]
從機(jī)遇上講，我們重點(diǎn)發(fā)展這些海外國家的市場營銷，海外制造。比如說我們在印度的工廠在印度的同行中應(yīng)該說享有很高的聲望和品牌地位。下一步我們在印度要進(jìn)一步投資，以及拓展我們在本地制造的產(chǎn)品線。我們在波蘭的工廠，進(jìn)行了大量的收購整合，前兩年導(dǎo)入了我們的產(chǎn)品和技術(shù)。東南亞是我們柳工傳統(tǒng)的優(yōu)勢市場，我們在進(jìn)一步拓展我們的全系列產(chǎn)品線的市場份額和地位，在東盟和北非地區(qū)我們也在不斷根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政治的變化調(diào)整我們的策略，使我們有更穩(wěn)固的市場。在中東五國以及俄羅斯等地這幾年也取得了比較好的業(yè)績中國的企業(yè)在“一帶一路”和其他的任何國際市場一定要堅(jiān)持一個國際公民的良好形象，中國企業(yè)在海外市場如果不能尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、行業(yè)行規(guī)以及社會習(xí)俗這樣的企業(yè)肯定會失敗，作為柳工來說我們一貫堅(jiān)持在把業(yè)務(wù)做好的同時做一個良好的企業(yè)公民或者國際公民的責(zé)任。
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[主持人]
我們知道柳工所在的工程機(jī)械行業(yè)是一個充滿競爭的行業(yè)，而且企業(yè)規(guī)模是決定企業(yè)競爭力的重要因素，那您怎么看待做大做強(qiáng)做優(yōu)這三者之間的關(guān)系呢？
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[曾光安]
作為柳工而言我們是一個地方的國企，而且是在一個完全充分國際競爭的市場上競爭，所以我想作為柳工我想我們在我們的產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)上面，我們的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶支持這些方面一定要把它做強(qiáng)；要把我們對股東的回報(bào)，不管是對社會股東還是對國有資本的回報(bào)要能夠做到最優(yōu)；我們有一個健康的財(cái)務(wù)報(bào)表，特別是我們的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流，這是我們要做好的。
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[主持人]
在新時代背景下，您覺得國有企業(yè)要想建成世界一流企業(yè)，最大的機(jī)遇或者挑戰(zhàn)是什么呢？
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[曾光安]
我先談機(jī)遇吧，從機(jī)遇來看，我覺得要從三個層面來看。第一個層面過去5年我們由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，應(yīng)該說我們中國的國有企業(yè)是處在一個非常好的歷史時期。第二，我們也看到，經(jīng)過五年中國經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，我們的創(chuàng)新驅(qū)動，中國的經(jīng)濟(jì)本身又產(chǎn)生了新的動力，未來會有一些新的市場和新的需求，所以這方面我認(rèn)為也是我們國企的一個很大的機(jī)遇所在。第三，國家層面來說，我們中國經(jīng)過改革開放40年，我們從一個相對落后、窮困的國家，變成世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，因?yàn)檎J(rèn)同中國，所以愿意認(rèn)同中國的企業(yè)，這一點(diǎn)是我們從國家層面所具備的優(yōu)勢。
那么從產(chǎn)業(yè)層面來看，我們中國的各個行業(yè)現(xiàn)在處在一個強(qiáng)者恒強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰的時代。這就產(chǎn)生一種新的機(jī)會，這個機(jī)會就是要產(chǎn)業(yè)整合。從微觀的企業(yè)層面來看，我們認(rèn)為中國的國有企業(yè)成為世界一流企業(yè)也具備了一定的基礎(chǔ)，經(jīng)過改革開放40年，特別是中國入世以后，中國的國有企業(yè)大量地在全球各個領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛的探索。我們在未來的5到10年甚至更長時間內(nèi)，我們中國的國企完全有可能在各個領(lǐng)域都能夠打造具有世界競爭力的企業(yè)。
在挑戰(zhàn)方面，我想也是有幾個方面。第一我認(rèn)為從整體而言，全球的經(jīng)濟(jì)或者全球市場有很多規(guī)則，我們中國的企業(yè)包括國有企業(yè)在內(nèi)還有一個學(xué)習(xí)、理解、創(chuàng)新的過程。第二方面，國際市場的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比國內(nèi)市場大很多，這里我認(rèn)為首先國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否具有真正的國際視野，是否能夠制定行之有效的中長期的國際戰(zhàn)略，而且能夠?yàn)檫@個戰(zhàn)略有一定的忍耐力。
