文章來源：人民網 發布時間：2018-10-18
國家能源集團經黨中央、國務院批準，由中國國電集團公司和神華集團兩家世界500強企業合并重組而成，于2017年11月28日正式掛牌成立。是中央直管國有重要骨干企業、國有資本投資公司改革試點企業。國家能源集團是黨的十九大以后中央第一個批準設立的公司，也是新中國成立以來最大規模的一次央企重組。
目前國家能源集團總資產1.8萬億元人民幣，擁有35萬名員工、900余家生產單位、8家科研院所、6家科技企業、9家上市公司，產業分布在中國31個省區市和美國、加拿大等十多個國家和地區，形成了煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環保、金融等8個產業板塊，構建了一體化的產業鏈發展模式，年產能源當量位居全國第一，是全球規模最大的煤炭生產公司、火力發電公司、風力發電公司和煤制油煤化工公司，位居2018年《財富》世界500強101位。
國家能源集團成立以來，集團黨組以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持和加強黨的全面領導，堅持現代企業制度和國有資本投資公司的改革方向，高起點、高標準推進整合融合。
按照全方位推進資產、業務、機構、人員、管理、文化和黨建整合融合的“頂層設計”，目前國家能源集團已完成了“職能部門+產業平臺+服務中心”組織模式的總部機構整合，實現了集團干部結構優化和職工隊伍穩定，促進了廣大員工思想認同、價值認同、情感認同和行為認同。重組工作得到了中紀委、中組部、國資委等上級有關部委的充分肯定和高度評價，得到了廣大干部職工的真誠擁護。
國家能源集團發揮煤電一體化優勢，實現了平穩起步和良好開局。上半年下水煤量、發電量、鐵路總運量、港口裝卸量、航運量等多項指標均創歷史最好水平，各項指標全部超過合并前兩家企業同期指標相加的總和，八大業務板塊全部盈利，利潤增速大幅高于收入增速，“1+1>2”的重組效應逐步顯現。
國家能源集團確立了“1169”企業發展戰略體系：
即緊緊圍繞一個總體戰略目標——建設具有全球競爭力的世界一流能源集團。
始終堅持一項根本政治原則——牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央決策部署，確保黨的基本理論、基本路線、基本方略在集團有效落地。
深入貫徹“創新、效益、安全、綠色、廉潔、幸福”六項核心理念，把創新作為引領發展的第一動力，堅持質量第一、效益優先，把安全作為做好一切工作的前提和基礎，堅持綠色低碳發展，持續優化發展方式，堅持廉潔從業、依法經營、規范運作，堅持以人為本，員工共享企業發展成果，共同建設和諧繁榮的國家能源集團。
全面實施“加強黨建、強根鑄魂；做強主業、轉型升級；深化改革、完善機制；強基固本、筑牢安全；創新驅動、綠色發展；強化管理、提質增效；優化資產、防范風險；擴大開放、合作共贏；以人為本、創建和諧”的九項治企方略。
以“1169”戰略體系為引領，國家能源集團利用新的信息技術，以全面感知、全面數字、全面互聯、全面智能為主攻方向，推進智慧企業建設工作，實現企業的智能生產、智慧管理。
一是全力構建智慧生產體系：
國家能源集團充分運用物聯網、大數據等信息技術，對各個產業板塊生產過程進行智能化改造，實現供需透明、資源自動配置，減少因計劃不匹配帶來的效益損失，并通過自動化作業實現現場無人少人作業和值守，提高工作效率、作業安全和節能降耗。同步建立新型的生產組織模式，實現組織架構變革，大幅度實現減人提效和降本增效。
——煤炭板塊
國家能源集團煤炭板塊擁有煤礦97處，產能占全國的15%。采掘機械化率達到100%，建成世界首個2億噸級礦區。煤炭開發技術指標世界第一，綜合競爭能力國際領先。
先后完成智慧礦山規劃，業務流程標準化，工作面智能生產技術、大型煤礦智能生產控制系統、礦井群智能生產管理系統等關鍵技術研究，一體化平臺研發等工作，并在神東礦區成功建成世界首套8.8米超大采高智能工作面、國內首個數字礦山示范礦井和世界首座智能煤礦地面集中控制中心。智慧礦山研究所取得的成果獲國家科技進步二等獎，在全國30多座煤礦推廣，核心內容被國家煤礦安全規程（修訂）采納，制定國家標準1項、行業標準2項，在煤礦安全生產、減人增效、節能環保、業務變革等方面都發揮了顯著作用。
——火電板塊
國家能源集團火電板塊總裝機1.78億千瓦，占全國的16%。60萬千瓦級及以上機組占比達到59.7％。全部燃煤發電機組實現脫硫、脫硝，80.7%的機組實現超低排放。
制定并發布電力業務信息化規劃、智能發電建設指導意見，以“安全、高效、綠色、智能”為理念，設計集團智能發電的愿景、藍圖、建設內容及實施路線，為智能電力建設提供方向性指引，并在泰州電廠、聊城電廠、東勝電廠、龍源電力等全面推開智能發電建設，建成世界首臺百萬千瓦超超臨界二次再熱煤電機組，指標全球最優，引領世界高效燃煤發電技術進步。率先建成國內智能化程度最高、用人最少、近零排放的智能生態電廠——北京燃氣熱電智慧電廠示范工程，實現“一控三中心、30人”的運營模式，按崗位定制智能工作平臺，實現一鍵啟停、無人值守、全員值班、一體化集成、三維展示、智能巡檢等關鍵應用，獲得中國電力科技進步一等獎。
——新能源板塊
國家能源集團新能源板塊裝機容量3822萬千瓦，形成涵蓋風能、太陽能、生物質能、潮汐能、地熱能在內的門類齊全的新能源產業體系。風電裝機3703萬千瓦，居世界第一。海上風電儲備總容量超過800萬千瓦。
自主研發建成世界最大自升式海上風電施工平臺——“龍源振華叁號”，在海上風電開發的技術和規模上具有領先優勢，建成了亞洲最大海上風電場——江蘇如東風電場。依托數字化、智能化風場和區域化集中監控等工作推進智慧風電試點建設，搭建了國內首個風電運營商“大數據”平臺，實現了設備預測性維護及風機故障智能診斷；依據溫度、風向、風力、氣壓和空氣中的濕度等所變化的規律，實現風電場選址、高效發電的精準預測；基于風電大數據，實現偏航控制優化、基于顆粒物檢測的狀態預警和機艙噪音分析。
——水電板塊
國家能源集團水電板塊擁有水電資源總量約5000萬千瓦，已投產裝機1861萬千瓦。
所屬大渡河公司是集水電開發建設與運營管理于一體的大型流域水電開發公司，在業界率先提出并推進智慧企業建設，通過多年探索實踐，將云計算、大數據分析、人工智能等技術，與水電生產建設、經營管理等環節深度融合。通過智慧工程、智慧大壩、智慧調度、智慧檢修、智慧安全等工程建設，已建設流域梯級電站群智慧化管控平臺，實現企業“風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化”的柔性組織形態和智慧企業管理模式。水情、雨情日預報精度達到95%，月、周預報精度達到90%，年預報精度達到85%，遠高于行業水平。智慧企業建設成果鑒定為國際領先水平，獲得第二十四屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎。
——運輸產業板塊
國家能源集團運輸產業擁有2155公里區域鐵路路網，運輸能力達到5.21億噸；擁有3個專業煤炭港口（碼頭）及62艘自有船舶，港口設計吞吐能力2.47億噸。神朔、朔黃鐵路是我國“西煤東運”的第二條大通道，黃驊港是我國重要的煤炭下水港。
研發了重載鐵路LTE網絡系統、應用系統、終端等成套設備,全球首次實現基于LTE技術的重載鐵路應用業務。創新應用基于LTE的第四代移動通信技術，為2萬噸列車安全、穩定、可視化視頻調度提供了無線寬帶通信平臺；通過鐵路集中調度信息系統建設，數據價值被充分挖掘，實現了行車路線自動調度、列車信號自動化同步 、列車運行狀態實時監控、動態燃料補給、列車故障自動修復、軌道自動切換，有力保障了重載鐵路安全穩定運行。
在黃驊港、天津煤碼頭、珠海煤碼頭等單臺堆料機、取料機自動化控制系統的基礎上，創新融合差分GPS定位技術、三維激光掃描成像技術和單機動作自動控制技術，建立統一坐標，實現全場料堆三維模型的共享與融合，有效減少生產作業輔助時間，減少人工干預控制過程，提升了全自動作業水平，提高了自動化生產作業效率。
——化工板塊
國家能源集團化工板塊運營煤制油化工項目28個，運營和在建煤制油產能526萬噸，煤制烯烴產能393萬噸，是全球唯一同時掌握百萬噸級煤直接液化和煤間接液化兩種煤制油技術的公司，擁有世界上唯一的百萬噸級煤直接液化示范項目和世界上單套投資規模最大、裝置最大、擁有自主知識產權的煤炭間接液化示范項目，在煤化工主要技術領域擁有自主技術，煤化工產業規模和技術水平處于世界領先地位。煤制油品在國防、航天等領域具有巨大應用價值。
在煤制油公司和寧煤集團煤化工公司開展MES(生產執行)、APS(先進計劃)、DCS(集散控制)等智慧能源企業系統建設，大大提升了煤制油化工物料平衡、能源平衡、日平衡等生產水平，確保了煤制油生產的“安、穩、長、滿、優”。
二是重點構建智慧管理體系：
國家能源集團遵循“六統一”、“大集中”的原則，構建智慧管理體系。即“統一規劃、統一設計、統一建設、統一標準、統一投資、統一管理”；“集中設計、集中實施、集中管理、集中部署、集中運維”。
“六統一”明確了建設各方的權責、分工，確保協調一致；“大集中” 滿足人、財、物、銷售等業務橫向集成的同時，實現產業鏈上下游之間的集成，從而充分發揮全產業鏈一體化協同運營商業模式優勢。
——初步建立了決策支持體系
先后完成管理駕駛艙、績效管理、人力資源分析、IT水平評價等子項目建設，一站式整合計劃預算、ERP、調度指揮、數字礦山生產執行等集團級應用系統的全口徑數據，面向集團高層的手機移動端推送經營分析快報，實現了各板塊業務量信息按日查詢、經營情況及預測信息按周推送。通過管理駕駛艙實現了內外部信息收集、歷史數據對比、運營現狀分析、發展預測推演，為集團高層科學決策提供了數據支撐。
——搭建以ERP系統為核心的經營管理平臺，提高集團全價值鏈資源整合能力
通過集中模式的企業資源計劃系統等面向集團整體的、跨業務的、跨產業的核心業務系統的建設管理，實現業務協同、上下游協同、上下級協同。在全集團48家2級單位、800多家3級單位全面實施ERP系統，業務涵蓋人力資源、財務、物資、銷售、設備、工程項目模塊，搭建起了全集團層面統一的財務業務一體化信息管理與協同平臺。 ERP系統作為核心經營管理平臺，與其他核心應用系統無縫集成，實現了“業務流、信息流、資金流、價值流”的四流合一。
——電子交易平臺變革銷售方式，擴大銷售網絡，取得顯著收益
搭建集團電子交易平臺，采用線上引流與線下服務相互結合、相互促進的運營模式，吸引、引領優秀的社會資源，實現物資采購、煤炭以及衍生能源與產品的通存通兌，構建穩定的共享經濟模式，快速反饋市場需求，取得了顯著經濟收益。所有煤炭、采購、銷售在平臺實現，提高了效率、節省采購成本、有效降低庫存。國能E購商城上線一年多以來，已實現采購交易額近7億元，使采購更高效、結算更便捷、管理更可靠、服務更精準、監督更到位。煤炭交易網2013年5月正式開市以來，煤炭實現掛單交易285.6億元，累計成交近6098萬噸，增收3.03億元。油化品實現掛單交易570.5億元，累計成交近1024萬噸，增收5.98億元。
——構建產業一體化運營協同平臺
建成生產指揮調度、生產運營監測、發運、外購煤管理、生產運營計劃與分析等系統，打造集團公司運營一張圖，提高了集團一體化調度指揮水平，實現煤炭生產、運輸、銷售等業務環節的產運銷高效運營和協同管理。
國家能源重組成立后，迅即成立了為集團公司主要領導為組長的智慧企業建設領導小組，頒布了《集團公司智慧企業建設指導意見》，智慧企業建設步伐進一步加快。
按照規劃，國家能源集團智慧企業建設將以物聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、量子計算等信息化新技術的不斷發展和融合為驅動力，推動企業在資源配置、業務運營、決策機制、組織架構、商業模式等方面的數字化轉型，建設以流程為核心的企業管控平臺；以數據為核心的工業互聯平臺；以一體化為核心的產業協同平臺；以安全、高效、綠色生產為核心的智能工廠；以自主可控為核心的網絡安全體系和以能源互聯網為核心的生態鏈，使得企業的生產過程更加智能，經營管理更加精益高效，風險防控和業務決策能力大幅提升，并拓展能源行業新型生態經濟。
國家能源集團的愿景是：引領能源行業變革，建設具有全球競爭力的世界一流能源集團，構建區域能源互聯網，打造綜合能源電商，建設綜合能源智慧管理系統，實現風光水火多種能源互補，電、熱、水、汽、冷多種類型產品供應，通過能源互聯網與智能終端直接相聯，實現靈活高效的營銷服務，為美麗中國的能源需求提供高效靈活智能的解決方案。
【責任編輯：語謙】
